中资银行与外资机构联盟合作路径分析

从资源整合角度出发,运用资源基础观相关理论和工具对中外银行战略联盟进行分析,显示中外银行战略联盟是基于双方对额外资源需求基础上形成的互利组合,资源渴求程度对于联盟伙伴的选择具有重要意义;由于战略联盟双方拥有不同的资源与能力组合,因而中外银行的合作深度受到双方资源背景的影响;中资银行与外资机构的战略联盟,尤其是深度合作联盟,在一定程度上优化了国内商业银行的股权结构,增加了银行的净利润,提高了银行经营效率。     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

战略联盟:国际银行业发展的一个新动向

按照银行与联盟企业之间的合作程度不同,银行战略联盟包含了三种策略,交易联盟、职能联盟和动态联盟.     

论我国银行业战略联盟的构建模式

战略联盟使银行之间的竞争关系由对抗性的竞争转向非对抗性的竞争,它给银行业带来了资源互补、竞争优势和较大的利润空间,但也对银行的管理水平提出了更高的要求,其中关键的一点就是如何成功地构建联盟.文章从提升银行核心资源和能力的角度,着重讨论银行业战略联盟的构建模型、联盟银行选择和联盟模式设计等三个方面的问题.     

银行战略联盟运行机制探析

银行战略联盟的有效运行有赖于一整套完备的游戏规则,以机制确保联盟目标的实现。本文仅对银行战略联盟中的信任机制、学习机制和保护机制进行简单探讨。     

我国商业银行实施战略联盟策略应注意的问题

银行战略联盟正在我国广泛地开展,但并非所有的战略联盟都能取得成功,并非每个联盟都能带来预期的好处。针对商业银行实施战略联盟中应注意的问题,笔者提出自己的见解。     

浅论战略联盟与包商银行核心竞争力的提升

每每论及城商行的发展之道，诸如“明确市场定位、特色化和差异化发展、培育核心竞争力、错位竞争”等熟悉的词语便跃然纸上。但是究竟如何践行特色化、差异化发展道路，如何培育核心竞争力尤其是如何通过建立战略联盟提升银行的核心竞争力，大多数城商行都缺乏必要的系统梳理，在认识上和运行中都存在一定的模糊。因此，针对城商行核心竞争力的现状，在梳理战略联盟对包商银行发展的重要作用和借鉴学界研究成果的基础上，本文从战略联盟视角研究了包商银行如何提升其核心竞争力，并在此基础上对包商银行战略联盟的具体操作模式进行了探讨，借此抛砖引玉，求教于诸位专家。     

银行保险模式与中国的战略选择

银行保险作为银保合作的重要方式,在各国实践中都取得了不错的成绩.银行保险在发展历程中,逐步形成了不同的合作层次和合作模式.由于我国实行严格的分业经营、分业监管的政策,我们可以采用的银行保险模式就只有三种,即协议合作模式、战略联盟模式和组建金融控股公司模式,我国银行保险发展方向应该是从协议合作模式过渡到战略联盟模式.     

中外银行竞争呈现六大趋势

随着时间的推移，我国加入世界贸易组织金融承诺兑现的日期日益临近，外资银行跃跃欲试、纷纷采取了一系列旨在抢占我国金融市场份额的举措：诸如，在大城市和经济发达地区设立机构，与国内银行组成各种形式的联盟或合作。中外银行竞争势必显现“六大趋势”，而银行卡市场无疑将成为中外银行争夺的重点之一，读了下面的两篇章，你是否会感到；狼，真的来了！     

战略联盟成本结构与我国银行业战略联盟策略的选择

"战略联盟"这一通过外部化行为降低成本的制度安排,已成为银行业实现效益最大化的竞争手段,其动机旨在联盟过程中追求长期竞争优势,不可避免地会面临相当的不确定性.本文认为,银行在战略上考虑竞争性需求的同时,也应深入分析联盟成本结构及其决定因素,进而做出外部联盟或内部化生产的制度抉择.在给出了基于成本结构的有关银行联盟决策的分析框架之后,本文进一步提出了,依据成本结构决定因素中业务复杂度与资源特定性不同组合所具有的特征,银行实施联盟策略可以采取的各种具体方案.作者还基于中国银行业的现状,围绕着核心竞争力的构建,讨论了运用联盟策略的阶段性安排.