商业银行小企业信贷业务价值创造模式分析

当前,越来越多的商业银行开始重视小企业信贷业务,井有将此项业务作为童要战略性业务发展的趋势。究其原因,商业银行已经意识到小企业贷款业务其有重要的价值创造能力。小企业信贷业务的价值创造在于产品、定价、成本和风险控制等因素的合理组合。那幺,小企业信贷业务可通过哪些价值创造模式,进而勾客户、为银行创造更高的价值？本篇论文将对此作出详细阐述。     

新常态下商业银行成本控制研究

利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型。加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一。新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施。     

关于中小企业业务定价问题的思考

信贷价格是商业银行经营管理体系的核心组成部分，对中小企业确定合理的信贷价格，不仅可以提高银行的价值创造能力，还可以在支持中小企业成长中收获社会效益的同时，为银行培育忠实的客户群体。定价如果不合理，或者会使中小企业客户“望而却步”，商业银行无法成功销售自己的产品和服务而获取收益；或者造成收益不能弥补信贷风险和成本支出时，银行将无法充分计提各项损失准备，损失直接侵蚀银行资本，威胁其持续经营。因此，提高定价能力、制定合理的信贷价格，对于银行来说至关重要。[编者按]     

精细化管理：ATM管理的必由之路

随着自助服务在金融领域的重要性日益凸显,ATM在银行支付渠道中占据着越来越重要的位置,已经成为现代银行竞争的一个新焦点,银行ATM未来的运行效率、经营成本、管理水平和盈利能力的高低将直接关系到其核心竞争力的高低。如何才能充分发挥ATM的价值，让其创造更多利润成为各家商业银行面临的关键问题之一。     

试论管理会计对农村商业银行精细化管理的影响

管理会计作为银行精细化管理的主要工具,其主要目的就是为银行创造更高的价值。在新的经济形势下,我国农村商业银行面临的市场竞争压力逐年增加,同时也处在经营转型的时期。文章通过对管理会计在我国农村商业银行存在的问题进行分析,从而对其在农村商业银行的应用提出相应的对策和建议。希望通过不断完善银行的管理会计体系,从而达到提升银行精细化核算水平和银行价值经营管理能力的目的。     

分支机构数量、技术进步与银行规模经济 ——基于中国A股上市商业银行的测算研究

本文在分析我国银行业发展历程与经营现状基础上,运用超越对数成本函数,对中国2012～2017年26家A股上市商业银行的规模经济系数进行测算,分析分支机构和技术进步对商业银行规模经济的影响。得出结论:银行规模经济与规模增长呈倒U型关系,处于中等规模的股份制银行和城商行规模经济状态优于国有银行和农商行;呈规模经济状态的银行数量趋于减少;现阶段大部分商业银行粗放增加分支机构会降低规模经济,而技术进步会促进商业银行从"规模经营"模式向"价值经营"模式转变。据此,本文建议:商业银行强化投入产出能力,保持适度规模经营;调整分支机构布局,关注现有网点产能;高度重视技术创新,加大金融科技投入力度。     

商业银行合规价值创造探析

商业银行价值创造的核心是以更少的资本杠杆、更少的风险补偿、更少的成本开支和更少的不确定风险,带来较高的收益。价值创造的过程来自于对价值驱动因素的有效控制,合规管理至少在两个层面影响到商业银行的价值驱动因素,进而影响银行价值创造。     

EVA方法与商业银行价值创造

占社会金融资产70％以上的商业银行的价值创造能力对实现银行价值最大化的目标乃至整个社会经济发展都有着重要意义。本文以EVA方法从业务、风险管理和绩效评价三个层次对商业银行价值创造活动进行了分析。     

流程银行：特点及构建

流程银行是商业银行为摆脱不适应发展要求的“部门银行”模式的羁绊,紧紧围绕客户需求,以业务流程的：阿造为核心,对其组织架构、业务及管理流程体系、信息系统、人力资源及文化理念等进行基本的、框架性的重新构造,获得在成本、质量、效率、风险、客户满意度、市场反应能力等关键指标上质的突破后,形成的一种全新银行模式。     

银行业上市公司盈利能力持续性的影响因素

盈利能力是商业银行经营效率的主要指标之一,安全性与流动性则是商业银行盈利能力的前提与基础。本文通过对2006～2008年中国14家上市商业银行的分析发现:中国上市银行的盈利能力持续性与收益留存率、成本收入比负相关,与净息差正相关,上市银行盈利能力与不良贷款率呈负相关,盈利能力持续性呈现上升趋势。因此,继续推进商业银行的市场化改革和经营模式的转型,实现资本集约经营和适当增加分红派息比例,加强核心资本充足率的监管等措施,对提升银行业上市公司盈利能力持续性、经营效率和稳定发展将起到关键作用。     

互联网金融对商业银行盈利影响测度研究——基于测度指标体系的构建与分析

互联网金融从萌芽到快速发展,带动了整个金融体系资源配置的变化,对传统商业银行盈利模式带来了巨大挑战。若采用德尔菲法问卷调查与模糊层次分析法为基础,并将专家对指标权重的两两测度结果进行模糊处理可获得指标的综合权重,从而构建测度指标体系。以此研究互联网金融对商业银行盈利影响就会发现,互联网金融对商业银行负债影响较大,因而对商业银行盈利产生较大影响;对资产类和中间业务的影响较小,因而对商业银行盈利所产生的影响也较小,因此,不可忽视互联网金融在这两个方面对商业银行盈利能力的影响。研究还发现,专家参与构建的测度指标体系是合理的,专家测度结果是准确的,可为商业银行在互联网金融影响下防范风险提供技术支持。     

互联网金融影响了商业银行流动性创造吗?

选取2010-2019年中国98家商业银行年度数据就互联网金融对银行流动性创造的影响及其作用机制进行实证分析.研究发现:互联网金融通过分流银行存款及理财资金对银行盈利形成冲击,由此引发的"鲶鱼效应"会倒逼银行加大存贷期限错配来缓解盈利下降压力,从而促进银行流动性创造.相对于国有银行与城农商行,互联网金融对股份制银行流动性创造的促进力度更大.金融脱媒仅在P2P网络借贷对银行流动性创造的影响中承担着中介作用,但"第三方支付-金融脱媒-银行流动性创造"的传导渠道无效.银行业景气度提高会加剧互联网金融对流动性创造的促进作用,银行流动性创造存在顺周期倾向.     

我国商业银行价值创造与EVA的相关性研究

本文以我国上市的商业银行作为考察样本,对经济增加值（EVA）和商业银行市场增加值（MVA）之间的关系做实证分析。结论发现,EVA与商业银行价值创造有着很强的相关性,并且具有一定的解释力。但是在我国证券市场不够成熟的大环境下,EVA对价值创造的解释度和其他的会计指标有重叠。因此,评价商业银行价值创造时,应该将EVA和传统的会计指标结合使用。     

基于Logistic回归法的商业银行财务风险预警模型研究

商业银行的稳定健康直接关系到金融体系的稳定和国家经济的发展乃至国家安全。本文在对商业银行财务风险进行深入分析的基础上,通过比较＂经营稳健的商业银行＂和＂经营出现财务风险的商业银行＂在资本充足性、信用、盈利能力、流动性和发展能力五个方面存在显著性差异的指标,采用Logistic回归法构建了一个多指标综合监控的银行财务风险测度模型,以期能够有效地识别风险,通过事前控制确保商业银行的健康稳定发展,平抑经济波动,为实现国民经济的良性循环奠定基础,最终促进我国国民经济沿着良好的态势发展。     

商业银行与客户价值互换——提升商业银行创值能力的有效途径

随着企业边界的扩大，商业银行的可用资源已经扩展到经营的上游和下游世界。商业银行与客户之间的关系从利益对立方正逐步向利益共同体转变。商业银行只有。为客户创造了价值，客户才会对银行贡献价值。客户的价值贡献能力已经成为商业银行创值活动的主要影响因素；实现商业银行与客户在价值创造活动中的共赢，是提升商业银行创值能力、更新管理理念、培养核心竞争能力的必然选择。     

ESG投资能够促进银行创造流动性吗?——兼论经济政策不确定性的调节效应

当前在我国致力于实现“碳达峰、碳中和”目标的大背景下,银行能否通过ESG投资促进流动性创造,进而推动高质量发展具有重大战略意义。本文利用2009年第一季度至2020年第二季度中国36家上市银行的面板数据,实证分析ESG投资对银行流动性创造的影响,并将其置于经济政策不确定性条件下予以讨论。研究发现:第一,ESG投资整体上促进流动性创造,表现为对资产端和负债端流动性创造的促进作用,以及对表外流动性创造的抑制作用。从ESG投资结构看,环境保护投资和社会责任投资均抑制流动性创造,而公司治理投资则促进流动性创造。异质性分析表明,地方性银行和资本短缺银行的ESG投资对流动性创造具有更强的促进作用。第二,中介机制分析发现,ESG投资主要通过“盈利”和“风险”渠道促进流动性创造。第三,在经济政策不确定性上升时期,ESG投资对流动性创造的促进作用更加显著。从ESG投资分项看,经济政策不确定性会增强环境保护投资和社会责任投资对流动性创造的抑制作用,以及公司治理投资对流动性创造的促进作用。本文结论为充分发挥ESG投资作用并以此推动高质量发展提供了政策启示。     

A Comparison of Underwriting Costs of Initial Public Offerings by Investment and Commercial Banks

We examine differences in underwriting costs between commercial‐bank‐Section‐20‐underwritten initial public offerings (IPOs) and investment‐bank‐underwritten IPOs. Our results suggest that total underwriting costs (gross margin plus underpricing) are significantly lower for commercial bank IPOs. The lower cost for commercial bank IPOs is attributable to less severe underpricing for these issues. Gross margin costs generally do not differ between commercial bank and investment bank issues. Furthermore, we find that the long‐run stock price performance for commercial bank issues is superior to that of investment bank issues. That is, lower underpricing for Section 20 issues may not be a short‐run phenomenon. Rather, there appears to be a favorable outcome for investors in the long run for holding IPOs underwritten by Section 20 commercial banks. These results are inconsistent with the conflict of interest hypothesis often associated with merging commercial and investment bank functions in one organization.     

Learning by Observing: Information Spillovers in the Execution and Valuation of Commercial Bank M&As

We offer a new explanation for why academic studies typically fail to find value creation in bank mergers. Our conjectures are predicated on the idea that, until recently, large bank acquisitions were a new phenomenon, with no best practices history to inform bank managers or market investors. We hypothesize that merging banks, and investors pricing bank mergers, learn by observing information that spills over from previous bank mergers. We find evidence consistent with these conjectures for 216 M&As of large, publicly traded U.S. commercial banks between 1987 and 1999. Our findings are consistent with semistrong stock market efficiency.     

选择权贷款应对中小企业融资难——基于企业的收益成本分析

中小企业融资难已经成为学术界和实业界的普遍共识,银行融资的选择性和资本市场融资的局限性导致中小企业难以合理的成本融资用于发展。选择权贷款是将银行贷款与资本市场融资相结合的新型金融产品,能够克服商业银行贷款短视性和收益局限性,提高中小企业融资能力。本文总结选择权贷款的特性,并对中小企业从选择权贷款中获得的收益和成本进行详细分析,还提出了中小企业在使用选择权贷款中还需要考虑的其他因素。     

Designing high-performance jobs

Tales of great strategies derailed by poor execution are all too common. That's because some organizations are designed to fail. For a company to achieve its potential, each employee's supply of organizational resources should equal the demand, and the same balance must apply to every business unit and to the company as a whole. To carry out his or her job, each employee has to know the answers to four basic questions: What resources do I control to accomplish my tasks? What measures will be used to evaluate my performance? Who do I need to interact with and influence to achieve my goals? And how much support can I expect when I reach out to others for help? The questions correspond to what the author calls the four basic spans of a job-control, accountability, influence, and support. Each span can be adjusted so that it is narrow or wide or somewhere in between. If you get the settings right, you can design a job in which a talented individual can successfully execute on your company's strategy. If you get the settings wrong, it will be difficult for an employee to be effective. The first step is to set the span of control to reflect the resources allocated to each position and unit that plays an important role in delivering customer value. This setting, like the others, is determined by how the business creates value for customers and differentiates its products and services. Next, you can dial in different levels of entrepreneurial behavior and creative tension by widening or narrowing spans of accountability and influence. Finally, you must adjust the span of support to ensure that the job or unit will get the informal help it needs.