对集团企业资金管理的认识与思考

众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。     

对集团企业资金管理的认识与思考

众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。     

集团企业财务风险分析及其防控策略研究

企业在竞争激烈的市场环境中为了提高自身的竞争力而组建集团企业,集团企业的组建有利于企业实现资源的最大化价值和信息共享。但是集团企业在发展过程中存在一定风险,财务风险作为集团企业运营风险的关键组成部分,对财务风险进行分析是十分有必要的。本文对集团企业的财务风险进行了分析,并根据所分析的结果提出了相应的防范措施。     

集团企业融资管理探讨

资金管理贯穿于企业整个生产经营的过程中,是企业正常运营的保障与长足发展的动力。集团企业的资金管理由于集团组织结构的复杂性等因素的影响呈现出不同于一般企业资金管理的特点,在具体实施过程中有其独特的运行规律。本文通过定义集团企业融资的内涵,分析集团企业融资的现状与问题,提出企业融资决策的策略,旨在为集团企业融资的顺利发展提供参考性建议。     

战略视角下集团财务管控模式的构建策略

在全球经济一体化程度日益增强的今天,集团企业在其中发挥了重要的作用。与此同时,集团企业也要面对日趋激烈的市场竞争,集团企业若想在市场竞争中战胜对手,实现其价值最大化的经营目标,应该不断的调整内部管控体制,从而适应市场的不断变化。集团企业的内部管控体制中,财务管控体制是较为重要的一个环节。本文从集团企业战略视角下,通过对财务管控模式特点的分析,提出集团财务管控模式的建设策略。     

新形势下加强集团企业内部控制的探讨

在我国经济高速发展的过程中,具有核心竞争力且规模庞大的集团企业不断涌现,对经济发展具有重要影响。同时,集团企业内部控制是建立现代企业制度的必然要求,随着企业经营面临的不确定性因素增多,完善集团企业内控制度势在必行。本文通过介绍集团企业内部控制的相关理论,结合我国集团企业内部控制的特点,进而对新形势下我国集团企业进行内控建设提出相关建议。     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

随着集团企业的不断发展壮大,集团财务委派制度成为集团企业控制下属子公司的重要手段,同时也是联系子公司与集团企业的重要纽带。集团企业通过委派财务人员,能够及时了解下属子公司的财务状况和经营状况,实现对子公司的监管控制,从而实现集团利益的最大化。虽然集团财务委派制度具有诸多优势,但是该制度在集团企业实际工作中仍存在较多不足,本文就集团财务委派管理中存在的问题进行了分析总结,并针对这些问题提出了相应的改进对策,以便进一步加强和完善集团财务委派管理。     

浅谈集团企业的融资困境与应对策略

在集团企业的经营发展过程中,为了满足生产活动、经营活动以及管理活动方面的资金需求,常常都会根据企业自身的资金状况、生产状况以及经营状况进行融资活动,使集团企业的生产经营活动能够稳定的运行。但在激烈的市场竞争环境中,集团企业面临着诸多融资困境,极大削弱了集团企业的融资能力和融资效果。鉴于此,本文针对集团企业的融资困境与应对策略进行深入的研究,希望能为提高集团企业的融资能力提供有效的参考依据。     

集团企业在资本运营中存在的问题及应对策略解析

对我国资本运营对于企业的意义进行详细的阐述,从管理制度、企业风险防范意识、资本运营人才三个方面,解析我国集团企业在资本运营中存在的主要问题和矛盾。最后,对我国集团企业在资本运营中存在的问题进行总结,进而提出完善集团企业在资本运营的几点策略。希望通过本文的阐述,可以给集团企业在资本运营方面提供些许的帮助。     

浅谈集团管理中财务信息化的构想

21世纪是一个信息化的时代,是一个电子商务的时代。信息技术和市场经济的发展,为集团企业营造了市场竞争剧烈的环境,为集团企业带来严峻的挑战和自我发展的契机。而传统的财务管理体系也早也不再适用于集团企业的发展,集团企业对财务信息的需求也越来越高。因此,集团企业必须要紧抓信息时代的潮流,在集团企业内部建立相对应的信息化系统,进而确保信息的通畅流通。本文阐述的是在集团管理中,财务信息化的重要性和存在的各种问题与不足,从而讨论集团管理中财务信息化的构想。     

新形势下集团企业如何进行财务风险评估

随着市场经济的发展,越来越多的集团企业应运而生,集团企业凭借自身的优势逐步在我国的经济发展中发挥着核心作用。集团企业作为新型的企业组织形式,在增强企业实力、获得规模效应和协同效应方面发挥着显著的作用。但是,集团企业在组织结构上管理层次繁杂、法人代表多,要求财务管理方面要更加注重风险评估,坚持谨慎稳健的原则建立财务风险评估机制,最大限度的防范风险、规避风险,保障集团企业的财物安全。本文先分析了风险评估对集团企业发展的作用,然后分析了集团企业进行财务风险评估遵循的原则,最后提出了集团企业进行财务风险评估的措施。     

集团企业财务管理信息化的风险管理

随着世界经济一体化的迅速推进,集团企业的作用日益重要,毫不夸张地讲,当今国与国之间经济实力的竞争,突出表现为集团企业之间的竞争。我国要在激烈的国际竞争中立于不败之地,集团企业的组建和发展无疑是经济发展与改革深化的必然选择。为了在激烈竞争中得到发展,集团企业必须适应财务管理信息化的趋势。     

对企业集团资产管理工作的几点思考

随着当代商业竞争的愈发激烈,企业集团要想在这样的环境中生存并取得进一步进展的话,就必须有良性的管理作为支撑。对企业来说,必须通过提高集团企业资产的可利用率、降低集团企业运营的维护成本来加强集团企业的资产管理。在虚拟经济迅猛发展的当代,集团企业的资产面临着潜在的风险,企业内部缺乏资产风险管理意识,固定资产的利用以及集团企业资产的增值同样也存在着诸多问题。因此本文旨在对集团企业资产管理即风险资产管理、固定资产以及价值管理中存在的问题加以分析,并提出一些建议。     

对集团企业内部控制相关问题的思考

集团企业具有庞大的组织结构、雄厚的经济实力、跨区域多元化的经营模式等基本特征.集团企业在当代飞速发展的经济进程中扮演着极为重要的作用,并逐渐受到社会各界的高度关注.很多企业通过收购、兼并等方式组建了集团企业,使得我国集团企业如雨后春笋般迅速成长起来.但是,我们不能忽视的是在集团企业迅速成长、发展壮大的过程中其隐含其中的问题逐渐凸现出来.特别是内部控制方面的问题尤为突出.本文将以集团企业在内部控制中存在的问题进行分析和探讨,并努力探寻解决问题的有效策略,以期为促进我国集团企业的进一步发展和规模的扩大提供有价值的参考.     

浅议集团企业内控体系建设

现代企业为了提升管理的水平,可以通过加强企业的内部控制来进行。在企业管理中会计信息的真实性和资产的安全管理都是与企业内部控制管理体系密不可分的。在集团企业中,内部控制体系也是非常重要的,集团企业在发展的过程中要面临的问题比一些中小企业更多,面临的经营风险更大。在集团企业中,生产的规模是非常庞大的,同时企业人员非常多,经营的项目也很多,在进行管理的时候要面临各种各样的问题。     

浅析集团企业如何完善财务管理体系建设

集团企业是我国经济中的重要组成部分,在我国经济中占据着不可替代的作用,集团企业的发展影响着我国经济的发展.随着经济的不断发展和经济体制的不断改革,集团企业的发展迎来机遇的同时也面临着前所未有的挑战.一些集团企业在发展过程中没有健全的财务管理体系,从而导致集团企业没能充分发挥出自身的优势,没有做好资源整合工作,规模效应不明显.因此,本文将着重分析集团企业中存在的问题,并针对具体的问题提出相应的解决措施和对策,以期给企业的发展提供一点建议和帮助.     

浅谈集团企业的资金管理

资金管理是企业管理中重要的内容,对现代企业的经营发展具有十分重要的意义。特别是集团企业,其组成成员众多,各个子公司组成的集团资金庞大,对企业资金管理的要求也就相应增加。现阶段,集团企业资金管理中还存在这样那样的问题,对集团企业资金管理造成不良的影响。本文首先分析现阶段集团企业资金管理中存在的问题,然后分析造成这些问题的原因,最后提出强化集团企业资金管理的有效措施,供有关人员参考。     

集团化经营与企业过度投资——基于内部资本市场和外部治理环境视角分析

从内部资产市场和外部治理环境的视角出发,对集团化经营与企业过度投资的关系进行了实证分析。研究发现,过度投资行为在集团化经营的企业中广泛存在,隶属于集团的企业过度投资现象显著高于非集团企业;更进一步的研究证明:在政府干预越严重、地方保护越多的地区,隶属于集团的企业过度投资程度会更加严重。基于研究结论,提出应从集团企业和地方政府两方面着手,加强集团企业内部现金流管理,加快推进市场化改革建设。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

集团企业在市场经济中具有品牌优势、资本优势、人才优势以及产品优势.但是随着不断增加的集团企业成员,集团企业的资金管理工作存在一定不足和问题.因此,目前很多集团企业在银行沉淀了大量的闲置资金,但是同时又存在大量的借款,利息支出在总支出中占据较高的比例,资金的周转效率并不高.基于此,本文对目前集团企业资金管理存在的问题进行了浅析,并根据所存在的问题提出了几点应对策略.     

集团企业财务管控初探

<正>社会经济的发展使得企业之间的竞争日益激烈,因此集团企业在实施有效的管控中,必须努力提高财务管控能力,以便更好地发挥集团的规模效应和协同效应,提高综合竞争力。文章结合笔者集团企业即上海南汇水务(集团)有限公司的财务管控的建立与执行情况,探讨集团企业的财务管控问题,对进一步推动集团企业的长远、健康发展具有重要的意义。一、集团简介上海南汇水务(集团)有限公司是原上海市南汇区委、区政府深化国有资产领域改革而诞生的区直属集团,成立于2008