“零”不良的启示——农发行河北承德分行连续五年来的探析与启示

2006年以来,农发行河北省分行始终坚持业务发展与风险防控并重,着力提高发展质量,在贷款增长77%的情况下,不良贷款余额和占比分别下降了32．7亿元和9．87个百分点。其中承德分行在贷款增长2．3倍的态势下,连续5年保持了贷款“零”不良的骄人业绩。     

“亮剑”市场铸锋芒——工行河北省承德分行全力推进代理保险业务纪实

去年，工行河北省承德分行将代理保险作为个人理财业务的重点品种，精心布局，大胆亮剑，重点发展。尤其进入8月后，该行以河北省分行个人理财业务推进会为契机，整合调动一切资源，全面展开业务攻坚，历经60天艰苦鏖战，成功销售代理保险1．42亿元，前三季度累计销售3．04亿元，从而在同业激烈的对决中，力克群雄，销量第一。     

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新年将至，农行河北省承德分行的员工带着他们精心定做的小礼物回访客户，送去问侯，融洽了农行与客户的关系，提升了农行的形象。     

劲风鼓双翼 振翅向高飞——工行承德分行以精细化管理加快推进强行建设

工行承德分行地处经济欠发达地区,员工仅有千余人,营业网点不足40个。然而就是这样一个规模小行,却通过全面导入精细化管理、创新经营实践,阔步踏上了发展快车道。2011年,该行新增全部存款、新增各项贷款、中间业务收入、经营利润四大业务指标均居当地四大银行之首,并首次在工行河北省二级分行经营绩效考评中跻身三甲,在全国工行系统二级分行经营绩效考评中排列76位。取得了进位争先的重大跨越。     

春天的行动

“春天行动”热承德银保服务三冬暖 农业银行承德分行将农业银行的“金钥匙春天行动”和承德市的“三下乡”活动相结合．为数九寒冬带来了浓浓的春意。     

根深叶茂花自开——工行河北省承德市双滦支行企业文化建设经验解读

工行双滦支行位于距承德市区20千米、方圆不足3平方公里、经济资源有限、金融机构林立的双滦区。然而，就是在这样的经营环境下，这个仅有61名正式员工的基层行，近年来，通过全面实施“文化兴行”战略，有力促进了全行的经营发展，创造了一串串闪光的业绩。连续多年在承德分行的综合考评中居首位，连续两年被省分行评为“先进集体”，1998年跻身于河北省分行“十大盈利支行”之列，连续8年被承德市委、市政府、河北省委、省政府命名为“文明单位”，连续22年实现安全无事故，2005年被省行评为“第一届文明建设先进单位”。     

筑牢“四项基础”造就“五个强行”——访中国工商银行河北省分行行长许杰

记者：许行长，河北省分行2011年的拨备后利润达到100．7亿元，圆满实现了百亿利润目标。率先进入了系统内第二盈利梯队。在您看来，分行取得这样的成绩主要得益于哪些因素？     

疾驰在快车道——工行承德分行抢占信用卡市场客户总量翻番增长

近年来，工行河北承德分行把拓展信用卡市场作为推动经营模式转型和提高个人金融业务竞争力的主要突破口，业务取得快速进展。截止2008年6月末，该行新增信用卡44247张570张，半年增幅达到53％；在各家商业银行中的市场存量占比75％，增量占比91％，均高居同业系统和河北省工行系统首位。客户总量的大幅增长和用卡环境的不断改善，也推动了持卡人用卡观念的转变和消费额的增长，上半年实现信用卡刷卡消费金额3．95亿元，任务完成率居河北省各二级分行第一名，客户总量首次突破十万张，达到127同比增长了536％，     

慧眼识骗局 真情赞工行

9月4日早8时10分，工行河北省承德分行双滦支行迎来一位特殊客户。说其特殊，是因为这位风尘仆仆的中年男子从十多里地以外赶到这里，不是为办理银行业务，而是为了将一封用红纸特制的、饱含他全家人真情的感谢信亲自交到该行行长的手中。     

从“大行”到“强行”——工行河北分行行长刘子刚访问速记

2004年起,刘子刚调任工行河北省分行行长。在充满生机的燕赵大地,他默默坚守着和开拓着新的事业。本文为您讲述刘子刚带领工行河北分行进行改革发展的故事。     

为了那片挚爱——记青年摄影家徐国军

徐国军，中国摄影艺术家联谊会会员，中国民俗摄影协会会员，河北省摄影家协会会员，承德热河摄影家协会常务理事，中共党员，经济师，现在中国工商银行河北省承德市分行工会工作。     

广西农村金融学会跨地市第二课题组研讨会综述

广西农村金融学会跨地市（第二课题组）研讨会于2005年11月18-19日在防城港东兴市召开。区分行副行长许家敏同志到会并讲话参加会议的与会代表有来自柳州分行、梧州分行、玉林分行、河池分行、钦州分行和防城港分行共30人．会议共收集到调研章及论49篇，其中单位调研课题成果6篇．其余43篇为个人论。     

以人为本 构建和谐企业文化——专访建设银行河北省分行行长杨毓

4月初，本刊记者赴河北省分行组稿期间，耳闻目睹了该分行在构建和谐企业文化方面显现出的一些新特点、新面貌。怀着浓厚的兴趣，我们采访了分行党委书记、行长杨毓。     

从源头上活化信贷资产

河北省是一个经济大省，在地理位置上有优势，但总体经济状况存在结构性矛盾，产业结构不合理，造成了银行信贷资产结构的不合理，不良资产占比大，针对这个情况，分行党委决定要把解决不良资产问题作为河北省分行“九五”时期一个战略性的战役来打。特别是今年又是工行资产质量攻坚年，要想提高河北省分行本身的效益，首先就要抓主要矛盾，即活化信贷资产，为此我们主要采取了以下几条措施。     

行业

生命人寿将在3年内每年开8家分公司；农行承德分行努力改善金融机具使用环境；     

感动工行 先进事迹巡回演讲 感动工行 感动你我——中国工商银行河北省分行开展“感动工行”先进事迹大型巡回演讲活动

“团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢……”伴随着激情豪迈的全场大合唱,工行河北分行“感动工行”先进事迹大型巡回演讲活动在经过11场演讲后,最终于承德会场圆满落下帷幕。     

立足百亿新起点 迈向强行新征程——中国工商银行河北省分行跨越式发展纪实

构建全行各层次盈利梯队,形成梯次发展、衔接有序、共同支撑的多元化收益格局,是工商银行打破利润增长瓶颈,实现可持续发展和长久稳健增长的重要保障。河北省分行经过多年的转型发展,体制机制逐步理顺,资产质量得到根本性改善,各项业务步入持续上升通道。在自身实力显著增强的基础上,2009年,面对河北省经济发展明显提速的新形势,分行党委果断提出了"2011年利润超百亿"的奋斗目标。在全体干部员工的共同努力下,分行坚持"大发展、大调整"的主旋律,深入推进经营转型,持续提升市场竞争力和盈利能力。历经三年的不懈奋斗,2011年,全行实现拨备后利润100.7亿元,同比增加21.2亿元,位居当地同业首位和工行系统内第7位,率先进入第二盈利梯队。面对机遇与挑战,河北工行人是如何乘势而上、勇夺佳绩的?百亿目标实现后,他们又绘制了怎样的新蓝图?带着这些问题,本刊记者在河北省分行办公室和本刊特约通讯员的协助下,采访了省分行许杰行长,与省分行相关部室进行了座谈,并走访了邢台、廊坊和唐山三个二级分行,书面采访了承德分行;记者还实地探访了当地多家企业客户,深深感动于工行与企业共同成长的不凡历程。让我们一同走进燕赵大地,聆听这一曲铿锵激越的工商银行发展奋进之歌……     

春天的行动

"春天行动"热承德银保服务三冬暖农业银行承德分行将农业银行的"金钥匙春天行动"和承德市的"三下乡"活动相结合,为数九寒冬带来了浓浓的春意。"春天行动"是农业银行在全国     

“我们需要的是核心竞争力”—访中国工商银行承德分行行长王海祥

中国工商银行承德分行,在深化金融改革,发展金融业务中,取得了令人瞩目的成绩,引起了各界人士的关注.9月初,笔者特意就基层银行如何参与国际金融业竞争的问题,采访了高级经济师、该行行长王海祥.     

警钟敲不止--记全国金融系统优秀共产党员、全国金融系统党代会代表王金

二十年来风兼雨,八千里路云和月.追溯工商银行河北省承德分行的发展历程,真是潮落潮涨,云卷云舒,令人惊叹不已.