中国商业银行盈利能力影响因素分析

影响中国商业银行盈利性的因素有:管理层的风险偏好,银行的资产规模,银行的经营管理效率,银行所面临的信用风险,银行的交易规模,持有现金及准备金的机会成本。其中,管理层的风险偏好、交易规模、持有现金及准备金的机会成本与盈利能力呈正相关,银行的资产规模、经营管理效率、所面临的信用风险与盈利能力呈负相关。中国的商业银行在未来的发展中要完善银行内部治理结构,提高经营管理效率,加强创新能力,提高抵御风险的能力。     

开办储蓄本票之设想

<正> 个人信用支付工具在我国十分稀少而落后。随着商品经济的发展和人民生活水平的提高,人们迫切希望银行向个人提供结算服务,以减少现金的使用。就个体户而言,由于银行机构的限制,他们无法都在银行开立结算帐户,因而被迫采用现金结算,客观上给他们带来许多不便;就个人消费而言,生活水平的提高,购买大件消费品和大笔款项往来并非罕见,而现金的存入、取出、携带、支付等环节也给他们带来麻烦和不安全感;就银行和工商企业而言,现金收付的重复劳动增加了工作量,降低了劳动效率。可见,很有必要发展个人信用工具。     

我国商业银行现金集中配送中心处理模式初探

中国金融改革的深入推进和国际化程度的不断提高,银行营运成本和风险管理的控制已成为各行为提高经营效益而重点管理的对象,而银行总体外部经营环境的变化亦促使银行内部结构日趋扁平化,专业管理日趋集中化。随着国有银行股份制改革向纵深化发展,业务流程再造、集约化经营等先进的管理模式越来越受到各家银行高层领导的重视其中运用现金配送中心集中调拨配送营业现金这一操作模式,能较好地依托信息科技力量,帮助银行精简机构,提高业务处理效率,越来越为各大商业银行所青睐。     

降低运营成本 实现风险转移 推动区域整合——农村信用社现金业务的集约化经营与管理

近年来,随着电子银行业务的不断发展,以及银行降低运营成本需求的不断增强,在大中型城市,银行柜面现金业务呈现出相对收缩的趋势。但不可否认的是,银行以货币为产品的经营特质,决定了现金收付始终都是银行的主营业务之一。特别是在广大农村地区的金融机构,由于受到电子化渠道建设的限制,以及客户群体结算偏好的影响,大量的柜面(自助机具)现金流动仍然十分普遍。本文就如何降低现金运营成本、提高资金的收益能力、控制大量现金流产生的经营风险进行分析和研究。     

灵活调拨现金 确保旺季需要

目前正值农副产品收购旺季,摆在各级银行而前的一项重要任务,就是把现金调拨工作做好做活。也就是说,要合理摆布现金库存,明确各级银行和发行库的责任,加强各有关部门和单位的协作,千方百计提高现金抵用率,确保农副产品收购旺季的现金需要。各级银行,特别是农村基层行处,要把这项工作认真抓好。今年上半年回笼货币的任务完成得比较好,这是做好旺季现金调拨工作的有利条件。     

降低运营成本实现风险转移推动区域整合——农村信用社现金业务的集约化经营与管理

近年来,随着电子银行业务的不断发展,以及银行降低运营成本需求的不断增强,在大中型城市,银行柜面现金业务呈现出相对收缩的趋势.但不可否认的是,银行以货币为产品的经营特质,决定了现金收付始终都是银行的主营业务之一.特别是在广大农村地区的金融机构,由于受到电子化渠道建设的限制,以及客户群体结算偏好的影响,大量的柜面(自助机具)现金流动仍然十分普遍.本文就如何降低现金运营成本、提高资金的收益能力、控制大量现金流产生的经营风险进行分析和研究.     

物联网技术在现金追溯性管理中的应用

近年来,物联网技术已成为各国争相研究与发展的热点技术,对于银行业,物联网带来的是一个前所未有的发展契机,现金业务是银行开展各项业务的基石,如何通过物联网技术来降低现金管理成本,提升现金管理安全,搭建银企双方便捷、高效和安全的业务拓展平台,是当前银行业及监管机构研究的重要课题之一。从分析物联网的发展及未来入手,分析当前物联网技术在银行现金管理中的迫切性,并通过具体实例分析,着重探讨了物联网技术在银行现金追溯性管理中的应用,分析当前物联网技术在现金追溯性管理应用过程中的局限性,以此为银行业机构提高重要资产管理的效率和安全性提供参考。     

加强后台中心建设 服务全行经营转型

近年来,随着银行各项业务的快速发展和客户群体的不断增长,柜面业务量剧增,临柜业务效率低下已成为制约业务扩张的瓶颈,尤其是现金业务处理时间长、效率低,占用柜面资源多,客户反响大,如何提高现金管理水平,加强现金中心建设,发挥现金中心的职能作用,提高临柜业务效率,促进银行业务的转型发展显得尤为迫切,为此笔者对农业银行宜兴市支行现金中心业务情况进行了调研分析。     

银行现金计划的编制与执行(一)

什么是现金计划现金计划是国民经济计划的组成部分,是国民经济在现金收支方面的综合计划。现金计划反映了银行现金收入的来源和数量;反映了银行向市场投放现金的方向和数量;反映了市场货币流通量的增减变化。因此,现金计划就是银行根据党和国家的货币发行政策,按照货币流通的渠道,有计划地组织货币投放和回笼的计划。     

浅谈如何提高现金出纳工作质量和效率

<正> 现金出纳业务,是银行的基础工作。它是银行的一个重要组成部分。做好这项工作,对促进商品生产、流通和加速银行资金周转,提高经济效益等都起重要的作用。可是,目前现金出纳工作存在一些问题,亟待我们研究解决。一是工作质量不高。1989年度,全省工行系统就有18个单位发生了现金差错;占县一级机构总数的26.5％;而且大额错款有11笔,金额达4716元,占差错款总额的91.2％。二是工作效率偏低,有的行没有现金收付量的定额任务,客户存取款排长队。笔者认为,提高现金出纳工作质量和效率必须从以下(?)方面着手     

当前现金管理中的问题和对策

近年来,随着生产的发展和商品流通的扩大,在现金管理工作中出现了一些问题。 1.库存现金普遍超限额。原因是:(1)单位经办人员不及时向银行交存现金;(2)不严格执行银行核定的库存限额;(3)现金结算起点提高,日常零星现金支出增加。 2.白条顶库屡见不鲜。名目多,金额大,时间长,还有少数领导干部利用职权借公款。     

银行保卫工作亟待加强

银行保卫工作亟待加强杨宇荣近年来，随着经济建设的不断发展，银行业务发展很快，机构、网点、职工人数都迅速增加，现金库存量和收付量成倍增长，银行储蓄存款和调运现金的任务越来越繁重，在商品经济大潮冲击下。犯罪分子逐步把银行作为侵害的主要目标。盗窃转为抢劫、...     

现金入税点滴

1、部分纳税企业存在有意逃废银行债务行为。这部分企业起步时靠银行支持，取得大量的银行贷款，但以后就不与银行打交道，销货款大多采用现金回笼，向外支付也是通过现金方式，而不通过银行搞结算业务，有意躲避银行的信贷监督，其用现金缴纳税款就不足为奇了。2、随着个体私营经济的迅速发展，许多个体私营企业在税务部门办理税务注册登记时用的是单位名称，     

县人民银行业务工作系列讲座——第五讲 县人民银行的计划管理工作

一、计划管理在银行工作中的地位及作用银行现行计划包括两个方面,即信贷计划和现金计划,综合起来称作综合信贷计划。银行的综合信贷计划是银行根据国家的方针政策和国民经济发展的要求,规划计划期内信贷资金的来源渠道和数量、信贷资金的运用方向和数量,规划流通中现金的增加或减     

浅谈现金浮游量及其管理

现金浮游量是指企业存款帐户上存款余额和银行帐薄上企业存款帐户余额之间的差额，也就是企业和银行之间的未达帐项，充分利用浮游量是西方企业广泛采用的一种提高现金利用效率，节约现金支出总量的有效手段，本文就浮游量的构成及其管理谈些看法。     

对降低自助设备缺钞率和现金备付率的思考

降低自助设备缺钞率和现金备付率，是提高自助设备综合运营效益的需要。如何降低自助设备缺钞率和现金备付率，正确处理好二者的关系，为客户提供最好的自助银行服务，提高附行式自助设备交易分流率，是值得银行从业人员认真思考的问题。     

打造智慧运营新模式，助力银行“金库”数字化转型

<正>长期以来，银行金库作为现金供应链的重要中心环节，承担了仓储保管和调拨本外币现金、封箱、贵金属、有价单证、重要空白凭证等实物以及现金业务的集中运营任务，同时其职责还包括库内仓储保管、清分、配款、出入库交接及库外押运等。时至今日，金融业务的快速发展，以及RPA、物联网、大数据和人工智能等技术的广泛应用，对银行提升“金库”管理效率、降低劳动强度和提高精细化运营水平等均提出了更高要求。     

商业银行内部推行无现金化管理的思考

商业银行内部无现金化管理概述一般企业的无现金化管理是指任何款项的收付都不从财务＂现金＂科目下反映,企业保持现金零收支、现金零库存。无现金化管理中的现金主要指职工工资、奖金、津贴、备用金、费用报销等涉及到的现金。实施无现金化管理后,企业不再直接从银行提取备用金,而是直接利用银行卡等支付结算工具和网上银行、手机银行、银行POS等交易渠道,将电子信息通过网络传送到银行,银行收到信息后进行相应处理,从而完成收、付款等业务。通过这种方式规避了各种现金风险,     

对广西中越边境贸易结算业务的调查与分析

中越边境贸易无论是通过银行还是通过民间结算，人民币都占据了主导地位，结算量为95%，其他少量通过美元或越南盾进行结算，以东兴为例，东兴芒街一带“地摊交易”非常狮獗，中越边民持有的人民币现金数量也非常大，由于东兴没有人民银行，现金调拨不便，各家银行（信用社）被迫加大现金库存，巨额现金回笼加上民间持有的大额现金和银行库存致使边境地区人民币现金大量集结。     

对商业银行现金调拨、整点业务管理模式的探讨与研究

随着银行市场化进程,原有传统、单一现金调拨、整点业务管理方式,已不适应商业银行业务发展客观要求,应遵循科学性、规范化、现代化的原则,积极研究和建立商业银行现金调拨、整点业务管理模式,构建符合现代银行经营理念、经营方式的业务框架。