区域性银行业机构的信用卡业务发展策略探析

目前,区域性银行业机构(以下简称“区域机构”)的信用卡业务尚处于起步阶段,却面临着激烈的市场竞争。区域机构要想在竞争中获得发展,必须提高自身的核心竞争力。提高区域机构信用卡业务核心竞争力的关键,就是在控制风险的前提下,为持卡人和特约商户提供优质的信用卡产品和服务。     

区域性银行业机构的信用卡业务发展策略探析

目前，区域性银行业机构（以下简称“区域机构”）的信用卡业务尚处于起步阶段，却面临着激烈的市场竞争。区域机构要想在竞争中获得发展，必须提高自身的核心竞争力。提高区域机构信用卡业务核心竞争力的关键，就是在控制风险的前提下，为持卡人和特约商户提供优质的信用卡产品和服务。     

2009年全国区域性银行业机构银行卡年会在长沙举行

（本刊讯）近日，中国银联在长沙召开了2009年全国区域性银行业机构银行卡年会。本次年会的主题是探讨区域性银行业机构银行卡业务的发展策略，促进中国银联与区域性银行业机构交流与合作。人民银行、银监会、各区域性银行业机构及中国银联的相关代表和有关专家共200余人出席了本次年会。     

灵活创新,小有可为——互联网时代的区域性银行信用卡业务发展之道

银联数据成立于被称为"中国信用卡元年"的2003年,致力于为银行尤其是区域性银行提供信用卡发卡系统外包服务。十多年来,伴随着中国信用卡产业的发展壮大,目前银联数据已为近130家客户提供了信用卡发卡系统外包服务,累计运营信用卡超过7400万张,应偿信贷余额规模达5663亿元。银联数据不仅见证了区域性银行信用卡业务所取得的成绩,也深刻了解区域性银行在业务发展中所面临的困惑。作为区域性银行忠实的合作伙伴,银联数据总裁将从观察者的角度,分析所接触得到的百余家银行和数千万张卡的数据,站在区域性银行的立场上,总结区域性银行信用卡业务的发展历程,阐述区域性银行信用卡业务的发展之道。     

区域性银行机构发展信用卡业务的策略分析

文中介绍了我国区域性银行机构信用卡业务的发展现状,并对其信用卡业务发展中存在问题进行了分析,即资本金不足、缺少从事信用卡业务的人才、产品功能单一、服务创新能力不足、得不到卡组织的有效支持等。最后就此提出了相关的合理化建议。     

美国信用卡业务利润持续增长策略的启示

过去十年,美国的信用卡市场竞争激烈,市场份额逐渐集中.行业领导者在保持信用卡业务利润增长方面的策略突出表现在客户管理、基于数据分析的风险管理及业务战略等方面.随着市场发展,我国发卡机构的竞争将从扩大规模转向保持利润持续增长上来,本文在分析先进信用卡发卡机构策略的基础上,提出我国发卡银行在产品管理、客户管理、定价策略、员工培训等方面的建议.     

2010年全国区域性银行业机构银行卡年会召开

日前，2010年全国区域性银行业机构银行卡年会在安徽召开，探讨区域性银行业机构抓住机遇，发挥优势，加快农村支付环境建设，进一步推进中小城市和农村地区银行卡业务发展。全国区域性银行业机构的近200名代表参加会议。人民银行、银监会、中国银联有关方面负责人及相关学者出席本次年会。     

区域性银行女性信用卡发展策略

随着中国信用卡市场的蓬勃发展,女性消费群体越来越受到各发卡银行的重视.一般说来,女性信用状况相对较好,又往往是家庭的消费主力,交易较为频繁,可为银行带来稳定收益.工商银行、中国银行、民生银行等全国性银行都已将发卡重点瞄准了这一庞大的消费群体.针对这一特定的消费群体,区域性银行如何才能分得一杯羹,这是一个值得研究的问题.本文从分析市场上现有女性信用卡的产品特点和业务开展模式入手,提出区域性银行开展女性信用卡业务的一些策略性建议.     

我国信用卡行业投资分析

根据成熟市场的经验,在所有零售银行业务产品中,信用卡业务属于高收益业务之一.据统计全球主要信用卡市场的平均资本回报率约为23%,远远高于国际银行业平均18%左右的资本回报率水平. 高回报吸引着更多投资者加入这个行业.自中国银行一九八五年由珠海分行在广东发行了中国首张信用卡之后,我国的信用卡行业发展迅速.     

金融市场开放背景下信用卡业务发展态势研究

信用卡业务是现代商业银行的重点业务,在国内金融市场全面开放后,我国银行业如何迎接这一挑战将在一定程度上影响着自身的竞争能力.本文从分析国内银行卡业务的发展现状出发,详细阐述了信用卡业务竞争激烈的原因、外资银行在信用卡业务上具有的优势,以及国内商业银行在信用卡业务上面临的挑战.在此基础上,提出了国内商业银行应从5个方面改进信用卡业务的经营管理,具体包括更新经营理念、完善相关制度体系、培养专业人才、健全营销机制和提升服务品质.