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全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。 相似文献
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随着我国经济的发展,近年来房地产行业企业蓬勃发展起来,加强房地产企业财务管理工作对企业的健康持续发展具有深远意义.本文对新形势下我国房地产行业的特点进行了分析,对当前房地产企业财务管理存在的问题进行了阐述,并提出了提高房地产企业财务管理的对策建议. 相似文献
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随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强。只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力。本文通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,提出了我国房地产财务成本管理存在一些问题,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益。 相似文献
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协同管理模式是市场发展背景下的必然趋势,同时也悄然成为房地产企业内部会计控制关键任务之一.房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关键因素,关乎融资、生产以及销售等各个环节的工作质量,所以必须加以重视.从当前房地产企业财务管理工作开展现状以及成本控制协同管理应用模式上入手,对二者进行研究. 相似文献
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随着社会的不断进步,我国经济的发展方式也在不断的进步,导致大部分房地产企业的管理活动都集中在资产与资金上.我国房地产企业要想在经济新常态的发展下获得一席之地,就要求企业以自身完善的财务管理机制为根本,充分借鉴经济新常态发展下的创新措施来实行财务管理、不断提升企业财务管理能力和市场竞争力.文章首先讲述了我国房地产企业的财务管理现状,并提出在经济新常态背景下房地产企业财务管理的一些优化路径. 相似文献
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随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强.只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力.本文通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,提出了我国房地产财务成本管理存在一些问题,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益. 相似文献
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<正>资金是企业的血液。为加强对资金流动过程的管理与控制,加速资金周转以促进企业发展,20世纪70年代以来,我国各类企业逐步开展了由非财务部门进行的经济核算,进而发展为系统的全面经济核算,有效地提升了企业财务管理水平。随着低碳经济的到来,用发展的眼光审视企业当前的全面经济核算,我们认为有必要进一步拓宽其纬度视角,以更好地规范和优化企业全员理财行为,提高全员理财质量与效益。一、全面经济核算目标与低碳经济要求之间的距离全面经济核算在我国企业的出现有着其相应的历史背景。当时我国刚刚开始走出计划经济,企业生产经营活动从单一面 相似文献