新一代分行级综合信息平台建设

数据大集中后，银行科技工作实现了集约化运作。总行科技部门负责全局性的管理和系统研发，分行科技部门作为总行科技部门的延伸，负责系统运维和本地化业务系统的研发。分行科技研发工作需要适时调整，从以研发业务产品为主转变为以支持分行内部管理为主。     

信息系统安全运维AB角管理模式及其功效

随着金融改革不断深入和金融信息化不断向前发展，信息化建设全面开展，科技支撑地位和作用日益凸显，央行业务发展对技术支持需求在不断增长，而计算机系统管理、运行维护、风险防范等方面的建设相对滞后。业务工作实时性要求高、计算机运维工作量不断增长与科技服务水平、工作连续性的相对不足的矛盾，制约了当前央行科技与业务工作的有效融合，     

如何突破基层央行科技运维工作的局限

随着计算机应用的普及和通信网络技术的快速发展，基层央行的电子化和无纸化程度越来越高，关键业务系统已基本实现计算机操作，员工的日常工作也已经离不开IT系统。今后，全面实现基层央行业务和办公自动化将是科技发展的必然趋势。因此，如何做好基层央行科技运维工作、提高科技运维效率，将是基层央行科技工作的重点。     

端到端的IT性能管理

IT的价值体现在对业务的支撑上，为了确保IT系统7×24的连续运行以满足业务的经营发展需求，我们需要有一个完整的运维管理体系来优化IT运维管理服务流程，持续提升管理水平。当前运维管理的最佳实践ITIL和ISO20000运维管理框架都定义了事件管理和服务级别管理等关键流程，但并没有指定具体的实现方法。本文简单介绍了面向业务的IT性能管理的几种思路，可以用于量化IT部门提供的服务级别水平，实现IT事故的快速定位和恢复，为事件管理和服务级剐管理流程的实施提供基础。     

规范事件流程 强化运维管理

近年来，人民银行科技运维工作面临着巨大挑战，运维工作压力不断增大，业务部门对运维工作的要求越来越高，应用平台也日趋复杂。如何构建具有人民银行特点的运维管理体系，促进人民银行信息资源发挥最大潜能，使科技与央行各项业务紧密融合，已成为人民银行科技管理与服务亟须解决的课题。     

人行武汉分行科技管理系统的设计与实现

本文的目的是阐述人行武汉分行科技管理系统业务需求和功能设计的相关问题，并将从各个方面对人行武汉分行科技管理系统的业务需求进行详细的分析与确认。随着人民银行业务信息化的快速发展，如何提升科技管理水平有效保证各项业务系统的正常运行成为当前科技工作的重要课题。武汉分行科技管理系统以流程为基础、以用户为中心，它通过整合服务资源与组织业务，可以变被动为主动，减少重复劳动和冗余工作，有效利用人力资源，降低运维成本，减少运行风险，为业务部门提供高质量的服务。     

商业银行信息科技前中后台业务管理探析

银行信息科技以服务于银行业务经营管理为中心，可以划分为软件项目研发、信息系统运维和科技日常管理三个业务条线，其业务流程可划分为前台服务收单、中台运维、后台集中研发和运营管理三个层面（如图1所示）。以总行服务分行，分行服务支行网点为出发点，围绕银行新产品研发、日常业务运营和经营管理工作的要求，     

前端集中版开发实践

银行向集约化经营方向发展，相关业务系统的管理也要向集约化方向发展，以支撑集约化经营管理的需要。作为银行与客户的交互界面，前端系统当前所面临的核心问题就是管理与维护问题。我们的解决办法是，将网点前端服务器集中上收至一级分行，由一级分行统一维护管理，营业网点只有终端及相应网络设备，从而做到营业网点的“零维护”，大幅降低前端系统运维成本。     

投资评级动态

平安证券首次给予国脉科技“推荐”投资评级 国脉科技（002093）：主营运维服务、设计咨询、系统集成三大业务。2010年，运维服务贡献净利占比40％左右，设计咨询贡献净利占比超30％，二项业务成利润最大来源，是重点发展业务。     

广东中行IT生产运维集中账号管理以及安全管理系统

随着信息化工作的不断深入，银行业信息系统的开发、维护与运行均面临较大的挑战，如何保障业务的持续运营，如何支撑银行各项业务的发展，如何保障客户与自身信息的安全，这些都是我们面临的挑战。面对这些挑战，中国银行广东分行启动IT生产运维集中账号管理以及安全管理项目，进一步加强中国银行信息科技风险管理，保障中国银行的信息科技对外服务水平。     

预报警强化运维管理能力

为在激烈的竞争中立于不败之地，各银行纷纷投入巨资建立计算机业务系统。但是，很多银行仍然面临着设备监控人工管理、成本过大等不利因素。建立一套能提前预警、及时报警的运维管理系统，不仅使银行摆脱频繁登录察看的被动方式，而且能够尽早发现问题，及时提供技术支持。     

增强基层央行科技运维能力

近年，人民银行相继推出了覆盖各业务部门的信息系统，同时，内联网建设也取得了长足发展。科技工作与央行各业务部门的工作已是密不可分。提高央行科技人员的运行维护保障能力，特别是在业务系统支撑环境（如网络、计算机设备硬件、业务系统软件管理维护）方面的自主运维能力，以适应信息化建设的需要，成为亟待解决的问题。     

加强基层央行科技与业务融合的研究——以佛山中支为视角

正近年来,随着基层央行履职要求的变化,基层央行的科技工作已经从传统意义上的运维管理,逐渐渗透到基层央行各个部门、各个岗位,发展为科技与业务紧密结合,为央行业务、金融系统的创新发展提供服务和有力支持,科技已经成为基层央行业务强有力的引领者和助推器。本文结合中国人民银行佛山市中心支行(以下简称"佛山中支")的实际情况,从基层央行科技工作的基本情况、科技与业务融合发展的现状、科技与业务融合     

提高基层央行科技运维效率的对策

基层央行的科技运维工作是指为保障业务信息系统正常、安全运行,保证业务平稳开展而进行的工作.基层央行的业务信息系统包含3个部分:首先是提供业务服务的基础设施框架,如服务器、机房以及客户端等;其次是基层央行内部网络设备,如路由器、交换机以及配线设备等;第三是指基层央行内部的业务系统自身.按照科技运维的范围定义,科技运维包含了对上述3个部分的运行维护,具体表现在桌面系统维护、网络系统维护、信息安全系统维护、服务器维护、软件系统维护、机房环境维护、科技固定资产服务等.     

人民银行县支行科技工作现状及建议

正随着人民银行信息化建设的深入开展,科技保障在人民银行县支行业务运行中的作用日益凸显,业务发展对县支行科技工作提出了新的要求。一、县支行科技工作的现状近年来,根据"资源整合、数据集中"的科技工作思路,人民银行业务系统和数据逐渐实现了集中,县支行的科技工作也呈现了一些新的特点。(一)运维操作趋于简单,但运维的时效性要求不断提高。业务系统的服务器、数据集中在上级行,升级维护工作主要由上级行承担,县支行科技人员只负责客     

基层央行实施业务风险控制管理过程中存在的问题及对策

业务风险控制管理，是指在业务工作中．为预防违法违纪案件和责任事故的发生，针对各项业务工作流程中容易出现问题的步骤和环节，分析排查．标识出风险点．建立风险提示和采取控制管理措施的一整套操作程序和办法。基层人民银行在实施业务风险控制管理过程中仍然存在诸多问题亟待解决。     

数据上收后市分行科技部门如何实现职能转变

随着核心业务数据从省域数据中心集中到全国数据中心，银行业务系统实行全国统一版本、统一平台，系统开发任务将主要集中在总行软件开发中心；与此同时，省分行科技部门也必然进行相应职能的调整，分散的前置系统将逐步集中，外围的程序开发将逐步统一，走集约化科技管理之路。这对市分行的科技工作产生了一定影响：一是软件开发的工作量逐渐减少，特别是前后台的业务应用系统程序开发已经没有必要。只能利用统一的开发平台，     

思科推出集成路由器

10月26日，中国首届业务持续管理高峰论坛(BCM2004)在北京举行。中国人民银行科技司副司长李晓枫到会并发表讲话，他指出，业务持续性问题已经成为我国银行业在完成业务信息化之后的一个重要问题，银行在实现业务信息化后，对此带来的风险，以及风险的冲击要有一个清醒的认识，并制定出相应的对策。     

浅析基层央行运维体系的风险与对策

业务处理的网络化、便捷化，要求建立一套完善、反应迅速、管理手段先进的运维技术支持体系，以有效地保证系统高效、稳定、安全地运行，保障日常业务工作的正常开展。然而，基层央行在运维过程中存在着风险和尚待完善之处，亟待解决。     

科技建设助推安徽农信六年改革

按照规划,安徽省农信社科技建设以综合业务系统为平台,以引领业务发展和提升管理水平为导向,充分运用现代科技信息手段,进一步规范内部管理,改善服务手段;不断优化综合业务系统,加强科技信息系统安全管理。