浅谈高校后勤企业化管理

我国高校后勤管理正经历着向企业化的改革,这一选择是必然趋势,但目前来看该过程中不可避免地存在着很多问题,本文在对高校后勤企业化管理必然性的分析基础上,就对高校后勤企业化管理现状的一些叙述,提出了一些转变过程中应采取的对策。     

浅谈高校食堂经营亏损的原因与改善措施

<正>近些年来,随着高校后勤社会化的不断深入,大多数高校后勤基本上实现了后勤服务与学校行政管理脱离,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立核算的企业化管理,建立了"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管"的新型高校后勤保障体系。高校食堂,作为后勤服务的重要组成部分,也是高校后勤社会化改革的重点所在,直接影响着学校的稳定与发展。在高校后     

高校后勤预算管理存在的问题及对策

二十世纪九十年代,高校后勤启动社会化改革,打破了后勤服务在"计划经济"时代下不计成本、不讲效益、缺乏竞争的局面,高校后勤管理工作开始引入了企业化的管理理念。经过二十多年的发展,高校后勤的整体管理水平已有很大程度的提高。但是,作为先进的企业管理方法,预算管理在高校后勤管理中的应用却发展缓慢,已隐隐成为高校后勤整体管理水平提高的掣肘,如何做好高校后勤的预算管理,是需要认真研究的问题。     

论高校后勤管理社会化改革的现状及分析对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的不断深入,我国高校社会化改革是符合高等教育改革和发展需要的战略选择,同时在近二十余年的改革探索中也在改革创新方面也取得了瞩目的成就.但是由于我国高校后勤的特殊性,复杂性,使得我国高校后勤管理社会化改革任然面临着一些现实的困难、问题以及所需要解决的主要矛盾,社会化改革进程极为缓慢,不能满足高校后勤管理的发展要求.本文通过对我国高校后勤管理社会化改革现状的分析,及时发现存在的问题,针对存在的问题以及主要矛盾寻求有效的解决办法,进一步深化我国高校后勤管理社会化改革,树立科学的后勤管理模式,调整现行的后勤管理结构;探索出真正适合我国高校社会化的后勤管理模式.     

高校后勤行政管理存在的问题及对策

高校后勤行政管理是实现高校后勤各项工作的中坚力量,是实现高校日常管理的基础,因此,处理好高校后勤行政管理问题是更好地实现高校校园环境和日常生活的优化管理.文章主要阐释当前高校后勤行政管理存在的一些问题,并提出相应的解决对策,以期更好的服务于我国高校后勤管理.     

内部控制管理办法对事业单位企业化管理的优化作用

近几年来,随着市场经济体制的不断深化和事业单位的不断改革发展,大部分事业单位实行企业化管理制度,其中,内部控制管理是事业单位施行企业化管理的关键。而内部审计是内部控制管理的重要内容,更是事业单位稳定实行企业管理制度的重要措施。本文通过阐述对事业单位企业化管理内控管理中存在的问题,继而探讨内部控制管理办法对事业单位企业化管理的优化作用。     

论内部控制管理法在事业单位企业化管理中的作用

事业单位为长远发展考虑都会进行企业化的管理模式,但因受单位体制的限制,很多事业单位的企业化管理都存在一些问题。本文通过研究这些问题,进而分析内控管理在解决这些问题,强化事业单位企业化管理方面起到的作用。     

高校后勤企业财务预算管理中存在的问题及对策

伴随后勤社会化改革深入,高校后勤企业通过加强预算管理,细化预算编制,提高预算管理水平和资金使用效益是必然要求.但在实际工作中,由于相关政策制度不完善,预算涉及面广、量化程度高等因素导致后勤企业预算管理存在一些问题.本文从高校后勤财务预算管理现状入手,分析预算管理中存在的问题,提出进一步完善高校后勤财务管理预算建议,以期提高后勤财务预算管理水平,促进后勤社会化的实现.     

浅谈高校新型后勤集团成本管理与建设

后勤集团管理是高校后勤管理中的重要内容之一,结合高校后勤集团的实际情况,后勤集团成本管理与建设需要从合理投入、整合资源等方面加强管理,应遵循一些最基本的原则,设计合理、高效的后勤集团成本管理与建设,对提高高校经济管理项目质量,构建新型后勤经济管理项目设计方案有重要意义。     

浅谈高校新型后勤集团成本管理与建设

后勤集团管理是高校后勤管理中的重要内容之一,结合高校后勤集团的实际情况,后勤集团成本管理与建设需要从合理投入、整合资源等方面加强管理,应遵循一些最基本的原则,设计合理、高效的后勤集团成本管理与建设,对提高高校经济管理项目质量,构建新型后勤经济管理项目设计方案有重要意义.     

高校后勤财务内部控制制度设计与实施探究

国务院办公厅从2000年起转发了有关教育部等六部委颁发的关于高校后勤社会化改革的方针政策,拉开了高校后勤社会化改革的序幕。届时,高校后勤改革首要转变即为引进市场机制,实现企业化管理,那么,现存于高校后勤的各种制度改革步伐间的不一致则进一步凸显,其中财务内控制度就与其改革发展存在一定差距。本文基于上述背景,对高校后勤财管模式进行分析,借以引入财务内控建设的重要意义,并从现存财务内控不足中查找原因,以满足综合、全面高校经营为设计主线构建一个涵盖财务岗位控制、风险控制、监督控制等的高校后勤财务内控制度。     

内控管理方法在企业化管理事业单位中的运用研究

随着事业单位改革的逐步到位，我国大部分事业单位开始走上了一条“企业化管理”的道路。如何加强内控管理成为新时期企业化管理事业单位的一项重要任务。本文首先阐述当前企业化管理事业单位内控管理存在的问题，进而探讨如何将内控管理方法有效运用于企业化事业单位建设与发展中，旨在推动企业化管理事业单位的进一步发展。     

模糊综合分析法在高校后勤管理中的应用研究

随着国家对高校财务管理的日益重视,高校管理中的定量分析也逐步受到大家的关注,要求对高校后勤管理的分析进入到量化阶段。为了更加科学地评价高校后勤的管理水平,本文将模糊理论中的模糊综合分析法应用到高校后勤管理中去,采用定量和定性相结合的办法,对高校后勤管理进行定量分析和评价,以此来探讨高校后勤管理评价的方法。     

建设基层农行企业文化的初探

企业化是现代企业管理中一种新兴的企业管理思想和管理理论。一个成功的企业，必须伴随优秀的企业化。通过建设基层行的企业化．发挥企业化的特殊效应和功能，对促进基层行的改革与发展，推动三个明建设，起到不可估量的作用。     

论企业财务管理视角下高校后勤财务制度建设

随着后勤社会化改革的深入,高校后勤实体已成为"独立核算,自主经营,自负盈亏,自我发展"的企业。企业化的经营管理,必须实行全成本核算。只有严格核算,投入产出、资产负债一清二楚,才能研究如何降低成本,搞好服务,让消费者满意,让学校满意,也让自己满意。本文主要探讨企业财务管理视角下高校后勤财务制度的建设。     

论新旧会计制度的衔接对自收自支企业化管理事业单位的影响

自收自支企业化管理事业单位属于国家特殊的分支机构,和政府的财政拨款脱离,文章对自收自支事业单位会计管理中存在的问题进行分析,讨论了新旧会计制度的衔接对自收自支企业化管理事业单位的影响,仅供参考.     

高校后勤绩效管理问题探讨

高校后勤经过改革运行之后,管理者观念以及管理运营模式都发生了很大改变,然而高校后勤管理是一个系统工程,任何一个薄弱环节都会导致管理失败.绩效管理是现代管理中极难实施、极容易发生偏差的管理手段,目前仍面临诸多问题值得我们进一步探讨.本文分析了高校后勤绩效管理存在的问题,进而提出可行的对策.     

试论事业单位企业化管理后的财务管理问题

事业单位逐步实行企业化经营管理是中国市场经济发展的必然趋势,这将有利于提高事业单位的综合经济效益。目前,事业单位进行企业化管理的模式尚不成熟,也缺乏统一的财务管理制度。文章阐述了事业单位会计制度与企业会计制度接轨的可行性,分析了事业单位企业化管理后财务管理的特点,并提出了加强企业化管理后事业单位财务管理的措施。     

试论事业单位企业化管理后的财务管理问题

事业单位逐步实行企业化经营管理是中国市场经济发展的必然趋势,这将有利于提高事业单位的综合经济效益。目前,事业单位进行企业化管理的模式尚不成熟,也缺乏统一的财务管理制度。文章阐述了事业单位会计制度与企业会计制度接轨的可行性,分析了事业单位企业化管理后财务管理的特点,并提出了加强企业化管理后事业单位财务管理的措施。     

高校后勤社会化几点问题探析

随着高校后勤社会化改革的不断深入,其在管理方面存在的问题也日益突出,已经影响到了高校后勤的健康发展.本文从高校后勤社会化管理存在的几大问题入手,指出其形成的原因,进而提出解决的措施,为高校后勤社会化管理的健康发展进行了有益探索.