价值及价值管理之辨析

由于价值一词是褒义,因此,无论价值具体指代什么,价值管理作为一个组织实现和增加价值方法或程序的总称,总归不是什么坏事情.于是,价值管理成了新闻媒体、咨询公司、软件开发商乃至学术期刊大肆炒作的题材.那些抵不住诱惑而斥资咨询并推行价值管理的企业老总们,不仅没有得到炒作者所许诺的结果,反而为其新一轮的炒作提供了充分的实证依据.原因是那些炒作者既没弄清中国和外国的每一种价值概念的具体含义,也没有弄清如何实现和增加价值.     

基于全面预算管理的我国企业价值创造研究

近年来全面预算这种现代管理模式的理论方法和成功经验越来越受到企业的重视,全面预算管理也因涉及到企业的销售、生产、供应、财务、技术创新等各个环节,能达到合理配置企业内部的各种资源的目的,而资源的合理利用有利于提高企业的盈利能力和创新能力,帮助企业取得惊人绩效;另一方面,全面预算通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制,实施战略目标管理、完善企业内部控制机制、管理和激励员工、提高企业管理水平和竞争力,从而创造并提高企业价值,实现企业价值的持续增值。而在考核评价全面预算所创造的企业价值时,可以采用经济增加值这一有效实用的业绩评价方法,而且这一方法不仅仅是一种财务衡量指标,更是一种管理模式和激励机制,所以将经济增加值和全面预算结合,能达到创造和评价企业价值和绩效的目的。     

公立医院全面预算绩效管理的探索与实践

2018年9月的《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》）将全面预算绩效管理上升到国家层面,提出要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。公立医院全面预算绩效管理是一项专业性与技术性极强的工作,需要扎实提升管理基础,并基于其管理基础与管理风格设计切实可行的实施路径。基于此,文章首先阐述公立医院实施全面预算绩效管理的重要性,然后分析公立医院实施全面预算绩效管理过程中存在的问题,接着提出公立医院实施全面预算绩效管理的优化对策,最后总结公立医院实施全面预算绩效管理的成效。     

EVA变革:央企走向价值管理

2010年,央企EVA考核元年 前不久,国资委发布了最新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,其中引人关注的是,经济增加值EVA(Economic Value Added)首次取代了净资产收益率(ROE),成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一.这意味着EVA考核将在央企全面推行,利润不再是惟一考核标准.     

全面价值管理体系的内涵和框架

全面价值管理体系是现代商业银行财务管理的核心。它是以银行（股东）价值最大化为根本目标,以经济价值（EV）和经济利润（又称经济增加值,EVA）为核心,以管理会计精细价值核算为基础,以区域、机构、部门、产品、员工、客户和项目等为责任主体,以多维度价值预算、业绩价值考核和资源配置为管理机制的一种管理方法体系。从内涵看,     

浅议商业银行全面成本管理与责任会计管理

本文论述了商业银行实施全面成本管理的必要性和推行责任会计管理体系的积极意义,探讨了实施全面成本管理的措施.     

基于财务价值创造的管理会计研究

我国经济持续发展的背景下,企业面临的行业竞争越来越激烈,强化企业内部管理水平,提升企业行业竞争优势,是保障企业健康稳定发展的关键。现阶段,大部分企业内部均已实现传统会计向管理会计的转型,而在管理会计工作中,需要企业进一步落实财政部颁发的有关财务价值创造型管理会计转型发展的相关政策和要求,对管理会计转型发展加大研究。基于此,本文立足于财务价值创造背景,对企业管理会计中存在的问题进行了分析,进而具体探讨了管理会计转型发展的实施策略。     

对企业推行全面预算管理的思考

2012年3月,国资委主任在"中央企业全面开展管理提升活动视频会"上提出,要将全面预算管理作为本次管理提升活动的一个重点内容,要把加快推进和不断改进全面预算管理作为一项重要任务来抓。结合相关要求,对"什么是全面预算管理"、"标杆央企全面预算管理的实践和成效"及"企业如何推行全面预算管理"等问题进行了思考和研究。     

关于实施全面成本管理的思考

实施这种制度需要有很多条件,如诊断和优化成本源头以缩小差量成本,推行成本标准化,实行成本核算体系和制度的改革,建立成本认定制度和成本监测、分析、预警制度以及业绩积分考评奖惩制度等。由此,我们把建立和实现责任会计制度和机制所采取的许多措施、方法以及过程称为全面成本管理。实行费用实拨制,诊断撤并网点和分流人员,运用量本利技术分析方法等,不是全面成本管理的全部,只是某些点或面。从这个意义上讲,推行全面成本管理只是刚刚起步,面临的任务非常艰巨,必须要树立整体和战略意识,认清全面成本管理的理论内涵和意义。如何有效地把握全面成本管理的实践和运用,必须从成本理论和管理会计理论中去认识,这是全面成本管理的理论基础。