医改新形势下公立医院全面预算日常监管措施探究

随着我国新医改的深入实施,对我国医疗卫生资源的利用率、效果提出了更高的要求.公立医院需要进一步强化全面预算管理的日常监管工作,建立预算目标体系、预算分析体系、预算执行绩效考核体系等管理制度,全面调动广大医务工作者的工作积极性.本文将就医改形势下公立医院全面预算管理中的日常监管措施进行探讨.     

公立医院加强全面预算执行控制的思考

随着全面预算管理在企业的推广普及,我国大中型公立医院也逐渐开始对其进行探索,十几年来已形成了一套相对成熟的管理模式,初步实现了预算执行信息化控制。但目前公立医院普遍还没有形成全员参与、全过程控制的预算理念,导致预算成效并不显著。结合工作实际,从公立医院全面预算执行控制中存在的具体问题出发,深入探讨,提出了有针对性和可操作性的对策与建议。     

加强中职学校校内全面预算管理的探讨

预算管理作为中等职业学校财务管理的核心,是各项财务活动的前提与基础.然而,现阶段中职学校预算管理中仍存在预算编制方法不合理、部门预算与校内预算无法有效衔接、预算执行不到位等问题.文章从中职学校校内全面预算编制、执行、监督等角度进行探讨,首先分析现行校内全面预算管理工作中存在的问题,进而结合笔者所在单位的实际情况与做法对如何加强中职学校校内全面预算管理工作提出有效措施及建议.     

经济新常态下县级财政部门预算执行问题研究及路径优化探析

本文以县级财政部门为研究对象,对其经济新常态下预算执行中存在的精细化管理程度不足、监督监管落实不严、绩效评价质量不高等突出问题进行深刻细致的成因分析,并提出“提高预算编制的科学性、规范预算执行程序,强化预算监督意识、健全预算执行监管体系,注重预算绩效管理、发挥预算绩效评价实效”等问题改进的优化实施路径.     

严格预算管理加强医院财务风险防控

受计划经济的影响,公立医院预算管理意识不强,财务预算管理体制普遍存在组织机构落后、编制质量不高、预算执行和考核制度不足等问题,并影响了医院对财务风险的有效防控.现阶段应着力从组织机构、预算质效、编制选择等方面完善预算管理,防范和控制财务风险.     

军队预算执行绩效考核体系建设探析

预算执行是军队财务管理以及预算管理的重要一环,预算执行力度强弱及执行效果直接影响着整个军队在后勤保障方面的质量与效果。当前在军队预算执行方面虽然较以前有了长足进步,制度建设及人员素质都有了不小的提升,但从具体来看,仍然存在着一些不足,而导致这些不足产生的最根本原因就是军队预算执行绩效考核体系还不够完善,无法对预算执行起到进一步的有效监督。本文从军队预算执行绩效考核工作的现状分析入手,结合军队预算执行绩效考核的作用及侧重点,谈谈如何有效实现军队预算执行绩效考核体系全面建立,以供参考。     

公立医院预算管理存在的问题及对策

公立医院为了满足人民群众的基本医疗服务需求,深入推进体制机制综合改革,合理控制成本,提高管理水平,增强公立医院公益性,促进公立医院持续健康发展.预算管理是针对医院运营过程中对财务运作的有效机制和监督手段,本文提出了目前公立医院预算管理现存问题,重点针对现存问题做出了优化对策,以期能够提升公立医院预算管理工作质量,促进公立医院的可持续发展.     

全面预算管理在公立医院中的应用分析

公立医院采用全面预算管理对于健全公立医院考核指标、有效控制公立医院经营成本以及细化公立医院战略目标等具有十分重要的现实意义。而在开展全面预算管理的进程中,许多公立医院执行的成效不尽如人意。鉴于此,本文主要针对公立医院全面预算管理的现状进行了详尽的分析,在此基础上提出几点应对的措施,旨在为促进公立医院实施全面预算管理,提升公立医院经营管理水平贡献自己的绵薄之力。     

公立医院DRG支付路径重构探析

DRG支付改革使公立医院的全面预算管理面临的实施环境和监管要求发生了变化,公立医院开始积极主动探索新的管理路径。本文立足公立医院全面预算管理业务实际,在指出公立医院全面预算管理特征的基础上,分析DRG支付模式对公立医院全面预算管理的影响,从战略规划的顶层设计组建管理组织架构,预算编制业务单元细化,搭建信息化管控平台,打造全面预算考核体系等方面,提出重构公立医院全面预算管理的新路径,以期促进公立医院高质量发展。     

对新形势下专员办工作的几点思考

作为财政管理的重要环节,财政监督在社会主义市场经济中的地位与作用日益重要。财政部驻各地财政监察专员办事处要充分履行中央财政监督职能,创新专员办工作,可从以下几个方面着手:一、对部门预算的编制和执行实施监管1.参与部门预算编制。参与部门预算的编制工作,掌握情况,摸清底数;与预算单位共同讨论预算的编制是否准确、所有收支是否全部纳入预算、项目分析是否符合实际等等。2.监督部门预算执行。对于预算单位的收费和创收项目,实行定期备案制度,使全部收入及时入账。对于支出,可借鉴国外的经验,由专员办实行事前事中审核,强化日常管理,将监督寓于管理之中,与资金运动同步进行,及时发现和纠正预算执行中的偏差。     

专员办参与部门预算监督的做法

中国财政从2000年开始推行部门预算改革,随着部门预算改革的不断推进,专员办融入监督与管理的作用日益显现。根据财政部授权,专员办在履行原有职能的基础上,从2001年开始承担对中央二级以下预算单位部门预算编制审核、国库集中支付试点资金审核、部门预算执行情况监督、财政专项资金绩效监督职责。实践证明,专员办参与部门预算编制执行全过程监管,是促进部门预算改革     

创新政府采购管理

当前,从中央和地方的政府采购改革实践看,政府采购管理的创新成为改革的主要潮流。政府采购管理的创新主要表现为：政府采购监督管理理念和管理方式发生转变,从注重集中统一监管、采购活动监管,向扩大政府采购监督管理范围,以及向政府采购预算执行全过程监管、构建动态监控体系、监督检查常态化转变;同时,政府采购管理开始向监督管理和宏观...     

新医改背景下公立医院预算管理问题及对策

随着医疗体制深化改革,民营资本进入医疗行业,公立医院面临着较大的行业竞争压力.公立医院在保持公益性的基础上,必须通过加强预算管理来提高财务管理水平.然而,由于受到各种因素的影响,部分公立医院预算管理工作存在一些问题,严重影响到预算管理职能作用的发挥,因此,公立医院管理者要加强对预算管理的研究.本文从公立医院预算管理重要...     

基层央行地方财政资金管理问题研究——以衡水市为例

随着国库“3T”系统上线,国库业务操作进一步规范,但地方财政资金管理中仍存在非税收入管理不规范、地方预算制定与执行缺乏联动、财政支出监管缺位等问题.本文从国库核算角度分析了地方财政资金运行、管理、监督等方面存在的问题,提出了提高地方财政资金有效运行的建议.     

医院全面预算管理实践探索

全面预算管理是公立医院经营管理的重要手段,它能规范医院收支行为,用制度来约束超预算运行,达到收支平衡,提高公共资源利用效益。实践证明全面预算管理是一种先进的管理方法,已被许多医院接受并应用到医院管理工作中。文章从分析公立医院全面预算管理相关背景及必要性出发,把全面预算管理应用到医院的工作实践中,通过全面预算管理体系的建立和实施,形成医院的长效管理机制,以促进公立医院的管理及经济运行向又好又快的方向发展。     

让预算监督成为一种习惯——黑龙江省实施预算同步监督的体会

预算监督是财政监督工作的核心,预算编制的审核是监督,执行中的追加要监督,各类政策制定的会签也是监督,预算监督贯穿于财政预算管理的全过程。黑龙江省财政预算部门立足预算监督职能,按照“建立健全覆盖所有政府性资金和财政运行全过程的监督机制”要求,从体制机制和制度上狠下功夫,不断加强预算执行管理,强化预算监督,建立起预算编制、预算执行、预算监督相互制衡、有机衔接的预算监督体系,提高财政预算管理绩效,充分发挥了财政监督作用。     

公立医院预算管理中存在的问题及对策研究

随着我国对医疗卫生事业重视程度的不断增强,医院管理成了人们的关注重点。本文基于公立医院的预算管理视角,根据预算编制、执行、考核的过程,探析公立医院预算管理中存在的问题,从多方面提出解决问题的对策和建议。     

建立我国财政监督嵌入预算管理机制的转型模式

正财政被誉为"庶政之母",其核心和根本在于分配管理政府收支。预算管理是分配核算管理政府收支的主要业务技术,是财政监管制度及业务的核心和主要内容。因此,预算监督是财政监督的核心和主要内容。在财政监督与专员办转型背景下,把财政监督工作重心转到预算执行监控上来,建立嵌入预算业务流程的财政支出监督机制,加强预算执行监督和过     

高等职业院校财务预算管理的对策研究

本文针对高等职业院校财务预算在预算编制、预算执行和预算控制等方面存在的问题,提出了通过选择科学预算编制方法,建立有效的预算执行控制机制,加强预算监督,实施有效的预算管理激励与约束机制,促进高等职业院校财务预算更加科学、合理.     

公立医院预算管理策略

公立医院的财务情况受到内部管理水平的影响,而预算管理作为财务管理的重要组成部分,一直以来受到各阶层领导的高度重视。当前,国内面临的重要问题是如何更好的配置公立医院的资源以及如何提升预算管理水平。鉴于此,本文对当前国内公立医院的预算管理体系进行分析,从管理体制的完善,预算的编制、执行以及考核、评价等方面对公立医院预算管理的发展方向提供可行性建议。