新形势下国有商业银行人力资源管理体系探讨

在我国全面开放金融市场之际,国有商业银行必须建立一个能够适应新形势的人力资源管理体系,以维护和增强核心竞争力,适应未来更加激烈的同业竞争.一个符合市场经济运行要求的人力资源管理体系必须以劳动力市场为基础,符合劳动者在劳动力成为商品以后所产生的特定的心理状态和行为规律,与企业的经营目标与特点相吻合.对于国有商业银行来说,建立这样的人力资源管理体系至少应当包括三个方面的内容:一是能够充分适应市场经济运行规律的人才管理体制;二是基本符合市场经济条件下人的行为规律的激励机制;三是能够满足商业银行经营管理需要的人力资源配置体系.     

美国商业银行人力资源管理启示录

今年年底中国金融业将全面对外开放,国有商业银行面临的人才竞争将空前加剧,如何在与外资银行的人才竞争中保持比较优势,是国有商业银行人力资源管理工作在近期必须面对和解答的问题。特别是随着国有商业银行股份制改革工作的开展和深入,国有商业银行的人力资源管理体系和管理方式,能否适应现代商业银行的要求,将成为影响国有商业银行股份制改造成功与否的关键因素。为加强国有商业银行公司治理改革、确保股份制改造真正取得实效,银监会于2006年4月重新修订了《国有商业银行公司治理及相关监管指引》,明确提出“国有商业银行必须尽快建立适…     

国有商业银行人力资源配置问题研究

人力资源是指某一特定组织所拥有或控制的在组织的预计服务期间能给组织带来经济利益的劳动力资源，其表现形态是具有一定劳动技能与生产经营经验的人的总和。人力资源是现代企业生命之源，是银行发展的根本动力和关键因素，它既是现代商业银行实力的基础，也是竞争优势的核心力量和盈利的源泉。随着新世纪的到来， 面临中国即将“入世”的严峻竞争态势，国有商业银行必须视人力资源为最宝的资产，加强人力资源开发与管理，努力实现人力资源配置效率的最大化。唯有如此，才能适应市场经济深入发展的需要，确保国有商业银行在激烈的同业竞争中立于不败之地。     

论国有商业银行体制再造

我国的国有银行体系是在计划经济体制下建立起来的，随着社会主义市场经济体制的建立和发展，必须对国有商业银行进行体制再造。即在现有条件下，对其产权结构及其组织构架进行重新设计和构建，以适应市场化竞争需要。     

国有商业银行统计工作改革思路

国有商业银行统计工作改革思路柏俊社会主义市场经济的不断发展和完善为国有商业银行的建立提供了必需的外部环境。新会计制度的实施，将对国有商业银行的经营和管理全过程进行更科学的反映。在这种形势下，统计工作必须尽快改革以适应经营管理和科学决策的需要。从这个角...     

对商业银行人力资源开发管理理念的思考

目前,对商业银行来说,形成符合社会主义市场经济规律的人力资源管理体系,不但是由时代发展决定的,也是由现有人力资源管理中存在的制约企业发展的问题决定的。本文从商业银行所处的时代特点、实际问题、完善措施三个方面着手,深入分析了当前商业银行人力资源开发管理中所需要的理念,力图给予商业银行经营管理以启示。     

对商业银行人力资源开发管理理念的思考

目前,对商业银行来说,形成符合社会主义市场经济规律的人力资源管理体系,不但是由时代发展决定的,也是由现有人力资源管理中存在的制约企业发展的问题决定的。本文从商业银行所处的时代特点、实际问题、完善措施三个方面着手,深入分析了当前商业银行人力资源开发管理中所需要的理念,力图给予商业银行经营管理以启示。     

股份制—国有商业银行产权制度定位

中国加入世界贸易组织，一方面使我们从经济全球一体化中获得更大利益，另一方面也将使我国的幼稚产业，特别是金融业受到巨大冲击。当务之急是对我国金融业的主体-国有商业银行进行全面改革。国有商业银行的进行全面改革。国有商业银行在经营理念、经营模式、经营目标、经营手段等方面与现代商业银行有重大差异，导致了各经济当事人对金融企业资产的责权利关系不清，国有银行资产低效运行，建立能够适应市场经济体制发展要求的运行机制，实现国有商业银行向股份制银行转变，最大限度地激发其内在活力，是国有商业银行商业化改革的关键，也是解决各种困难和问题的根本。     

论商业银行人才资源的开发与管理

“人力资源”即劳动力资源，是社会资源中最基础、最复杂，同时也是最具开发潜能的因素，现代企业内部，以计划统配为主要特征的传统人事管理，将逐渐演变为以人为本的人事管理，将逐渐演变为以人为本的人力资源开发与管理，即从系统的整体目标和组织结构出发，对人力资源进行计划，组织，识别，配备，培训，激励和控制等活动的全过程。结合我国经济和金融体制改革的总体思路，笔者认为，国有商业银行人事制度改革的最终目的，就是要建立起符合现代商业银行业务发展需要的现代人力资源开发与管理运行机制。     

国有商业银行薪酬体制改革及激励目标改进

本文对人民银行广州分行辖区金融业员工收入水平、分配结构和薪酬体制进行了调研，调研结果表明，我国国有商业银行员工收入水平处于较低层次，这不利于其外部市场人力竞争能力的提升，其分配结构有欠合理，阻碍了其内部激励效率的发挥。要改变其人力竞争劣势，国有商业银行必须改革其薪酬制度：一方面，国有商业银行薪酬决定体制应该规避政府的管制政策，真正建立企业薪酬体制；另一方面，银行应该强化绩效和人力资本在收入决定体制中的权重，以保证其薪酬体制能够真正激励员工努力。国有商业银行人力资源管理模式的改进必须关注员工职业价值取向的转变，这是外资银行进入所带来的最大的挑战。