对个人住房贷款标准化实施过程中风险防范的思考

随着建设银行个人类信贷业务发展战略地位的确定和个人类金融信贷产品的不断创新，建设银行个人类信贷业务呈快速增长态势。在传统的住房贷款领域，住房贷款的增长更是处于个人信贷业务领头羊的地位。伴随着个人类信贷业务的发展，一些影响个人类信贷资产质量的风险因素也必须引起我们高度重视。从业务规模和风险防范角度分析，个人类信贷业务和公司类信贷业务相比，具有借款人和合同笔数众多、单笔合同金额相对较小、风险分散、借款人个人情况多样不易把握等特点。在业务流程设计上，目前占建设银行最大份额的住房类信贷业务基本采用了依靠IT技术支持的电子申报审批作业模式，即普遍采用了住房贷款标准化方式。以上业务特点决定了个人住房贷款业务的风险特点。     

关于加强公司客户信贷经营管理的若干思考与建议

当前,宏观经济形势不确定性依然较大,国内政治、经济一系列改革举措陆续出台,利率市场化改革逐步深入,金融同业竞争日益加剧;在内部,建设银行统一的风险偏好、信货政策与各地经济、市场、客户实际状况不完全吻合,信贷结构调整需要平衡总量优化与结构优化、战略性业务与传统业务、短期与长期的关系,信贷决策需要平衡实质性风险与预期收益的关系。本文分析信贷政策、客户选择、产品配冒、审批决策、贷后管理等环节存在的问题,提出公司客户信贷业务持续健康发展的建议。     

对建设银行信贷管理信息系统的改进建议

一、建设银行信贷管理信息系统1．信贷管理信息系统简介信贷管理信息系统是中国建设银行企业网建设的起点。根据建设银行信贷管理的多级模式,本着“以客户为中心,以业务处理流程为主线,以风险管理为核心”的设计思想,基于标准和开放的网络平台、硬件平台、系统平台和开发平台,采用多级客户／服务器模式,信贷管理信息系统全面实现了建设银行信贷业务的电子化。该系统将为客户提供快捷、优质的服务,进一步加强系统内部管理,并对业务抉择起到一定的辅助作用。信贷管理信息系统的总体结构如图1所示。信贷管理信息系统覆盖全行,是一种三…     

个人消费信贷市场发展与产品结构调整策略研究

个人消费信贷业务近年来发展很快，但同时由于缺乏科学的规划，个人消费信贷的市场发展策略和产品结构普遍存在着与市场脱节的问题。本文以工商银行北京市分行为例，立足考察个人消费信贷业务的产品结构，通过横向对比，指出产品布局和市场策略缺陷，并就改进产品结构和调整市场发展策略提出具体的建议，包括：根据产品生命周期理论，采用不同的市场策略，全力打造明星产品组合、强化品牌宣传，以品牌战略提高客户忠诚和满意度；发挥现有优势，根据不同产品的特点，拓展营销渠道，特别是大力发展电话银行和网上银行；开展前瞻性的产品定价研究，做好迎接利率市场化的准备。     

如何有效拓展信贷市场

如何在信贷业务发展中优化信贷结构，积极拓展信贷市场，本文略陈管见。     

如何争抢优质资产业务

一是紧紧围绕国家行业政策和当地经济建设重点，努力拓展重点项目、重点客户、重点业务和重点产品。二是做好业务市场的细分。细分信贷客户，做到充分利用信贷资源，前后台联动，全行上下协调，形成大前台、大营销的格局，做到统一营销、集中管理、分级维护、分层服务。     

明晰定位完善机制创新流程打造品牌——河北省分行探索小企业“信贷工厂”模式纪实

近年，我国中小企业异军突起，已成为国民经济的重要组成部分。以河北省为例，2006年中小企业对河北省GDP的贡献度是54．7％，对财政收入的贡献度是47．6％，对外贸出口的贡献度是49．5％，且呈逐年上升态势。中小企业信贷市场已经成为商业银行追求可持续发展的新的增长极，面对巨变中的市场，建设银行提出把小企业业务作为对公客户战略转型重点，建章立制、梳理流程、创新产品，借助小企业业务发展来实现调整信贷及客户结构、降低集中度风险，增加综合收益。     

如何避免小企业信贷业务的风险

在前面几期，我们谈到了小企业的客户选择、需求匹配和产品创新，接下来我们关注小企业信贷业务的“雷区”，也就是经常被信贷人员称为“悬在半空中的利剑”的风险问题。先让我们了解一下小企业信贷业务相对于大公司客户而言，其风险特征有哪些。     

低风险授信业务浅析

对于低风险信贷业务,目前部份信贷人员,在办理低风险信用业务时,存在着许多疑问,客户咨询时,也解释不清楚,甚至认为低风险业务就是无风险业务。     

总结经验改进管理把工商企业流动资金贷款业务提高到一个新水平

为了搞活建设银行的信贷资金，逐步改变短存长贷的资产负债结构，从一九八六年起，建设银行开始试办工商企业流动资金贷款业务。几年来，建设银行开办的工商信贷业务从无到有，从小到大，取得了可喜的成绩，具体反映在下列几方面：     

商业银行发展小微企业贷款业务探析

由于历史和体制的问题，商业银行面临小微企业信贷市场的风险和成本，不敢轻易试水。然而无论从企业的发展还是商业银行自身的发展看，商业银行应当转变观念，积极拓展小微企业贷款业务，采取适宜的信贷分析方法和先进的信贷分析技术，从包括战略、内部控制、文化、程序、政策、信贷计划、信贷人员素质到信贷产品设计进行改革，以适应新的业务和环境需要。     

加大农发行业务营销力度的几点思考

农发行的业务营销，可以理解为以客户为中心、以市场为导向、以效益为目的、主动拓展业务、积极推销农业政策性金融产品、以提高农发行粮棉油政策性贷款的品牌效应和支农效率的一种经营方法。其实质是通过优化客户结构，提高信贷质量，完善存贷业务平衡发展，以有效加强支持“三农”的信贷投入力度。因此，要打破所谓的传统业务、新业务人为划分的界限束缚，围绕粮棉油产业的市场链，在粮棉油农产品的生产、收购、加工、市场产品研发、食品加工转换等多个领域，延伸信贷服务．支持粮棉油生产发展。     

当前经济形势下如何拓展中小企业业务

<正>2011年以来,宏观调控力度加大,建设银行也相继出台了一系列信贷政策,合理控制信贷投放,坚持贷款投向的"有保有压",着力优化信贷结构,实现业务转型。在这种背景下,如何做好市场营销,保持建行业务发展持续健康发展,是基层行面临的一个重要课题。曾经作为基层行行长,谈一下在我行业务转型、信贷结     

我国商业银行个人信贷业务发展思考

近年来，随着我国城乡居民的财富增长，个人信贷市场的需求日益旺盛，推动商业银行个人信贷业务快速发展，个人信贷已成为我国商业银行业务战略转型．信贷结构调整和新的经济效益增长点。本文试就我国商业银行个人信贷业务的发展情况，结合国内外银行的一些做法和我们的实践，对我国商业银行个人信贷业务发展作些思考和探索。[编者按]     

商业银行信贷营销十大策略

信贷营销是商业银行整个市场营销体系的重要组成部分,是商业银行从客户的要求与欲望出发,通过市场调查分析,合理选择目标市场,综合运用产品、价格、渠道、促销等手段,将信贷推销出去,并获取利润最大化的信贷业务经营管理活动。强化信贷营销不仅是商业银行适应竞争形势,加快自身发展的客观要求,而且也是改善信贷资产结构,提高集约经营水平,增强风险防范     

个人消费信贷市场发展与产品结构调整策略研究

个人消费信贷业务近年来发展很快,但同时由于缺乏科学的规划,个人消费信贷的市场发展策略和产品结构普遍存在着与市场脱节的问题。本文以工商银行北京市分行为例,立足考察个人消费信贷业务的产品结构,通过横向对比,指出产品布局和市场策略缺陷,并就改进产品结构和调整市场发展策略提出具体的建议,包括:根据产品生命周期理论,采用不同的市场策略,全力打造明星产品组合、强化品牌宣传,以品牌战略提高客户忠诚和满意度;发挥现有优势,根据不同产品的特点,拓展营销渠道,特别是大力发展电话银行和网上银行;开展前瞻性的产品定价研究,做好迎接利率市场化的准备。     

中小企业信贷风险及其防范

目前，我国中小企业在国民经济发展中的作用和地位越来越重要，国家相继出台了一系列支持、促进中小企业发展的鼓励政策。银行业金融机构为了调整信贷结构、培育优质客户、提高收益率和分散风险，加大了对中小企业的信贷投入，制定了一系列开展中小企业信贷业务的管理办法制度，逐步放宽中小企业信贷准入条件，对开拓中小企业的信贷市场起到了积极作用。     

信贷业务激励约束机制改革的若干建议

按照加入世贸组织的承诺，2006年底我国银行业市场将全面开放，届时外资银行的业务范围、服务对象和领域、高端业务、优质客户和人力资源的争夺方面将与中资银行完全一样。随着国有商业银行股份制改革的深入，公司制改造取得了一定成就，但在目前仍然依靠信贷业务作为利润收入丰要来源的情况下，缺乏有效信贷业务的激励和约束机制，从而导致国有商业银行信贷从业人员队伍整体竞争意愿不强，这大大制约了国有商业银行信贷业务竞争力和经营效率的提高。     

调整信贷结构 优化资产质量 提高经营效益——中国工商银行台州市分行信贷结构三年战略性调整成效调查

信贷结构不合理是国有商业银行长期存在的突出问题，也是银行资产质量和经营效益难以提高的重要原因。中国工商银行台州市分行信贷结构三年战略性调整的成效调查表明：国有商业银行二级分行要加快自身信贷结构的优化，实现高质量、高效益条件下全行信贷业务的快速发展，重要的是做好“三个优化”：即在优化信贷产品结构、优化信贷客户结构和优化信贷地区结构上下功夫。     

农业政策性银行信贷风险分析与防范

农业发展银行作为国家政策性银行之一，承担着国家赋予的粮棉油收购、储备、调销等政策性信贷业务的重任。2004年，为贯彻落实国务院第57次常务会议精神，农业发展银行的信贷业务除继续做好政策性业务外，信贷市场的空间不断拓展，粮棉油龙头企业信贷、预购定金信贷等新业务获得发展。2004年，开办粮棉油产业化龙头企业贷款等新业务，发放贷款48亿元，占当年发放贷款的3％。随着粮棉油市场化改革步伐的加快和经营性信贷业务的增长，农业发展银行的信贷风险也随之进一步加大。