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胡改娟 《行政事业资产与财务:下》2014,(30)
房地产项目的成本控制包含许多方面,对项目的每个的成本做到监控与管理,可以在极大程度上提高整体施工工程过程中的资金利用率,对企业的利益发挥积极作用.因此,全方位地加强房地产项目的成本控制力度,建立完善系统的成本控制体系,对房地产企业的发展至关重要. 相似文献
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房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位,不仅是是我国国民经济的基础性产业,还是我国国家财政收入的重要来源,同时也是近年来人们投资、消费的热点。对房地产开发企业来说,衡量该房地产项目是否成功的标准是其价格与品质,而该项目的经济效益则通常通过利润的最大化和成本的最小化来实现。因此,加强房地产企业成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。本文主要就房地产业在我国国民经济中的重要地位、成本控制方法以及各阶段成本控制与管理进行了分析。 相似文献
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目前,房地产行业竞争越来越激烈,成本控制也越来越重要;房地产企业必须通过成本控制来降低企业成本,提高自身市场竞争力,实现企业的经济效益最大化。综合分析,当前房地产企业在成本控制方面还存在着一些问题,对此需要提出相应的改进措施,进而促进房地产企业更好更快地发展。 相似文献
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黄亚发 《行政事业资产与财务:下》2013,(12):139-141
房地产开发成本控制属于提升最大经济效益的优选方法,对于房地产开发阶段中成本控制的诸多问题,需对其进行针对性的分析和总结以便寻求最佳的解决方案,从而增强房地产企业的综合竞争力.在优化房地产开发成本控制的具体对策中,做到加强全员成本意识、构建成本目标体系、成本信息收集及控制平台,以成本控制的有效实施提升企业总体经济效益.本文结合本人所在公司的成本管理情况及实践,对企业开发过程中的成本控制进行浅析. 相似文献
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《时代金融》2015,(20)
所谓税收筹划,就是企业在经营活动的过程中通过事先合理的或者非违法的税收安排,旨在减轻纳税人税收负担的行为。其为房地产企业发展战略的重要要素之一。房地产企业利用税收筹划来降低税收成本使企业整体价值的最大化,这是房地产企业提高企业经济效益的一个重要手段。在税收筹划进行的过程中,可以给房地产企业带来相当可观的税收利益,但是,与此同时也会伴随着各种各样的税收风险。企业只有对税收风险施行有效的管理,加上运用合理的防范措施,才能使风险发生的概率有所降低,充分实现企业价值的最大化。本文针对税收筹划中的各类税收风险进行简要的分析以及探讨,以便求得有效的风险防范措施,借以促进企业经济效益的提高,加强企业的竞争力,从而进一步保障企业平稳健康的发展。 相似文献
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针对当前我国房地产企业成本控制出现的问题,从投资决策、工程设计、招投标过程、项目实施、营销过程、财务管理等方面进行了成本控制的分析和建议,房地产企业进行成本控制在面对众多的不确定性,需要建立高效的成本控制体系,合理分析规划设计内容,找准定位,制定详实的可行性分析报告,动态监控项目实施进度,制定准确的营销策略,以财务成本管理为管理核心,强化财务管理信息化建设,形成全面多方位的成本控制管理体系. 相似文献
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对于现代化的企业而言要想长期的保持一定的效益,就必须将企业的成本控制放在战略的高度来实施,企业的成本控制可以对企业的营利、股东利益以及财务目标产生非常积极的影响。现代化的企业的管理理念应该是实现价值的最大化,这样的话就必须将成本控制领域不断的扩大化,以利于实现企业的财务管理目标,最终实现企业的利益最大化。 相似文献
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随着社会的不断发展,建筑行业在社会发展中的地位和作用逐渐突出,是衡量经济水平的重要指标,是我国经济体系中的重要组成部分。近年来,随着市场多元化竞争的不断加剧,建筑行业的竞争越来越大,这对于建筑企业管理水平和管理模式提出了新的要求。建筑工程企业要在市场竞争中取得优势,实现价值最大化、效益最大化,需要重视转变成本管理思维,寻找改善企业成本的最佳方法,实现以最小的成本投入获取的最大的经济效益和社会效益。成本核算是企业成本管理的重要环节,通过对建筑工程项目开展过程中产生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,可以为企业成本预测、计划分析、控制监管等提供依据,寻找成本控制的关键点,并进行持续改进;同时可以监督和考核预算执行情况及成本计划开展情况,保证建筑企业工程项目高效顺利的开展。下文就建筑工程项目成本核算进行探析。 相似文献
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林声强 《金融经济(湖南)》2006,(10):191-192
随着社会主义市场经济的发展,施工企业在承接工程、施工组织、财务管理等方面发生很大变化,给成本管理工作提出更高的要求.施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取最优经济效益的过程中,在控制成本和降低消耗方面所采取的综合手段.施工企业如果想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须搞好成本管理工作,降低各项消耗,努力提高经济效益.本文结合施工企业施工生产的特点,对当前成本管理中存在的问题及产生的原因进行分析,并且提出了加强成本管理的措施. 相似文献
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近年来,随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,房地产行业的发展可谓突飞猛进,在当前复杂的市场环境下,应当全面提升房地产企业经济效益,认真做好房地产项目成本管理。本文将对当前房地产项目成本管理中存在着的问题进行分析,并在此基础上对房地产开发过程中的不同阶段谈一下自己的观点,以供参考。 相似文献
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企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益。首先要做的就是控制企业的成本,为了成本控制的实现,推行全面预算管理制度也是必不可少的。本文主要从如何协调全面预算和成本控制的关系出发,提出了相应的问题和针对性的建议,希望可以给企业在全面预算管理和成本控制的相互协调作用过程一些建议。 相似文献
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当前,我国的经济环境变化较快,房地产企业应该学习先进的理念与管理方法,确保企业能够持续、稳定、健康地发展.随着企业之间的竞争激烈化,房地产企业想要获得更好的发展,就应该不断降低企业的运营成本.然而在这一工作的实施过程中,往往会遇到较多的问题,比如说一味追求成本数字的降低,从而使得质量目标等都随之降低,这不利于企业的良性发展.因此,如何有效降低运营成本,是很多房地产企业需要研究的一个问题. 相似文献