大规模定制企业快速反应能力与成本的辩证研究

大规模定制是网络经济发展的产物,是企业为满足新形势下顾客的个性化需求而采用的一种生产模式。本文在分析快速反应和成本对立统一的辩证关系的基础上,提出大规模定制企业提高快速反应能力的策略,探讨这些策略对成本的影响,进而对企业的策略选择提出建议。     

企业大规模定制与大批量生产方式下需求预测比较

本文旨在从研究需求预测的作用、步骤入手，结合大规模定制生产方式与大批量生产方式的特点，研究分析企业在大规模定制生产方式与大批量生产方式下进行需求预测的不同之处，从而为今后进一步研究分析企业大规模定制生产模式下需求预测方法做准备工作。     

基于价值链的大规模定制生产成本优势分析

本文提出了大规模定制兴起的时代背景,总结了该种生产方式的特点,并在此基础上以企业价值链为研究对象,详细分析了大规模定制为各个价值活动环节带来的成本优势,最终得出了大规模定制是现代企业竞争新前沿的结论。     

基于大规模定制的板木家具生产成本控制分析

基于大规模定制的板木家具生产中的成本控制是企业发展的关键工作,成本控制的环节直接关系到产品的质量和企业的长远效益。本文通过以大规模定制的板木家具生产成本控制管理制度科学发展为主要目标,提出做好大规模定制的板木家具生产成本控制的措施,希望对能实践工作提供科学发展的帮助。     

汽车工业中Auto-ID技术应用展望

由于全球性的激烈竞争，汽车工业在新技术的采用方面一直拥有一个主导性的地位。通过不断采用新技术，汽车工业已经改进了其流程和产品。这其中主要措施包括及时(JIT)制造，大规模定制(Mass Customization)，“零缺陷生产”和缩短周期时间。为了     

利用延迟策略优化大规模定制生产系统

利用零部件的标准化设计、通用化设计和工艺流程重组技术可以延迟大规模定制生产系统中定制点的发生,从而可以在降低最终产品的定制水平的前提下大大地降低生产成本和缩短交货期,但是否采取延迟策略必须综合考虑各种相关的成本和收益因素才能做出判断。     

Zazzle叫板eBay模式

eBay模式开创了网络购物的先河,百Zazzle要打破eBay模式中的短板,抓住网络购物中定制服务的长尾。     

温特主义与PC产业的全球生产网络

IBM开创的温特主义生产模式,包含三个重要的构成要素:模块化、外包和大规模定制,这与传统的生产模式有重大的区别.正是在这一生产模式的影响下,PC产业的全球生产网络形成了,并迅速发展到其他制造业领域.本文分析了温特主义的特征,着重指出全球生产网络下PC产业的发展趋势.     

制造型企业的发展新思路——服务型制造

在当今制造型企业全球化发展的时代,产品已经同质化的趋势下,企业要认识到“客户满意”的重要性,企业不再是只关注产品的生产,制造型企业服务收入比重越来越高,制造与服务之间的边界已经变得越来越模糊,并逐渐形成一个整合部门,制造业出现了明显的服务化趋势,其产品更多融入了服务的成分而成为一种服务密集型和增强型的产品.制造业企业开始通过提供服务来增强竞争优势并将其作为价值的重要来源.本文基于这种制造型企业服务化变革的趋势下,将这种服务型制造这种先进的制造模式于以往的制造模式相对比,并对服务型制造模式的发展价值进行分析.     

制造业与物流业联动中的博弈探析

随着我国制造业和物流业的快速发展,物流业和制造业之间的联动已成为社会所关注的重要话题,其一是现代经济和产业发展的重要趋向.而在物流业跟制造业联动的过程中,物流企业和制造企业之间也存在着一定的博弈行为,他们之间也存在着对彼此的不信任、利益渡让等问题.制造企业对于物流外包业务中所涉及的物流企业会因为物流服务质量和物流企业的诚信而产生复杂的不确定的行为,物流企业也会因为自身的考量而跟制造企业进行利益的分配.因此,本文将从制造业和物流业的联动概念、运行模式和运行状态出发,对制造企业和物流企业两者之间联动过程中所出现的博弈行为进行分析.     

ICT deployment and resource-based power in multinational enterprise futures

Applying a resource-dependency perspective to intra-multinational enterprise (MNE) power [55] and [56], this paper examines the effect of the deployment of advanced ICT and particularly the implementation of enterprise resource planning (ERP) systems. Although subsidiaries in the multinational do not have authority-based or ‘structural’ power with respect to key strategic decisions [6] and [16], they may have ‘resource-based’ power in the form of knowledge and capabilities that is of value to the multinational as a whole. Business network analysis highlights the ‘invisibility’ of the external networks (often in the host country) to the upper echelons in the multinational through which valuable subsidiary knowledge and capabilities develop. It points out that this ‘invisibility’ undermines the headquarters’ ability to control the subsidiary [3], [28], [36], [44], [70] and [74]. In this paper we argue that the deployment of ERP undermines the resource base of subsidiary power and thus helps to restore greater central authority in the MNE. The paper reports findings from studies in twelve MNEs which have implemented ERP and points out that from the perspective of subsidiary managers a key effect of ERP deployment is the reduction in their autonomy. This may have significant adverse implications for the futures of the MNE as a federative organizational form and the legitimacy of MNE operations abroad.     

The General Motors' variation-reduction adviser: an example of grassroots knowledge management development

One approach to developing knowledge management systems is to seed the system in key communities of practice and then encourage its customization and spread throughout the enterprise by local (‘grassroots’) initiative. This has the benefit of worker buy-in and adaptation of the local systems to their workflows. The concept is that, in exchange for some loss of control and standardization, the grassroots systems will be used and appreciated and will grow into an enterprise-wide system. In this paper, we discuss this approach and how it is emerging in General Motors' Variation-Reduction Adviser, a manufacturing knowledgesharing and lessons-learned system. Copyright © 2003 John Wiley & Sons, Ltd.     

企业集团现金分布、管理层激励与资本配置效率

本文以母公司为视角,基于科层代理理论和信息不对称理论,研究不同生命周期阶段母子公司现金分布变化对资本配置效率的影响及母公司管理层激励的治理效应。研究发现:在成长期,母公司 “自主型”财控模式下子公司高持现比率导致了过度投资,对母公司管理层薪酬激励和股权激励能够抑制过度投资,此时对母公司管理层激励表现为抑制子公司经理人圈地的监督机制;在成熟期,母公司 “平衡型”财控模式适度降低子公司持现比率,缓解了过度投资,对母公司管理层股权激励能够进一步抑制过度投资,但薪酬激励无效;在衰退期,母公司“家长型”财控模式下过度回笼资金带来投资不足,股权激励能够抑制投资不足,此时对母公司管理层股权激励表现为驱动子公司经理人投资的勉励机制。     

企业共生财务战略及其实现路径

如何履行企业社会责任,履行社会责任与企业财务绩效的关系又是怎样,这是当前学界、政界和商界所普遍关注的热点问题。本文基于企业共生理论的平台,以解析和诠释共生观视角的财务战略和企业社会责任战略,以及两大战略相互依附而又相互独立的属性,实现企业财务战略与企业社会责任战略进行对接和耦合,使企业与各共生体和共生单元达到利益共生与共赢,由此寻找企业共生财务战略的实现路径。     

派驻财务总监与企业集团内控的实施——基于代理理论的视角

母公司通常会向控股子公司派驻财务总监,并授权其监督报告子公司的财务状况。这种机制实际上是一种企业集团内部代理层的设置问题。本文在代理理论的基础上,设计了一个由母公司(委托人P)、子公司管理层(代理人A)和派出的财务总监(代理人CFO)组成的双层代理模型,试图解释向子公司派驻财务总监的作用机制和失灵原因。     

基于知识的企业边界理论研究

非主流企业理论认为企业组织是企业边界的核心。企业作为一个合作的生产团队,通过默会知识的传递,形成了合作性的惯例模式。一方面,组织吸收和消化外部知识,一方面传递内部知识。不同的知识传递系统,形成不同的组织模式,最终影响企业的边界。     

客户型文化促进了企业创新吗?——来自中国制造业上市公司的经验证据

客户型文化是市场经济环境下企业重要的文化维度,是企业内部控制环境的组成部分,促使企业和客户之间的隐性契约得到较好地履行,有利于合作创新的开展.文章对客户型文化促进企业创新进行理论分析,并以2010-2017年A股制造业上市公司作为样本,实证检验了企业客户型文化对创新绩效的影响以及其中的中介路径.研究结果表明:(1)企业客户型文化对企业专利申请数有明显的促进作用;(2)降低大客户的波动性、增加客户的异质性和缓解企业的融资约束是客户型文化促进企业创新的中介路径.     

智能制造赋能企业创新了吗？——基于中国智能制造试点项目的准自然试验

智能制造已成为各国制造业发展的重要方向以及发展先进制造业的制高点。本文以中国智能制造示范项目的推广为准自然事件,研究智能制造对企业创新行为的影响效应及其机制。结果发现:智能制造的推广显著提高了企业创新水平,表明智能制造可以赋能企业创新,为企业高质量发展提供新动力。机制分析发现,智能制造主要通过信息渠道、人力资本渠道以及资金渠道三条路径提高企业创新水平。对企业创新结构解析发现,智能制造可以优化企业创新结构,提高企业创新质量。异质性因素分析发现,当企业规模较大、产权性质为非国有企业、劳动力较密集、所属行业竞争程度较高以及位于知识产权保护程度较高地区时,智能制造对企业创新的促进效应更显著。价值效应分析发现,智能制造赋能企业创新最终可带来企业当期以及未来业绩的提升,具有长期价值提升功能。本文为解读智能制造如何影响企业行为提供了理论依据,对企业实施智能制造并实现转型升级具有一定启示。     

美日跨国公司在华投资企业治理机制的特征及借鉴

跨国公司治理机制的形成是建立在母公司治理机制不断完善的基础之上的,其有效性包括了各子公司在内的整个企业集团治理机制的效率。跨国公司治理机制的实质就是母子公司治理机制及二者之间的内在联系。中国跨国公司的竞争力与发达国家的跨国公司相比存在很大差距,其根本原因就是公司治理水平的差异。通过对美国、日本跨国公司在华投资企业治理机制的比较,可以看出文化要素对跨国公司治理机制的独特作用,这对中国跨国公司完善治理机制具有重要借鉴意义。     

企业集团财务信息的充分披露

信息需求者在需要关于企业集团整体财务信息的同时,也同样需要多样化的其他方面的财务信息,以满足决策的需要。本文认为,企业集团财务信息需求的多样化表现在许多方面,其中以对特殊行业子公司财务信息和母公司本身财务信息方面的需要表现得最为突出。本文对特殊行业子公司纳入合并范围带来的问题进行了分析,并指出应当披露企业集团中特殊行业子公司的财务信息;同时,本文对母公司财务报表披露的必要性和披露方式进行了分析讨论。