构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

财务共享服务模式实施的价值探讨

当今社会,竞争日益激烈,很多企业意识到必须压缩成本,赢得更多的市场,财务共享服务模式在这样的背景下应运而生。本文从实施财务共享服务模式的效益体现、财务共享能够带来企业财务管理的革新、财务共享促进了权利和义务的公平三个方面探讨了财务共享服务模式实施的价值。     

财务共享中心建设关键因素研究——以S公司为例

2000年财务共享服务后陆续在国内大型企业集团中得到应用,在效率、成本节约和集团管控等方面取得良好效果,但如何成功实施从传统财务管理模式到财务共享的模式转变,作者以国内汽车行业第一家实施财务共享的S公司为例,总结实施的关键因素,以期为其他企业共享中心实施提供借鉴.     

财务共享服务与企业管理研究

财务共享服务的实施是国际先进企业通行的理念和做法,通过财务共享服务不仅能够推动财务管理工作的转型,而且也能够加快实现公司战略目标.财务共享服务中心是一个新型的财务组织,其主要职能是通过对集团内部会计业务流程进行分析和评估,将企业日常的、共同的、分散的、大量的、重复的、可标准化的流程从企业个体中抽出,集中进行统一、标准、快速的处理服务.实施财务共享服务应对现有财务体制机制进行优化;应对现有管理岗位进行优化;应对现有业务流程进行优化;应对个性与共性需求进行重新评估;应对成本效益进行充分评估;应对税务风险进行评估.     

财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究

企业建立有效的财务共享模式已成为大势所趋.企业在加快财务共享的建设进程中,应进一步完善内部控制制度,增强风险意识.大型企业集团目前已经实现了从财务分散管理模式到财务共享服务模式的转换,因此企业提高财务管理水平的前提就是实施有效的内部控制,从而进一步促进企业发展.     

移动互联网趋势下企业财务共享服务研究

财务共享服务作为企业新型的财务管理模式,自2005年中兴通讯建立财务共享服务中心以来,财务共享服务在我国已经有十几年的发展历史。随着信息技术的不断发展,尤其是移动互联网的广泛应用,为财务共享服务的进一步发展提供了技术支持。本文对移动互联网趋势下企业财务共享服务作研究,旨在为正在实施或即将实施财务共享服务的企业提供参考依据。     

财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究

企业建立有效的财务共享模式已成为大势所趋.企业在加快财务共享的建设进程中,应进一步完善内部控制制度,增强风险意识.大型企业集团目前已经实现了从财务分散管理模式到财务共享服务模式的转换,因此企业提高财务管理水平的前提就是实施有效的内部控制,从而进一步促进企业发展.     

财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究

企业建立有效的财务共享模式已成为大势所趋.企业在加快财务共享的建设进程中,应进一步完善内部控制制度,增强风险意识.大型企业集团目前已经实现了从财务分散管理模式到财务共享服务模式的转换,因此企业提高财务管理水平的前提就是实施有效的内部控制,从而进一步促进企业发展.     

财务共享服务中心体系构建研究

财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念.通过将企业的经营活动事项归类梳理,总结财务处理的规范标准,进而将财务人员集合在一起,进行统一会计处理,实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标.财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业.伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用,不同企业产生了不同的效果,这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势.加强调研,搭建平台,分步实施,为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法.本文在概述财务共享服务中心的基础上,对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述,进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法.     

企业财务共享服务的实施及影响探究

随着经济的发展和技术的进步,财务共享成为企业实施财务智能化变革的一项重要手段.财务共享服务以信息系统为载体,通过再造标准化流程和统一制度规范,打造业财融合的管理体系,在提供各项财务支持服务的过程中实现流程、信息、资金及服务等企业资源的共享,以此达到降本提效、精细管理、全局管控,支持企业战略发展的目标.文章从标准化流程及制度的共享、信息及数据的共享、资金的共享、服务的共享四个方面,阐述了财务共享的实施及其对企业管理的影响.     

浅议企业财务共享服务模式下的风险管控

近年来,随着计算机网络技术和大数据技术的快速发展,数据资源共享成为企业运营管理创新的主要方向。财务共享服务是以企业的财务数据资源共享为基础所构建的新型财务管理模式,具有较高的应用优势,但与此同时,财务共享服务模式的应用也伴随着一定的风险。基于此,本文以企业实施财务共享服务模式的风险识别常用方法为切入点,在分析企业实施财务共享服务模式主要风险的基础上,提出相应的风险管控对策,以期能够为企业完善财务共享服务模式、顺利实现财务管理创新提供参考。     

我国企业集团财务共享管理模式分析研究

财务共享管理模式作为企业集团集中式管理模式,在海内外跨国企业中得到了广泛应用.本文结合财务共享管理模式的发展及特点,深入分析了我国财务共享管理模式实施中存在的问题,并提出了相应的改进建议.     

航空公司结算业务共享推进的思考

财务共享服务是以信息技术为基础,以流程优化为核心,将分散于不同地区、组织中的财务核算工作,尤其是工作量大、重复性高、易于标准化的工作整合到财务共享服务中心处理.实施财务共享服务,能够有效解决航空公司财务资源配置分散、财务标准执行不统一、核算风险难以管控的问题,对提高企业效率和综合竞争实力、控制成本等方面都有着重要意义.本文结合D航空公司财务共享推进的现状,梳理结算业务共享推进面临的困难和瓶颈,提出可供参考的解决方案.     

集团财务共享服务中心构建研究

财务服务共享中心是一种财务管理模式的改革,近些年被广泛应用于我国集团公司中,并且取得较为良好的实践成果.我国集团公司实行财务共享服务中心能在较大程度上提升我国集团公司财务管理效率,降低公司人工成本,降低集团公司财务管理成本等.其有效使用能在较大程度上提升集团公司母公司对子公司的掌控力度,提升子公司的合作质量.现阶段,我国越来越多的集团公司已经开始财务共享服务中心的建立,但我国财务共享服务中心建立的过程中仍存在着较多的不足.本文将着重对于集团公司在财务服务共享中心建设过程中存在的不足及其相应的解决措施展开研究与讨论.     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

随着时代的发展,企业的财务管理工作对企业的经营与管理起到越来越重要的作用。为了加深对财务共享服务下管理会计信息化的应用了解,本文展开了分析,首先分析了企业财务共享服务与管理会计信息化的内涵,在此基础上,对财务共享服务下管理会计信息化的实施意义进行了分析,并针对性的对财务共享服务下管理会计信息化工作提出相应的实施策略,希望能够对企业的财务管理工作有所启发。     

财务共享服务在我国企业集团的应用研究

企业受到全球经济化的影响,受到国内外企业的竞争压力,严峻的经济环境,促使企业寻求创新变革。财务共享服务模式是一种新型的财务模式,越来越多的企业从国外引进并实施,虽然实施过程中存在一些问题,但相信在不断的探索实践后,必将让财务共享服务在企业中发挥巨大作用。     

我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究

本文以我国已经实施财务共享服务的企业集团为样本,基于流程再造的视角设计了财务共享服务关键因素分析模型,实证检验我国企业集团实施财务共享服务的关键成功因素及其相互之间的关系,并得出各关键因素对财务共享服务的价值的影响程度依次为:战略规划、信息系统、流程管理、组织结构设计、绩效管理、人员管理。其重要价值在于:一方面,弥补国内外目前对财务共享服务关键因素研究过多局限于文献研究和案例研究的不足,以推进和完善财务共享服务相关理论的发展;另一方面,模型的提出和验证结果可以让实践者聚焦重点、理清关系和思路,旨在实现降低成本、提高服务质量与效率、促进核心业务发展、整合资源实现战略支撑等目标。     

大数据时代财务共享服务中心的构建研究

"共享服务"这一概念是二十世纪八十年代由美国一些大型企业提出的,在美国福特、通用等国际型的大公司中最先进行了财务共享服务的实施。经过不断的发展,财务共享服务模式受到越来越多的国内外企业的青睐,而通过实践,财务共享服务模式也得到了不断的改进与完善。然而,在大数据时代,传统的财务共享服务中心已无法完全满足企业的需要,因此,如何利用信息化时代的新技术构建符合现实需求的财务共享服务中心无疑是当前亟需深入研究和探讨的课题。     

财务共享服务在企业集团的实施运用

财务共享服务是近年来财务领域涌现和发展迅速的组织管理模式,其产生和应用对企业降低成本、提高效率、提高竞争能力起到了非常积极的作用。分析了企业集团实施财务共享服务的源动力,提出了具体实施路径,并提示了需要重点把握的关键问题,希望对企业集团财务共享服务实施提供参考和借鉴。     

财务共享服务在企业集团的实施运用

财务共享服务是近年来财务领域涌现和发展迅速的组织管理模式,其产生和应用对企业降低成本、提高效率、提高竞争能力起到了非常积极的作用。分析了企业集团实施财务共享服务的源动力,提出了具体实施路径,并提示了需要重点把握的关键问题,希望对企业集团财务共享服务实施提供参考和借鉴。