浅议基于战略的企业经营业绩评价

信息技术的快速发展和国内外经营环境的极大不稳定性,使得企业管理已进入以战略管理为主题的时代.本丈将从企业经营业绩发展的历程角度中,阐述基于战略的企业业绩评价体系的基本内容,以希望能为企业进行企业业绩评价提供有益的思路和指导.     

非财务指标在企业业绩评价系统中的应用

一、传统企业业绩评价回顾 企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指定和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。现行的企业业绩评价系统一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，使企业集团的整体价值最大化。     

我国上市公司经营业绩评价系统研究

本文从外部投资者的角度探讨上市公司的整体经营业绩评价问题 ,在比较和评述国内外具有代表性的上市公司经营业绩评价系统的基础上 ,从评价程序的确立、指标体系的选择和评价方法的确定等三个方面对我国上市公司经营业绩评价系统创新与改进提出建议。     

企业经营业绩评价理论与方法的变革

本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上，对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析：业绩评价的 重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的全过程；实现财务指标与 非财务指标的有机结合，体现企业的长期发展能力；重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势； 将知识与智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产在业绩方面的重要作用。     

利益相关者导向的企业绩效评价指标体系研究

在文献回顾的基础上,以利益相关者理论为基础,运用层次分析法,从经济绩效、社会绩效、环境绩效、制度绩效四个维度构建了一个利益相关者导向的企业绩效评价指标体系,以期能对企业绩效评价理论有所补充与发展。     

Choice and change of measures in performance measurement models

This paper uses management control, resource-based, systems-based and contingency-based strategy theories to describe a large U.S. manufacturing company's efforts to improve profitability by designing and using a performance measurement model (PMM). This PMM includes multiple performance measures relevant to its distribution channel for products, repair parts and maintenance services. The PMM is intended to reflect the company's understanding of performance relations among strategic resources, operational capabilities, and desired financial outcomes. The PMM also reflects its intended distribution strategy, the types of performance necessary to achieve that strategy by its distributors, and its desired financial outcomes. Furthermore, the company uses the model to evaluate its North American distributors and intends to use these evaluations as a partial basis for annual and long-term rewards. Thus, the PMM embodies the measurable portion of the firm's management control system of its distribution channel.The study addresses four research questions: (1) Are measure attributes important considerations for performance measure choice? (2) Does the importance of attributes differ according to firm strategy? (3) Does the importance of attributes for design and use differ according to firm strategy? (4) Does a company trade-off some individual attributes for others? The questions are investigated using qualitative and quantitative analyses of archival documents and interviews with top managers and distributors. Principal findings are that measure attributes are important considerations for choice and change of performance measures, design attributes are more important than use attributes, the importance of attributes does not appear to differ according to strategy, and some individual attributes are traded-off for other attributes.     

Associations between strategic resource importance and performance measure use: The impact on firm performance

This study investigates the relation between managers’ perception of the importance of several types of performance measures and managers’ assessment about the importance of the firm's strategic resources that sustains its competitive advantage. Furthermore, it investigates whether there is a significant association between the importance of performance measures and firm performance, and thus, whether performance measures are mediating variables in the relation between the importance of strategic resources and performance. Using survey data from 107 companies, the results indicate that managers place importance on multiple measures and show some evidence that the importance of performance measures mediates the association between the importance of strategic resources and performance. Implications and insights are discussed, along with ideas for future research.     

建立中国的公共高等教育支出绩效与责任体系

随着中国高等教育规模的不断扩大,公共高等教育支出的数额也越来越大,公共高等教育支出的绩效成为政府和社会各界普遍关心的问题.建立公共高等教育支出绩效与责任体系是满足各方要求,提高公共高等教育支出绩效的有效手段.本文通过分析比较公共教育支出绩效与责任体系实现的三种形式,认为中国建立公共高等教育支出绩效与责任体系应该采用由"绩效基金 绩效报告"发展到"绩效基金 绩效预算 绩效报告"的发展思路.     

代理问题的报酬结构与指标基础

本文主要分为两大部分 ,第一部分介绍了代理人报酬结构的设置 ,说明长短期报酬方式及其激励特点 ,第二部分介绍了各中不同的经理业绩评价指标的内容与特点。通过这两部分的论述 ,文章阐述了报酬结构与业绩评价指标的内在联系及相互结合。     

商业银行绩效考核体系构建——一个现实框架

短期化行为是我国商业银行经营的显著特征之一,其中扭曲的绩效考核体系难辞其咎。通过构建一套科学、合理的绩效考核体系来部分纠正这种短期化行为值得期待并且可行。对于考核体系的构建,本文从以下三个层次逐渐推进:宏观层面考核体系的目标、过程与结果运用,宏观层面的构建奠定了考核体系的总体基调;中观层面考核子系统的构建,子系统的构建是考核体系得以运转的基石;微观层面考核指标体系的设计,考核指标是考核体系具备操作性的前提。     

构建高校绩效审计评价指标体系的探讨

绩效评价指标的缺失已经成为制约我国高校绩效审计发展的瓶颈.构建高校绩效审计评价指标体系的基本思路应是：由高校绩效审计的定义推导出高校绩效审计目标,再由绩效审计目标推导出绩效审计内容,然后,在分析绩效审计目标、内容的层次性以及审计对象多元化的基础上,依据绩效审计标准体系的构建原则,推导出高校绩效审计评价指标体系框架.     

论财务分析评价体系的改进与完善

企业的成败依赖于科学的管理,管理的关键在于决策,而正确的财务分析是决策的前提。本文从现有财务分析评价体系中存在的问题入手,并在此基础上提出了一系列改进措施。     

社会保障绩效评估指标体系思考

本文主要研究了社会管理创新中的关于社会保障方面的绩效评估体系.本文认为,社会管理的主体应该包括政府和其他社会主体,如社会组织、私人和企业等,因而在绩效评估方面,不仅要对政府在社会保障方面的绩效进行评估,也应该对社会主体在社会保障方面的行为进行评估,建立起客观的和主观的绩效评估指标体系.     

绩效棱柱模型在高校绩效评价中的应用

绩效棱柱模型从利益相关者的角度,通过利益相关者的满意维度、战略维度、流程维度、能力维度和贡献维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评价方法。本文根据高等院校本身所具有的特点,应用绩效棱柱模型,提出高等院校绩效评价的设计思路,探索适合于高等院校的绩效评价体系。