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能够在同一时间运作多个处于不同建设周期的项目,是一个不动产投资企业管理团队成熟的标志,也是开发投资企业走向规模化的必然结果.然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂的多,它需要企业在多个项目之间协调和分配有限资源,获取最佳的项目实施组合.同时对企业的人力资源也提出了更高要求.这些困难,对项目的管理团队来说,并非无法克服,通过灵活运用现有管理工具,就可以构筑起企业多项目运作的管理基础,使之成为项目管理团队的一项重要的竞争能力. 相似文献
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《科学投资》2006,(2):36-38
我是贵刊的一名长期读者.几年来通过阅读贵刊获益良多。通过贵刊2004年第11期“创业咨询”《如何判断项目的投资“钱”景》,我知道了判断项目的几个关键要素。2005年9月又在沈阳参加了由贵刊举办的免费创业培训.对如何判断一个项目本身是否有投资价值.是否值得投资,有了更加清醒的认识。但是我在实践中发现了一个问题.就是在贵刊的文章中和贵刊老师的讲课中.都没有提及如何判断项目方的问题,而这个问题我觉得十分重要。2005年11月,我通过参加哈尔滨的一个招商洽谈会.看中了一个加盟项目,根据贵刊所传授的知识.我从方方面面判断这个项目都很值得投资,项目本身不错,也符合本人的兴趣.跟我的资源情况也吻合。但是在会场上.通过与别的投资者的交谈,发现了很多对这个项目方的负面评价。根据我事后的调查,这些负面评价并非空穴来风.这使我犹豫不决. 相似文献
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《科学投资》2008,(4):38-39
《科学投资》编辑部:
我是一名在读大学生,通过阅读你们编辑的《科学投资》杂志以及由你们出版的《老板是怎样炼成的》、《步步为赢:高效突破创业7关》等书籍.感觉对自己影响真的很大。你们的杂志和书对创业介绍的很全面.特别是选择的案例都非常的好.很有指导性.让我看到了现在社会创业的前景。我们这些不是名校毕业的大学生毕业以后找一份好的工作真的有点困难.所以我也决定在毕业积累经验之后选择创业。可能创业的路上还会有很多的困难.比如让我感到疑惑的是如何选择合适的团队、拥有足够的资金和创业项目的选择.但我现在首要考虑的是在自己真正动手创业前如何能够积累一定的经验。我现在感觉很彷徨。我是一个可以面对挑战的人,希望你们能抽出宝贵时间给我一点指教,谢谢你们。 相似文献
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随着时代的发展,我国的企业经济增长方式已经从原本的产品销售逐渐成为项目投资,通过投资其他新兴产业或者是发展空间巨大的项目,来确保企业获得红利。但目前我国的企业对于投资项目决策的了解度还不够,很多的企业都存在盲目投资的现象,主要原因是投资过程中盲目的相信概念,而忽略了对投资项目的科学考察,导致投资不合理,投资项目存在严重的风险而没有被发现。因此,当前最好的办法是尽可能地实现投资项目决策的深入研究,组建高素质的人才团队,通过人才带动工作的开展。本文从投资项目决策存在的问题入手,全面展开关于投资项目决策的研究。 相似文献
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随着我国资本市场结构的发育和日渐完善,私募股权投资更多地被中小企业所熟悉,也正在成为我国中小企业融资的重要途径。然而.那些私募股权的投资人面对数以万计的申请项目,可谓众里寻他千百度,究竟怎样借得慧眼、挑到真正可塑造的优质项目。经过仔细梳理近年的成功私募股权投资项目.我们不难探寻到目光独到的投资经理人选择投资项目的标准和偏好.当然,针对企业不同的发展阶段,私募股权投资的投资偏好亦表现出相对的差异性。面对成长期企业,私募资本投资人倍加关注的则更多表现为:企业的成长性、市场空间、商业模式、管理团队和财务状况等。 相似文献