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1.  非财务指标在企业业绩评价系统中的应用  被引次数:1
   王志榕  王芸《铁道运输与经济》,2005年第27卷第5期
   在回顾传统企业业绩评价系统的基础上,指出在企业业绩评价系统中引入非财务指标的必要性。针对业绩评价系统中非财务指标的应用,提出非财务指标的设计原则、非财务指标的内容和设计非财务指标应考虑的因素,并对非财务指标的应用进行了展望。    

2.  企业经营业绩评价中非财务指标的设置  被引次数:2
   张芝兰 何燕《地质技术经济管理》,2003年第25卷第5期
   随着经济的发展,非财务因素在企业经营中发挥着越来越重要的作用,因此,对企业非财务业绩的评价已日益引起重视。本文从非财务业绩评价的角度,讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置,建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。    

3.  企业经营业绩评价中非财务指标的设置  
   张芝兰  何燕《当代经济管理》,2003年第25卷第5期
   随着经济的发展,非财务因素在企业经营中发挥着越来越重要的作用,因此,对企业非财务业绩的评价已日益引起重视。本文从非财务业绩评价的角度,讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置,建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。    

4.  第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究  
   安淑新《地质技术经济管理》,2010年第3期
   企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。    

5.  第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究  
   安淑新《当代经济管理》,2010年第32卷第3期
   企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。    

6.  选择企业业绩评价指标体系的思考  
   崔正植《技术经济》,2003年第9期
   目前我国对企业业绩评价的依据主要将业绩评价指标分为基本指标、修正指标及评价指标三大类 ,其中绝大部分为财务评价指标。在市场经济条件下 ,企业面临的竞争激烈 ,经营风险增大的背景下 ,如果仍局限于财务指标的计量与评价上 ,而不包括非财务指标评价 ,那就不能全面反映出企业的实力 ,显然不适应形势的需要 ,针对业绩财务指标评价系统上的缺陷 ,有必要对现行的业绩评价系统进行了重大改革 ,在企业业绩评价系统中引入非财务指标 ,本文拟对此做些探讨。一、财务指标的评价系统适用范围具有局限性1、财务指标评价系统过分重视取得和维护短期…    

7.  战略性业绩评价系统初探  
   章细贞《湖南税务高等专科学校学报》,2003年第16卷第1期
   传统业绩评价系统存在局限性。应确立构建战略性业绩评价系统的指导思想,并据此从财务、客户、内部经营过程、学习和成长、企业发展潜力、企业可持续发展能力六个方面设置相应的指标体系。通过把业绩评价纳入企业管理的全过程,从而形成充分体现管理要求、体现短期与长期、结果与过程、内部与外部、财务与非财务指标有机结合的战略性业绩评价系统。    

8.  企业业绩评价系统的设计思路和指标体系的建立  
   张斌《商业研究》,2003年第23期
   从分析现有企业业绩评价系统存在的问题入手,提出了新时期企业业绩评价系统的设计思路、应遵循的原则,应建立财务指标体系和非财务指标体系相结合的企业业绩评价系统。完善了现有的财务指标体系,并根据我国国情设计出一套包括营销评价、内部生产管理评价、研究与开发评价、员工评价等在内的非财务评价指标体系。    

9.  关于企业经营业绩评价的若干思考  
   张耀平《中国市场》,2008年第1期
   随着企业外部环境的不断变化,以会计为基础的传统财务业绩评价体系受到质疑。本文拟通过对企业财务评价指标及非财务评价指标优缺点的分析,指出把财务指标评价与非财务指标结合起来的综合业绩评价方法才是切实帮助企业提高管理水平,改善经营业绩,有效增强企业核心竞争力的经营业绩评价体系。    

10.  我国国有企业效绩评价思考  
   张爱丽《合作经济与科技》,2008年第5期
   随着企业管理的发展,围绕着国有企业业绩评价目标导向的演变、财务指标与非财务指标优劣的讨论、业绩评价指标体系的优化等诸多问题,成为财务理论研究者和实务工作者关注的重点问题。本文拟通过对企业业绩评价历史演进分析,对国有企业业绩评价系统构建提出建议。    

11.  建立多元现代企业经营业绩评价指标体系  
   张巍  张文华《财会通讯》,2004年第12期
   如何科学地设置企业经营业绩评价指标,建立合理的业绩评价与考核系统,日益受到人们的关注。本文结合我国情况,借鉴了国外的研究成果,通过对未来发展趋势的分析,就财务指标与非财务指标的有机结合及各自的改进方面进行了分析,提出的建议。    

12.  经营业绩评价中非财务指标设置初探  
   韩洪云  张芝兰《商业研究》,2004年第18期
   随着经济的发展,客户满意度、员工敬业度、技术创新能力等非财务因素对企业未来的发展起着越来越重要的作用,而现行经营业绩评价体系中对企业非财务业绩的评价还仅限于专家的主观评价.无法为企业的经营管理服务。从影响企业经营的因素角度设置企业非财务业绩评价的指标,作为财务业绩评价的补充,以期为企业的经营管理服务。    

13.  企业业绩评价新角度研究——建立非财务指标  
   田国全《中国外资》,2009年第22期
   本文从我国企业业绩评价指标的客观状况出发,对企业业绩评价系统中最为关键的要素评价指标的选择做出探讨,增加了直接对企业管理效率的评价,并首次提出一崭新营运能力指标——利润管理效率,来评价企业的经营管理效率。本文强调要重视非财务指标的评价以体现企业的长期发展能力,提出了一套符合科学发展观要求的企业业绩评价体系的基本思路和方法——可持续性企业业绩评价体系。    

14.  企业业绩评价新角度研究——建立非财务指标  
   田国全《中国外资》,2009年第11期
   本文从我国企业业绩评价指标的客观状况出发,对企业业绩评价系统中最为关键的要素评价指标的选择做出探讨,增加了直接对企业管理效率的评价,并首次提出一崭新营运能力指标--利润管理效率,来评价企业的经营管理效率.本文强调要重视非财务指标的评价以体现企业的长期发展能力,提出了一套符合科学发展观要求的企业业绩评价体系的基本思路和方法--可持续性企业业绩评价体系.    

15.  论企业财务业绩评价指标体系的改进与拓展  被引次数:3
   张蕊《广西会计》,2002年第8期
   财务业绩评价指标是企业经营业绩评价的基本指标 ,它设计的是否科学、合理 ,直接决定着企业经营业绩的正确评价。应该说 ,卡普兰的平衡积分卡和我国的国有资本金绩效评价指标体系对完善企业经营业绩评价指标体系做出了重要贡献 ,但他们均未将财务业绩评价指标体系本身的改进与完善作为一项重要的研究内容。本文将从对传统财务业绩评价指标体系的缺陷分析入手 ,就如何改进与拓展财务业绩评价指标 ,建立科学、合理的财务业绩评价指标体系作一探讨。一、传统财务业绩评价指标体系的缺陷1 未考虑资本成本的因素 ,从而导致经营利润的计算不正确。…    

16.  战略平衡积分卡: 衡量企业战略经营业绩的新指标体系  被引次数:23
   张蕊《当代财经》,2000年第10期
   战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。    

17.  传统业绩评价体系与平衡记分卡的不同  
   丁娟《时代经贸》,2007年第5卷第11期
   在经济全球化的今天,企业为提高自身的素质,对其业绩进行自我评价.目前我国的企业主要采用的是公司业绩评价的传统方法,也就是根据公开的财务报表信息来计算相关的指标.而最近几年,平衡记分卡引进国内,它是通过建立一整套财务与非财务指标体系,包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标.对企业的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统的评价.通过这两者的比较,我们可以取长补短.制定一套适合我国企业的业绩评价体系.    

18.  传统业绩评价体系与平衡记分卡的不同  
   丁娟《时代经贸》,2007年第5卷第11X期
   在经济全球化的今天,企业为提高自身的素质,对其业绩进行自我评价。目前我国的企业主要采用的是公司业绩评价的传统方法,也就是根据公开的财务报表信息来计算相关的指标。而最近几年,平衡记分卡引进国内,它是通过建立一整套财务与非财务指标体系,包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标,对企业的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统的评价。通过这两者的比较,我们可以取长补短,制定一套适合我国企业的业绩评价体系。    

19.  浅议平衡计分卡在企业中的应用  
   文嘉茂《中国外资》,2013年第7期
   传统的业绩衡量体系仅仅关注财务方面的指标,没有衡量那些驱动未来财务业绩的非财务指标。企业一定时期的经营业绩不仅仅表现为财务和经济指标,更是企业整个经营管理规划过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的有效改进,是一个对企业经营业绩进行综合规划管理及考核评价的系统。本文通过对平衡计分卡的意义及其平衡作用的介绍,讨论了平衡计分卡的优缺点,论述了企业在应用中设定平衡计分卡的思路。    

20.  企业业绩评价指标体系构建模式研究  被引次数:1
   毛洪涛《广西财经学院学报》,2008年第21卷第1期
   业绩评价方法的选择是企业业绩评价指标体系构建模式的核心,用任何单一的业绩评价方法构建企业业绩评价指标体系都必然存在这样或那样的问题.所以,以EVA指标作为评价企业经营业绩的核心指标,保留传统财务业绩指标体系中合理的成分,运用BSC基本原理,以层次分析法为工具确定业绩指标的权重,以标杆管理法为工具选用业绩评价指标的基本标准,构建多元化的综合性业绩评价指标体系,完善现行的企业业绩评价系统,是现实背景下的理性选择.    

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