探析建筑企业成本管理中的不足与建议

随着我国经济的不断发展,促使我国的建筑企业也得到了极快的发展。我国建筑企业快速的发展,促使各个建筑企业越来越重视其成本的管理,这是因为成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其成本管理。本文从我国建筑企业成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强其成本管理。     

新形势下建筑企业资金管理的问题与对策

资金是企业运营和发展的"血液",也是建筑企业施工的重要价值基础.建筑项目工期长、投入大、工点分散,资金短缺一直是困扰建筑企业的问题.本文分析了建筑企业加强资金管理的重要意义,进一步剖析当前企业资金管理存在的问题,为新形势下建筑企业加强资金管理提供对策,以规范资金运作体系,实现效益型增长的目标.     

管理会计在建筑企业的应用研究

随着全球化经济的发展,我国的企业内部的管理理论也在进一步的完善和加强,而管理会计又是企业管理理论领域的核心部分,相对于其他管理层,管理会计发挥出了它的巨大的优势,所以管理会计才可以从这些管理理论中独立出来.管理会计在建筑企业的合理应用可以实现对企业的有效管理,使企业可以得到长远的发展,从而在众多的建筑企业中脱颖而出.在近几年的经济发展中,一些建筑企业的领导者充分的认识到了管理会计在建筑企业中的重要性,从而在这一方面下足力气去改革,从而促进企业的经济发展.本文就管理会计在建筑企业中的现状和原因以及加强管理会计在建筑企业中的应用展开论述.     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场经济的发展和完善,国内国际建筑市场将逐步融和,既给施工企业带来了难得的历史发展机遇,同时又带来了新的挑战,建筑市场竞争更加激烈。对于施工企业来讲,加强项目成本管理是一个永恒的话题,企业如何进行成本管理,直接关系到企业的经济效益情况,甚至关系到一个企业的生存与发展。建筑企业要发展,必须强化企业管理、节能降耗、内部挖潜,降低施工成本,实现企业经济效益的最大化。     

浅谈新形势下建筑企业财务管理的创新途径

近些年来,随着我国市场经济的快速发展,建筑企业的规模日益壮大。但是受到国际金融风暴以及国家宏观调控的影响,建筑企业遭遇到了前所未有的挑战。新形势下,建筑企业如何加强财务管理,有效控制成本,提高经济效益,已经成为摆在建筑企业财务工作者面前的一项重要课题。本文分析了建筑企业财务管理存在的问题,从建立健全企业的预算管理体系;加强内部控制;加强建筑企业的财务风险管理三个方面,就如何实现财务管理创新,提出了若干建议。     

试析建筑企业资金集中管理内控体系的构建

资金是决定建筑企业生存和发展的重要因素.在当前环境下,建筑企业面临着政策和市场竞争的双重压力,如何加强企业资金管理工作成为了当前企业管理改革中的重要问题.因此,本文结合现代建筑业发展形势,对建筑企业资金集中管理内控体系的构建进行了研究和探讨.     

浅析国有建筑企业的人力资源管理与开发措施

建筑业作为国民经济的基础性行业和支柱产业,在社会主义现代化建设中发挥着越来越大的作用.改革开放以来,我国进入全面建设小康社会的宏伟历程,建设任务将更加繁重.国有建筑企业作为建筑业的支柱其改革和发展也势在必行.然而由于客观和历史的原因,国有建筑企业从业人员量大而不精,文化水平、职业技能水平和职业道德修养等方面亟待提高和加强.针对现阶段国有建筑企业人力资源管理方面存在的问题,如何科学地做好人力资源的管理与开发已成为企业的首要问题,建立一支业务精、技术强、作风过硬的建筑产业大军更是时之所需.     

互联网下建筑企业资产管理中存在的问题及对策

本文分析了建筑企业在互联网时代下资产管理中存在资产管理模式陈旧、资产管理机构不健全等问题,并针对这些问题提出健全资产管理制度,加强信息技术管理,提高智能信息化等相关建议,以便促进企业资产使用良性循环,提高使用效率,确保建筑企业资产的完整性,实现建筑企业健康发展.     

加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

试析建筑企业成本管理及其控制策略

由于我国市场经济的不断发展,建筑企业之间的市场竞争不断加剧。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足,实现持续平稳发展,首先就需要保障建筑产品的高质量、高水平,其次建筑企业要重视成本的管理与控制,最大限度内帮助企业获取经济效益,推动企业持续平稳运行。本文研究探讨建筑企业成本管理和控制的积极影响,同时为建筑企业成本管理和控制提供参考意见,以期推动建筑企业成本管理与控制的发展。     

浅析国有建筑企业应收账款管理的特点与对策

现阶段,对于国有建筑企业,在经营管理时经常出现账款不能按时收回的现象,导致建筑企业的生产、经营由于资金问题陷入困境,最终导致国有资产流失。对于国有建筑企业来说,应收账款的控制和管理已经成为企业亟待解决的重要的任务。本篇文章针对国有建筑企业应收账款的管理,阐述了加强企业应收账款管理的意义,分析了国有建筑企业应收账款管理中的特点,并就如何加强国有建筑企业应收账款的控制管理,提出了一系列的建议和改进措施,希望能够提高建筑企业对应收账款的管理水平,降低企业应收账款风险,保证国有建筑企业国有资产不会流失。     

对建筑企业会计核算问题及对策研究

随着市场经济的快速发展,我国建筑行业也取得的不小的发展成就,建筑企业的核算方法也随之不断改变,加强会计核算管理,不仅能够保障会计信息质量,也有助于规范企业科学管理.但是当前很多建筑企业在会计核算方面还存在信息失真、滞后等问题,建筑企业应积极探索出科学有效的解决对策,进而确保会计核算质量与效率.     

建筑企业施工成本控制创新管理

建筑施工企业在近年来获得了快速的发展,但是由于市场环境不断深化,其行业间的竞争也愈加激烈.建筑企业若想更进一步的发展,在同行业竞争间拔得头筹,加强对成本的控制是极其核心的管理手段.建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的,通过科学高效的成本管控,能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象,实现成本支出的价值最优化,进而为企业效益带来稳步增长.笔者将以此展开讨论,首先对目前建筑施工企业成本控制管理中存在的问题进行简单阐述,然后再相应的提出进一步提高施工成本控制的创新管理.     

建筑企业安全管理能力评价

建筑企业安全管理能力是建筑企业安全管理体系的重要组成部分,进行科学的建筑企业安全管理能力评价是提高该项能力的前提和基础。实践证明,从安全管理投入、安全管理潜能、安全管理效益角度构建的建筑企业安全管理能力评价指标体系,采用模糊综合评价方法建立模糊综合评判模型,简单易行且能反映问题的实质,其评价结构比较符合客观实际,评价结果对于寻找提高建筑安全管理能力的途径、促进建筑企业安全管理都具有现实意义。     

新常态下企业的现金流管理探析——以大宗商品为主

在经济新常态的背景下,企业要在日常管理过程中,加强对现金流的管理。因此,本文针对企业的现金流管理进行深入分析,在简单了解大宗商品发展现状和市场空间后,详细分析当前企业在现金流管理工作中存在的问题,并且有针对性的提出了具体的治理措施,以供参考。     

浅谈建筑企业资金管理中存在的问题及应对

在国家提出“一带一路”建设中，交通运输是优先发展领域，同时亚投行政策为“一带一路”提供了丰富的资金，在一定程度上缓解建筑企业的资金压力。但建筑企业在推行现代企业制度中，逐渐暴露出一些财务管理漏洞，如何在新形势下，把握发展机遇，需要企业加强财务管理。本文仅以建筑企业资金管理中存在的问题为出发点，浅谈企业在发展中如何完善企业的资金管理。     

营改增背景下建筑企业成本管理之我见

营改增是我国税制改革的重要方向,近年来随着国家重视程度的不断提升,营改增已经在各个行业得到了推行和普及.与其他行业企业相比,建筑企业营改增所面临的情况更为复杂,加强建筑企业营改增研究具有非常深远的意义.基于此,本文就营改增背景下建筑企业成本管理工作进行了深入探讨和分析,总结营改增给企业成本管理带来的主要问题,并有针对性地提出了成本管理的优化建议,以期促进建筑企业健康发展.     

浅析如何加强建筑施工企业资金管理

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金。当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展。鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理。     

建筑企业项目成本管理之我见

建筑企业成本管理是一项大的系统工程,涉及到项目施工前期、中期和后期整个过程,是一项全方位、多环节的管理科学。成本管理关系到企业的经济效益和市场竞争力,是施工企业的生存与发展的关键所在。随着建筑行业市场竞争日趋加剧,企业的获利空间越来越小,建筑施工企业都把工程项目的成本管理,作为企业管理的重要环节和重要的考核指标,以提高企业的经济效益。     

当前建筑施工企业经济管理存在的问题及措施

我国建筑行业在经济迅速发展环境下,也进行了快速的发展,同时新时期人们对建筑质量要求也随之增高,同时其需求也发生了一定的变化,对于建筑行业来说面临的挑战也就随之增多。为了能够对建筑施工企业经济效益进行保证,就必须要加强建筑施工企业经济管理,加强建筑成本控制。下面本文就对建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策进行分析。