如何提高公立医院绩效

本文通过分析影响医院绩效的因素和分析国内外医院在提高绩效方面的尝试和探索,探索如何提高公立医院的绩效.医院绩效的研究经过原来单纯的财务管理到医疗质量评估转向更为全面的医院绩效管理和评估.文章提出国内各公立医院管理者在目前国家医改政策中,要把握公立医院注重社会效益,强调公立医院公益性背景,建立一套符合中国国情的公立医院运行绩效管理评价和医院内部岗位工资激励体制.作者认为,平衡计分卡方法是一种把系统论、利益相关者理论和医院战略性竞争优势结合在一起进行分析的方法,可将政府对公立医院回归公益性的管理目标和公立医院发展战略目标有效结合,符合目前国束对我国公立医院改革的要求.     

公立医院全面预算管理之我见

随着医疗卫生体制改革的深入,一些民营医院、外资医院进入医疗行业,给医疗行业带来了前所未有的竞争,对原来平静的公立医院带来了挑战.公立医院只有提高医院经营管理水平,加强自身实力,才能不被激烈的市场淘汰.全面预算管理能够有效提高公立医院的财务管理水平,强化医院内部管理,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.     

浅析新形势下如何提高公立医院财务管理水平

随着医疗体制改革的不断深入,如何提升医院的管理水平和医疗服务质量,是公立医院急需解决的问题.财务管理是医院管理的重要组成部分,加强财务管理,能提高医院综合实力,增强竞争力.如何改善和提高公立医院财务管理水平,使之适应新形势,起着至关重要的作用.     

公立医院全面预算管理改进探讨

随着我国医疗卫生体制改革的实施,一些医院在争相改良自身技术提高自身服务的同时,也对公立医院发起了严峻的挑战.与此同时,全面预算管理在公立医院内的实行,能够有效提高公立医院的财务管理水平,加强医院内部管理整治,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.本文通过就公立医院全面预算管理的内控概述,针对全面预算管理存在的问题,提出相应的改革措施与实施方法.     

关于加强公立医院成本核算的思考

随着医药卫生体制的不断深化,医院需要不断的对自身进行改进与优化从而提升自身整体质量,保证医院有更强的市场竞争力.因此,运用科学手段和方法,加强成本核算,提升公立医院成本核算质量,从而在一定程度上提升医院领导层管理质量.只有提高公立医院自身资金使用效率,完善医院管理上的不足,才能提升公立医院的整体质量,保证医院有更强的市场竞争力.本文将针对于公立医院成本核算管理过程中的不足与不足的改进措施展开研究与讨论.     

基于内部控制框架的公立医院财务风险分析

医院财务风险实际上就是医院在开展财务活动的过程中受到多种因素的影响形成的无法预料的经济损失可能性.医院财务风险无处不在,具有一定的不确定性,比如政府拨付的部分资金未得到合理利用,而且公立医院自筹的资金又未能及时归还等等.公立医院财务风险如果发生,不仅影响医院的形象和经济效益,还会导致医院的财务陷入危机中.对此,公立医院必须基于内部控制框架加强医院财务风险控制,提高医院的经济效益.     

浅析公立医院绩效管理

本文通过对公立医院绩效管理现状和成因的分析,揭示了当前公立医院绩效管理工作中的重点难点问题,并针对性地提出了加强医院绩效管理的建议和措施,以提高医院运营效率,增强医院核心竞争力,保障医院战略目标的顺利实现.     

新医改背景下公立医院成本核算存在问题与对策分析

当前,公立医院面临较为激烈的竞争环境,势必要认清形势,不仅要提高医疗服务水平,还要提高自身的管理水平.公立医院可以借鉴企业管理的先进理念,注重医院成本核算和管控.本文通过对公立医院成本核算中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为公立医院管理提供参考.     

浅谈公立医院会计核算存在的不足及解决措施

会计核算工作在我国公立医院管理体制中占有重要角色,随着公立医院医疗体制改革的不断提高,不断深化,医院财务制度与管理要求也越来越严格,加强和提高公立医院财务管理的会计核算工作也将成为一个必然趋势.     

医院全面预算管理探讨

十九大召开以后,国家对医疗卫生体制改革提出新要求,医院管理体制和预算体制应该紧跟时代步伐积极进行改革.当前我国医疗卫生服务提供方以公立医院为主,提高公立医院全面预算管理效率对充分发挥有限医疗资源效用、提升服务质量、改善民生具备重要作用.本文基于对医疗卫生改革背景分析,剖析公立医院在实施全面预算工作中存在的问题,最后针对性提出完善医院全面预算工作建议性措施,旨在从管理会计角度提高预算管理在医院管理方面作用效果,推动公立医院实现健康发展,真正发挥其改善民生、服务民生的作用.     

公立医院建设工程内部审计工作思路探索

随着人们生活水平的提高,健康意识的不断增强,对就医环境和医疗服务水平的要求也越来越高,公立医院的竞争越来越激烈.为了满足患者的就医要求,提高医疗服务水平,公立医院的建设规模不断扩大,各类新建、改扩建工程项目日益增加.为了规范医院投资活动,提高资金使用效益,切实维护医院利益,实现医院的健康持续发展,建设工程项目内部审计成了医院审计人员的一项主要工作.     

基于HRP的医院全面预算控制体系的构建

近年来,国家大力倡导提高公立医院的预算管理,尽管许多医院已经建立了自己的预算控制系统来改善成本控制和运营效率,但实践中仍存在不足.本文立足实际,基于HRP探讨公立医院建立一套全面的预算控制系统,希望对提高医院的精细化管理在理论和实践上提供帮助.     

浅谈公立医院加强绩效管理的必要性

随着新医疗改革的进一步发展,我国公立医院充分认识到了绩效管理对于提升医院整体管理水平的重要性.在目前医院的管理中,绩效管理作为一种新的管理方法在医院的改革发展中发挥了重要的作用,使医院的整体管理水平得到了显著的提高.因此,探讨绩效管理在公立医院的必要性,并从医院现有绩效管理制度实施的现状出发,提出公立医院绩效管理的着力点.     

公立医院成本控制有效性的影响因素分析及建议

目前公立医院的成本控制工作存在较多的薄弱环节,执行力普遍不强,成本控制职能难以发挥作用。为了加强和完善公立医院成本控制的有效性,提高医院的成本管理能力,本文试对影响公立医院成本控制有效性的几个影响因素进行思考和分析,提出对医院成本控制的一点看法和建议.     

试析基于战略导向的医院全面预算管理

随着医疗卫生体制改革在公立医院的深入推行,公立医院必须从战略规划的高度出发,构建起各部门科室全员参与的预算管理体系,不断提高医院预算管理水平,有效降低医疗成本费用,提高医院综合发展实力.本文从分析医院全面预算管理问题入手,对基于战略导向下的医院全面预算管理体系实施策略进行论述.     

论新医院会计制度改革对公立医院财务分析的影响

新医院会计制度于2012年1月1日在全国范围内施行,新制度的实行有利于提高公立医院的信息质量,增强财务透明度,可以更好的为公立医院的管理者提供可靠地财务信息.新会计制度可以说给公立医院带来了很大的变化,及时的理解和掌握新会计制度对公立医院财务分析的影响,并采用相应的对策进行改进对于医院的财务人员来说是十分重要的.     

公立医院绩效考核的现状与对策探析

随着私立医院的增多,加大了医疗行业市场的竞争激烈强度,公立医院要想在激烈的市场环境中获得发展,就必须提高医院的竞争力。完善的医院管理是提高医院竞争力的基础,因此,公立医院要想获得竞争优势,就必须加强医院的内部管理。绩效考核是医院内部管理中不可或缺的一环,良好的绩效考核制度,能规范医院员工的行为,提高员工的工作效率。但目前我国许多公立医院的绩效考核还存在诸多问题,阻碍了医院管理水平的提升。本文从公立医院的绩效考核概述出发,阐述了绩效考核的概念,以及公立医院进行绩效考核的意义和内容。分析了公立医院绩效考核的现状,并针对问题提出了解决对策,以期对我国公立医院绩效考核的完善,提供有益参考。     

重视财务分析工作,提高公立医院经营管理水平

党的十九大报告提出,深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度,健全现代医院管理制度.我国的医疗卫生体制近年来在持续不断的完善,越来越多的公立医院都在坚持不懈的探索着提高医院管理水平的方法.财务管理对于任何一个企事业单位都是至关重要的,作为公立医院的管理者与决策者,只有高度重视财务报告与分析工作,才能准确的掌握整个医院的经营情况.因此,本文论述了当下公立医院经济管理的现状并对提高公立医院的经营管理水平提出相应的建议.     

公立医院全面预算管理中PDCA循环法的应用

新医改背景下,公立医院实行全面预算管理,不仅是政策要求,且有利于合理控制成本,提高医院的管理水平.本文以某公立医院为例,首先分析了当前医院预算管理存在的问题,进而尝试引入PDCA循环持续推进医院的全面预算管理,进一步强化预算约束作用.     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.