基层央行干部队伍建设探析——以琼海市支行为例

一支高素质基层央行干部队伍，是基层央行事业发展的基本保证，是央行的根基。目前基层央行干部队伍长期以来受到各种因素的困扰，其现状是青黄不接、后继乏人，无法适应工作的需要，前景让人担忧。     

基层央行复合型内审干部队伍建设路径研究

内部审计作为基层央行审计监督体系的重要组成部分,在保障基层央行依法规范履职,推动地方经济高质量发展,实现价值增值方面扮演了重要角色,而内审干部队伍建设是关系审计效能的关键因素,直接影响内审工作的质量和成效.本文从新形势对内审工作提出的新要求出发,结合基层央行内审干部队伍建设的实践,分析了基层央行内审干部队伍建设存在的不足,提出了基层央行复合型内审干部队伍建设路径.     

基层央行人事信息管理的问题和对策

为了实现中国人民银行人事管理和信息处理的自动化，逐步实现人事管理工作的标准化和现代化，建立统一的人事管理信息库，2000年，总行开发并实施了“中国人民银行人事信息管理系统”，夯实了基层央行人事信息工作的基础。随着基层央行改革工作的不断深入开展，干部的选拔任用、单位人员的各种情况分类统计等都可以利用计算机技术进行档案信息的综合分析，方便快捷地为组织上全面掌握干部队伍的整体状况和人事工作提供第一手可靠的资料，为领导的科学决策提供准确依据，人事信息在改革中所发挥的作用越来越明显，切实加强人事信息管理工作应提上基层央行人事管理工作的重要日程。     

人行县支行干部队伍素质结构现状及改善途径

目前,人行县支行干部队伍普遍年龄偏大,人数偏少,整体素质较低,一定程度上影响基层央行作用的发挥。本文针对这一问题,提出一些改善途径。     

关于加强基层央行干部队伍建设的思考

本文立足基层人民银行干部队伍现状，建议通过加强和完善干部培训、流动、评价、选拔任用和激励等五方面的机制，尽快提高基层央行干部队伍素质，适应新职能、新任务工作需要。     

谨防央行基层行干部培训的三个误区

人民银行干部职工主要集中在基层，从2004年中国人民银行年报公布的数据看，中心支行和县支行共有职工10．9万人，占人民银行系统的78％。当前．随着人民银行职能调整和加强．基层机构人员知识结构不合理、离履职需要差距大等问题十分突出。如何加强基层机构的人员培训，尽快提高整体素质，显得尤为重要和紧迫。读罢中国人民银行副行长项俊波《稳步推进干部人事制度改革．着力强化央行干部队伍建设》(2005年第9期《中国金融》)一文．体会颇多。在新的形势下，加强基层机构人员培训十分必要．但应注意防止三个误区。     

论推进基层央行激励机制建设

建立有效的激励机制，充分发挥员工的主动性和积极性，不仅是当前深入学习实践科学发展观的必然要求．也是提高基层央行干部队伍素质和完善中央银行人力资源管理体系的客观需要。本文以管理学经典激励理论为指导，借鉴国外央行激励机制的先进经验，针对基层央行在工资福利制度、晋升机制、培训制度、绩效考核体系等激励机制方面存在的问题与不足，提出构建全面有效的基层央行激励机制的构想。     

推动基层央行干部队伍建设的实践和思考

本文以贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用条例》为主线,结合基层央行干部队伍建设实际,提出围绕一个核心促进干部队伍建设,抓住两个关键优化干部队伍建设,实施三大举措强化干部队伍建设,以期为推动基层央行干部工作科学化、民主化、制度化提供参考借鉴。     

当前基层央行员工思想政治工作状况及思考

<正>新时期的央行职能更具宏观性和社会性,员工思想出现多元化,思想政治工作难度加大,加强基层央行干部队伍建设、提高干部队伍素质,是新时期加强基层央行建设的重要工作内容,也是人民银行分支机构的基础性、常规性工作。面对新时期、新思想和新情况,我们必须按照科学发展观的新要求,进一步加强县支行干部职工队伍建设,提高履职能力,积极探索基层央行员工思想政治工作的新形式和新内容。一、当前基层央行员工思想状况当前基层央行干部队伍状况普遍存在"三老、三缺乏"的现象,即"三老":一是年龄"老"。近十年以来基层央行增补新人少,当年的青年职工早已步入中年,县级支行人均年龄40多岁,工作精力、工     

昔助网络优势建立央行干部培训新模式

建设好一支“五型”央行干部队伍，干部培训是关键。结合央行实际，借助网络优势，建立网络培训模式，是一条适合央行干部教育培训的新路子。