工行衢州市开化支行企业文化建设注重“四结合”

一是与爱岗爱行教育相结合。倡导“人人都是主人翁”的理念，号召全员为实现“市场领跑、价值成长、安全高效、客户首选、员工忠爱”的“品质银行”建功立业；形成员工与企业是“命运共同体、事业共同体、利益共同体”的认同，强化积极投身岗位工作是一种责任、努力做好岗位工作是一种形象；以企业文化理念的根植，不断增强员工的归属感和自豪感。     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

银行企业文化需要不断创新

银行企业文化是银行全体员工共同的价值观念，它对员工有种内在的号召力，能引领员工把个人的目标、追求和理想与企业的发展融为一体。     

建设统一标准的企业文化打造一流服务提升竞争力

企业文化，是企业内部公认的、共同的价值理念、思维方式和行为规则。健康向上的企业文化，是一个企业战无不胜的力量源泉。企业文化，是一种很抽象的理念，但企业文化却与企业的生产经营、企业行为、活动以及建立在此基础之上的员工行为息息相关。可以说，企业文化建设的过程就是一种规范行为的过程和行为价值不断提升的过程。     

文化创新：奋发的精神

"小公司卖产品,大公司卖文化"。当前,企业文化建设与企业经营管理脱节仍是令若干企业头疼的问题。推进企业文化创新是企业获得快速、持续发展的不竭动力。企业文化是凝聚、规范、引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量,在现代企业中居于重要的地位,不但是企业的核心竞争力,而且     

农信社特色金融文化

企业文化是企业员工共同的价值观和行为方式，是软实力，是一种蕴涵巨大潜能的无形力量。健康向上的企业文化能使企业在危难时刻化险为夷，使企业不断焕发出青春活力。文化软实力已经成为金融机构相互竞争的重要因素，也越来越为金融机构所重视。尤其对于农信社这种弱势金融群体，建设企业文化、增强软实力，具有更为重要的意义。     

构筑企业文化建立共同愿景

从一定意义上说，企业文化就是企业的“人化”。企业文化建设应该是为了人，关心人，理解人、尊重人，培育人、直至发展人。企业文化建设需要与企业的管理、企业的发展、员工的价值紧密结合起来，这样企业文化才富有生命力，才使员工感受到企业文化建设不空洞、不脱节、实实在在。为了用价值理念规范员工行为，使员工与企业同步成长，中国工商银行浙江省衢州分行坚持抓住银行业的特点，把提高资金营运效率和效益作为企业文化价值观来体现的同时，也把尊重员工当家作主的权利作为体现员工价值的有效途径。     

员工对企业文化理解差异性的原因分析及解决途径研究

员工对企业文化理解的程度对于企业文化建设有着至关重要的意义。员工只有从内心真实的理解企业的文化内涵才会有正确的企业行为,才能真正为企业创造价值。但由于员工个人文化力的不同、在企业工作年限、岗位、职务、级别的不同或所属部门、公司层级的不同等原因就会导致对企业不断更新及传播的企业文化在理解和体会程度上造成差异。本人在进行大量实践与调研后,重点分析了员工对企业文化理解存在差异的原因,并提出了相应的解决路径。     

点醒“微创新”

创新型企业总有绕不开的坎儿——员工创新行为管理与创新行为文化建设。企业创新能力的提升,本质上是员工创新行为与企业创新理念、创新方针耍求的协同一致,是员工创新行为的可持续化,是企业创新文化形成的结果。     

重视员工八小时之外的管理

一要加强企业文化建设。一方面，上级行要从有限的经费中挤出一部分资金，加强基层“五小”建设，丰富基层员工的业余文化生活；另一方面，要加强以尽职文化、合规文化、后果文化为主要内容的企业文化建设，倡导积极健康的企业精神．让广大员工始终保持愉悦的心情，从而珍爱农行、珍惜岗位。二要加强员工行为分析。建立员工思想行为分析制度，多渠道、多层次地了解掌握每个员工的思想状况和行为动态。根据掌握的情况．逐个进行分析。对苗头性的问题，及时做好疏导、帮助、教育工作．     

对银行企业文化建设的实践与思考——以中国农业发展银行湖北省分行为例

在当前知识经济时代，企业管理已由经验管理、科学管理进入文化管理境界，企业文化已成为企业在一定价值体系指导下所选择的普通的、稳定的、一贯的行为方式，其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言喻、潜移默化的影响。国内外企业成功的实践表明：企业文化是现代企业最具战略性的管理思想，是企业增强核心能力、实现可持续发展的最关键要素之一。对于21世纪的现代企业而言，文化是魂，是根，是企业生命的常青藤。本文从理论与实践的结合上，论述了作为国有政策性金融机构的中国农业发展银行推进企业文化建设的重要性和现实紧迫性，及目标与对策选择，具有较强的针对性和可行性。     

在企业战略重组过程中企业文化融合的专题研究

<正>企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为     

企业文化建设在现代保险企业中的作用和地位

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的工作理念、基本价值观、企业精神、经营境界以及员工普遍认同并自觉遵循的道德规范和行为方式，是企业在经营管理过程中创造的具有自身特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。     

关于基层商业银行企业文化建设的思考

商业银行企业文化是商业银行在特定的社会文化环境下，在自身经营管理实践中，由银行领导者和员工共同营造、遵守和奉行的价值取向、道德规范、行为准则和银行精神等文化的总和，以及银行在长期发展中折射出的公众形象。在文化制胜的时代，从某种程度上讲，企业文化建设决定了银行的竞争力。基层行身处客户服务的第一线，对上要贯彻和落实总行与上级行的规章制度、战略愿景、     

加强企业文化引领推动和谐企业建设——浅谈电力企业文化建设

随着企业在市场竞争中逐渐突出的主体地位,一个企业的文化建设也显得尤为重要.如何让一个企业中拥有不同学历、不同资历、不同性格的职工在企业发展的大潮中,始终保持着热爱企业、积极向上的良好心态共同为企业发展群策群力?本文将围绕如何发挥企业文化向员工宣传统一的企业价值观,影响员工的生活方式、行为方式和价值信念,并将他们凝聚在一起,促使他们积极地为企业创造价值这一问题进行探讨研究.     

加强企业文化引领 推动和谐企业建设——浅谈电力企业文化建设

随着企业在市场竞争中逐渐突出的主体地位,一个企业的文化建设也显得尤为重要。如何让一个企业中拥有不同学历、不同资历、不同性格的职工在企业发展的大潮中,始终保持着热爱企业、积极向上的良好心态共同为企业发展群策群力？本文将围绕如何发挥企业文化向员工宣传统一的企业价值观,影响员工的生活方式、行为方式和价值信念,并将他们凝聚在一起,促使他们积极地为企业创造价值这一问题进行探讨研究。     

如何构建以胜任力为基础的企业文化

企业文化是成员共同认可的一种价值和行为,以胜任力为基础的企业文化构建,切实考虑到了"以人为中心"的现代管理理念,有利于发挥企业员工的积极性。本文从以胜任力为基础的企业文化和传统企业文化的构建入手,探讨以胜任力为基础的企业文化构建要考虑的重点问题。     

公司知识管理中的文化力影响因素分析

公司知识管理管理中的文化问题越来越受到关注，本文从公司文化力这一新概念入手，按照因素的不同特质和作用，把公司知识管理中的文化力影响因素归结为四个类别：公司的凝聚力、公司的组织力、员工的行为驱动力和员工的活力，并对其进行了详细阐述。     

以创新文化引领京投公司科学发展

京投公司自2003年成立以来，为适应公司的科学发展，通过全员共同参与，初步建立了以创新为核心的企业文化。 2006年，京投公司通过开展“管理年”活动，公司领导和全体员工一起共同梳理提炼了主要内容是“坚实、质朴、开拓、承载”的企业文化核心——“基石精神”，从不同的方面高概括了实现企业战略需要达到的精神状态，同时也具象的勾勒出典型的京投人的精神特质。     

企业文化的三大作用

一是企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协力往前走，这就需要企业文化的引导。二是企业文化具有独特的激励功能。通过共同使命的认定和团队的建设、情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求，