企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念

预算是企业内部控制和战略管理的重要手段,是一项以预算为基础的综合管理活动。预算管理已成为企业员工激励、内部控制、评价和评价不可或缺的工具。随着市场环境的不断变化,预算管理的理论和体系也越来越完善。本文了解了企业预算管理的现状,同时对现阶段存在的问题进行了深入的分析,提出了相应对策,对企业的后续管理工作具有较强的现实意义。     

企业预算管理实践探究

全面预算管理对于企业经营计划实施、内部控制、资源的优化配置以及全方位调动员工积极性有着非常重要的意义。对于一个企业来说,如果拥有了一个非常健全的预算管理实践方案,将会是自身发展的动力及基础。预算管理可以达到事前、事中和事后的有效控制,能够预测和统筹企业整体计划、清晰地展现业绩目标和具体行动计划,能够及时来确定计划所偏离的偏差大小,并实施预算考核和业绩激励来达成目标。本文将通过对全面预算管理以及事前"算计"、事中控制和事后考核的描述来体现企业预算管理的实践。     

探析企业预算管理中刚性柔性的作用

作为一种现代化的管理模式,企业预算管理是企业进行内部控制的重要手段和方法,其通过计划功能和控制功能,能够提升传统预算模式的刚性与多变的环境之间的适应性,并通过柔性预算管理系统的构建,使预算管理的计划功能和控制功能的有效性得到充分发挥。     

浅谈企业为何推行全面预算管理、如何推行

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,市场、竞争观念,时间、效率观念,     

企业集团实施全面预算管理应注意的问题

<正>全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防     

全面预算管理与内部控制的关系探讨

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排,探讨全面预算与内部控制的关系,把全面预算管理纳入内部控制体系建设之中,对于推动内部控制建设,提高全面预算执行力具有重要意义。全面预算是提高内部控制执行力的手段,而内部控制是约束预算风险的重要保证,因此,要按照内部控制的要求构建全面预算体系,依赖内部控制环境落实预算的执行力,同时,要梳理预算业务流程,加强对全面预算控制方法的综合运用,加强对预算风险的控制,充分发挥全面预算的效用。     

对构建我国企业内部控制框架的思考

<正>美国COSO报告堪称世界内部控制史上的一座里程碑,其研究成果值得我国各界学习和借鉴。按照COSO内控理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制框架可以从以下几个方面入手。一、完善企业的控制环境任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。控制环境中的要素有价值观、组织结构、控制目标、员工能力、激励与诱导机构、管理哲学     

以全面预算为核心构建公司内部控制体系

企业的一切管理,应纳入预算管理之中;企业的一切决策,应统驭在内部控制之下;企业的一切活动,都不能游离于内控与预算管理之外。本文从内部控制和全面预算的基本含义出发,分析了全面预算和内部控制之间的关系,阐述了以全面预算为核心构建公司内控体系的三大途径。公司应把全面预算作为生产经营工作的纲领,健全预算管理体制,建立预算考核体系,提高预算控制的有效性,开展预算管理审计,发挥内部控制监督作用,完善内部控制环境,从而降低公司内部风险,实现公司战略目标。     

全面预算化管理在企业运用的理论及实践

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具,能够做到明确整个企业、部门、基层单位、班组乃至基层员工的预算目标,起到调动全体员工的工作积极主动性,提高管理效率,强化内部控制的作用。加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段,健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用。本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理方式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,逐渐会演化成现代企业管理工作中不可替代的重要机制。     

冶金制造业预算管理的内涵及现实思考

一、预算管理的内涵与特征 1、预算管理的含义 预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调.预算本身属于计划的范畴,但预算管理不等于计划管理;预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业管理;预算管理是在市场背景下企业内部的管理,是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系.在管理实践中,必须明确:     

预算管理对企业内部控制建设的作用

随着市场环境的变化,企业所面临的不确定性因素不断增加,如何在激烈的市场竞争中提升企业的管理效率、减少内外部风险成为企业面临的关键问题。内部控制作为优化企业经营流程、约束员工工作行为、贯彻组织战略决策的基础性工具,能将组织的研发、生产、营销、财务等部门联合起来,在借助全面预算等新预算管理工具的基础上构建全面化、动态化的监督网络,从而减少企业低效率、不合规行为的出现。因此,本文在对预算管理、内部控制的相关内容进行简要概述的前提下,分析预算管理在内控中的重要作用。从预算管理的视角出发,提出提升企业内控水平的举措,希望对企业调整财务预算管理、重构内控体系有所启发。     

全面预算与内部控制关系探究

内部控制是企业运营过程当中不可或缺的环节之一,它是保证企业稳定发展的基础.全面预算主要是指企业对一定周期内的经营活动、投资活动及财务活动等所做出的计划安排.将全面预算与内部控制充分关联起来,对于提升全面预算执行力具有积极的作用.基于此,本文对全面预算及内部控制关系进行分析,并提出了相关观点,以供参考.     

浅谈内部控制有效性的环境因素

内部控制有效性的环境因素,又称为控制环境,是指对企业内部控制的建立和实施具有重大影响的因素的总称。控制环境的好坏直接关系到企业其他内部控制实施的效果,它既可以增强也可以削弱特定控制的有效性。本文认为,企业是市场中的企业,企业的行为受到一定市场条件的约束与限制,这些市场条件包括内部控制的外部环境因素与内部环境因素。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

集团企业的预算管理探究

<正>现代企业制度下要求企业内部建立权、责、利相互激励、相互制约的公司治理结构,而企业要真正做到权、责、利明确并贯彻落实到生产经营的各个环节中去,只有通过建立一整套完善并行之有效的全面预算管理制度来理顺企业内部管理关系,达到管理的最终目的。全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。     

加强企业预算管理考评的思考

<正>预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。现代企业管理的发展已打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理,强调企业计划、组织、控制等职能的一体化。因而     

如何加强工程施工企业内部控制

当前世界经济飞速发展,市场的繁荣带动了社会的进步,施工企业之间的竞争越发激烈,施工企业的内部控制工作也涉及更大的范围,甚至与企业财政的预算、财务的决策和计划等领域息息相关.本文从提出当前工程施工企业内部控制存在的问题入手,进一步分析了加强工程施工企业内部控制的必要性,最后严谨细致地提出了市政工程施工企业加强内部控制工作的对策.希望对相关部门和企业有所借鉴和参考意义.     

谈全面预算内部控制规范在医院的应用

<正>一、全面预算概念我国《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》指出,全面预算是指"企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。"     

谈全面预算内部控制规范在医院的应用

<正>一、全面预算概念我国《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》指出,全面预算是指"企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。"     

浅谈工程监理企业项目预算与成本控制

随着工程监理企业面临的外部市场和竞争环境越来越复杂,加强项目预算与项目成本控制对工程监理企业提高内部流程效率以及建立竞争优势具有重要意义。通过对工程监理企业各业务环节中的项目预算与项目成本控制问题和风险的全面识别,建立健全项目管理体系,保障监理企业长期战略目标以及短期经营目标的实现,同时,对防范内部经营风险以及外部环境风险发挥了关键作用。本文为了帮助电力监理企业更好的加强项目预算与项目成本控制,首先,分析了工程监理企业进行项目预算及成本控制的意义及目标;其次,探讨当前各业务部门开展项目管理的难点;最后,针对当前实施难点提出加强项目预算与项目成本控制的优化路径,以期为工程监理企业在实践中开展项目管理工作提供理论指导和实践指导。