加强商业银行财务管理的思考

一、实现财务管理职能的转变财务的本质是企业客观上存在的资金及其运动。财务管理是集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等方法于一体,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的企业管理活动。计划经济体制下,企业财务的职能由于与企业物质再生产过程相脱离,使得财务只能以资金价值的形式被动地反映企业的生产过程而不能主动地影响并参与到这一过程中去。过去通常说的财务管理,实际上是将会计的核算、反映、报告和费用控制作为主要的内容。银行的财务管理也不例外。随着市场经济的发展,现代企业制度…     

关于集团企业财务集中后财务职能转型的探讨

实施财务集中管理符合集团企业的发展战略,将财务会计的核算与管理职能适度分离,为财务转型奠定重要的基础。本文阐述了财务集中推动集团财务职能转型的意义和发展方向,详细说明了财务集中后集团各级财务组织的会计核算和财务管理职能,旨在充分发挥集团企业财务队伍的规模效应和协同效应,提高运作效率。     

股份制改造后的农业银行财务控制理论创新

传统的农业银行财务控制,理论上是指农行财务人员或财务部门通过财务法规、制度、计划等对资金运动或日常财务活动进行指导、督促和约束,确保财务目标实现的管理活动。这是财务管理的重要环节和基本职能,与财务计划、财务决策一起构成财务管理系统。但是,农行财务控制实际上还远未达到这一点,大都是事后控制,缺少事前、事中控制。农行进行股份制改造后,随着农行法人治理结构的建立,财务管理特别是财务控制的主体、客体、环境等发生了很大变化,传统的财务控制理论已明显不适应农行改革发展需要,并且财务管理状况也将事关农行在同业竞争中的生存发展。因此,探讨农行股改后的财务控制理论创新已成为农行财务管理人员的紧迫任务,这就需要我们转换观念,重新审视财务管理理论的方方面面,尤其是财务控制的内涵、地位、实施方式及其财务控制权的取得与变换。     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥(财务)管理的职能,适应环境变化,防范财务风险。文章针对企业财务管理存在的问题,从我国企业现状出发,以现代财务管理为依据,通过分析,寻找企业财务管理方面的弱点和问题,从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法,完善财务管理机制,以促进企业的健康发展。     

公路施工企业财务管理与成本控制

现如今,财务管理与成本控制对于公路施工企业而言,具备着较为核心的地位。在施工企业当中,财务管理部门的具体职能就是对管理体制的运行充分决定。在当下的公路施工企业运行当中,财务管理与成本控制一方面是财务方面的基本工作,另一方面也是财务信息的主要收集系统。本文就公路施工企业财务管理与成本控制为基本点,主要提出了核算制度、管理体系以及成本核算的不断完善,力争将财务管理与成本控制的工作有效开展。     

高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

财务分析对防范企业风险提高企业竞争力的探讨

伴随着经济全球化、一体化进程的不断推进,提升企业财务管理水平成为应对市场日趋饱和、产业链一体化等挑战的必要手段.同时,随着我国市场机制的不断完善、现代公司制度的深入普及,财务管理在企业管理中的地位日益凸显.财务分析作为财务管理的基础内容之一,在企业财务管理过程中发挥着基础性作用,在评价企业经营成果与财务状况、防范企业经营风险、提升企业长期竞争力等方面意义重大.本文总结了当前企业财务分析的主要内容,梳理了财务分析的职能定位,并就如何强化企业财务分析提出建议.     

论现场管理在财务管理理念中的运用

互联网大数据时代,大型企业财务共享中心不断呈现,财务的基础核算职能已经走向标准化、程序化、智能化.财务管理职能成为财务人员进一步提升发展的方向,而如何做到财务价值创造的最大化,现场管理工具及其六要素"人、机、料、法、环、信"提供了财务管理的一些思路与依据.     

浅谈财务管理目标

财务管理财目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务管理目标取决与企业生存目的或企业目标,取决于特定的经济模式。财务管理的目标决定了财务管理内容和职能,以及它所使用的概念和方法。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因此财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。     

企业会计内部控制制度浅谈

企业内部财务控制是指企业财务控制主体对企业财务活动的监督、调控，是企业内部控制的重要组成部分，也是财务管理的重要内容。企业内部财务控制可以分为前馈财务控制、过程财务控制和反馈财务控制。财务控制与会计控制既有联系又有区别。市场经济条件下，企业内部财务控制既要遵循传统财务控制的基本原理，又要研究新的财务控制理论和方法。     

企业财务控制方法浅析

加强企业财务控制是企业财务管理的重要内容,企业要在财务控制的基础上把握集团财务管理的脉络.笔者从财务控制的方向入手,提出了如何加强企业集团财务控制的方法.     

企业财务控制方法浅析

加强企业财务控制是企业财务管理的重要内容，企业要在财务控制的基础上把握集团财务管理的脉络。笔者从财务控制的方向入手，提出了如何加强企业集团财务控制的方法。     

浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素

财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。文章简单介绍了企业财务战略的概念、特点与意义,并提出了财务战略的确立与考虑的因素。     

如何能做好企业财务管理

本文从做好企业财务管理,必须健全企业的财务基础管理工作,才能有可能需要做好财务管理工作的思考,健全财务基础管理工作;其中包括:企业的财务基础管理工作和企业的财务基础管理工作的、加强企业成本控制管理等操作.     

关于对建筑施工企业财务管理工作的思考

对整个建筑施工企业的生存发展来说,施工项目财务管理是最关键的基础工作之一。在实际运转经营过程中会遭遇市场经济环境变化和公司内部管理问题的考验,所以,充分意识到财务管理价值在建筑施工项目管理中的重要意义非常有必要。利用现代财务的基础理论,对建筑施工项目有效管理与运作,认真实施系统的会计核算与监管,以提升财务人员业务素质,认真行使财务职能,达到财务管理价值最大化。本文通过对建筑施工企业财务管理工作做一个简单的分析和探讨,旨在帮助建筑施工企业加强财务管理,提高企业效益。     

如何加强企业财务控制

财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业财务控制是一个经久不衰的论题，也是当今企业需要解决的重要问题。本文从分析财务控制的含义、特征、基础等方面人手，归纳和总结出部分企业财务控制的方法和技巧，对加强企业财务控制提供参考。     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。     

电力系统财务管理中风险控制方法的应用

随着市场竞争日趋激烈,企业财务管理工作得到越来越多的关注和重视,而财务管理中的风险控制则是进行财务管理工作的重中之重,财务风险的隐蔽性使得财务风险一旦发生,对企业造成的经济损害十分巨大,为保障电力系统企业的健康发展,企业必须加强对于财务管理的风险控制,为此,本文总结电力企业中常见的财务风险,针对电力系统财务管理的特点进行分析阐释,根据电力企业财务管理中风险控制的现状,针对财务管理中的不足,提出合理有效的财务管理控制方法,提高电力企业在财务管理中风险控制的水平与质量,保证电力企业健康平稳运行。     

关于财务管理环境变化与加强财务控制的探讨

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业财务控制是一个经久不衰的论题,也是当今企业需要解决的重要问题。本文通过对财务管理在新时代新环境下面临的挑战和发展趋势进行分析,提出如何进一步完善财务控制的方法,并结合本人在单位的实际工作情况进行探讨,得出结论。     

浅析价值管理在企业财务管理体系中的运用

在当前形势下,面对日益激烈的竞争环境,企业只有构建以价值创造与价值增值最大化为核心目标的财务管理模式,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在市场竞争中赢得自己的一席之地。本文结合北京炎黄新星网络技有限公司(以下简称"公司")的财务管理的现状,首先论述了基于价值的财务管理内涵与财务途径,其次提出了价值管理在企业财务管理体系中的运用流程-财务架构、财务规划、财务决策、财务控制和绩效评价。