对国有商业银行绩效考核的思索

绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工提升、奖酬的基础。正确的绩效考核评价，能激起员工努力工作的积极性，同时也为企业吸引和留住优秀人才提供了保证。而在进行绩效考核评价时，要慎重地选取恰当的方法，正确把握关键考核指标，对每位员工进行合理的考核评价，使得人尽其才，才尽其用．因此建立一套科学、合理的绩效考核评价体系尤为重要。     

烟草商业企业如何有效构建科学的绩效管理体系——以巴彦淖尔市烟草专卖局(公司)为例

绩效考核是企业对员工工作过程中表现出的业绩数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度(含品德)等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称.2010年初巴彦淖尔市烟草公司着手建立员工绩效考核体系,如今已经逐步形成了“自下而上”“层层联动”的员工月度考核与日常考核相结合的新型绩效考核体系.巴彦淖尔市员工绩效考核体系有力地改变了之前存在的干好干坏一个样、吃大锅饭的局面,为企业的经营管理、员工的成长打开了一条阳光的通道.     

企业员工绩效考核工作浅析

绩效考核是人力资源的一个核心内容,每个企业都应该努力建立科学的考核体系,并按制度化和现代化的要求切实抓好绩效考核,以便最大限度地激发员工的潜能,不断提高员工的绩效,实现企业目标。     

绩效考核:要结果,也要过程

绩效考核是一根指挥棒,它决定了企业行为、管理者行为和员工行为.银行股改上市后,要把公司治理贯彻落实到人、到事、到岗位,让我们的效益"绿色"起来,让我们的人际"和谐"起来,让我们的企业"长寿"起来,企业年终考核就必须重视过程考核.     

现阶段国内企业绩效考核存在的问题及应对建议

绩效考核作为现代人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,国内对绩效考核的研究和实践都很不足,许多企业的绩效考核要么是过于简单单一,要么就是流于形式,大多数停留在定性考核的阶段,缺乏科学量化的考核体系,不能有效地客观评价员工的工作绩效,也就难以有效地激励员工的工作积极性,最终减弱了企业的竞争力。因此,建立一套科学的绩效考核体系,是我国企业有效实现战略目标,增强自身竞争力的关键环节。     

企业员工绩效考核对策探析

随着我国顺利加入了世贸组织,我国企业的发展过程中的人力资源管理的重要性愈发凸显.因此,文章将围绕企业的员工缋效考核展开进一步的探讨与研究,主要分析当前我国企业员工绩效考核的现状及其存在的各种问题,并针对这些问题提出一些有建设性的对策,以期能够让企业的员工绩效考核真正起到激励企业员工努力工作的作用,进而提升企业的管理水平和市场核心竞争力.     

浅谈如何加强和完善自来水厂的绩效考核机制

绩效考核已经成为众多企业加强企业管理的有效手段,对提升企业竞争力有巨大的推动作用。如何让绩效考核发挥最大效用,成为企业孜孜不倦研究的课题。水厂作为城市供水的核心主体,绩效考核成为提高基础管理水平的关键。本文通过发现水厂绩效考核存在的问题,并提出解决办法,建立适用于水厂的绩效考核机制,并提出考核保障措施,以期改善水厂现有的绩效考核现状,提高员工和企业的绩效。     

浅析商业银行基层网点绩效考核管理

探讨了现有网点绩效考核存在的问题,在网点绩效考核指标的设计基础上,运用该绩效考核方法对员工进行考核,从而达到调动员工积极性、提高网点绩效管理水平的目的。     

企业财务人员绩效考核指标的设计与应用

随着经济的发展和社会的进步,财会人员在企业中的职位不断提高,要加快实现财会部门职能,提高企业财务人员在企业价值的增值中的作用,实行企业财务人员的员工绩效和激励制度具有越来越重要的意义。而有效的绩效考核与激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,从而促进企业正常有序的运营,为企业创造出更大的企业价值,保证企业最大化目标的实现。本文将以现代绩效考核理念为基调,从财务人员的绩效考核与激励入手,通过分析企业财会部门所承担的各项职能和财会人员职责的界定,指出现代企业财会部门的组织架构,建立以关键绩效指标为基础的绩效考核体系,并采用表格的方式对关键绩效指标考核体系的设计进行了阐述,把员工的绩效考核与激励制度结合起来,强化绩效考核指标的作用。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核在人力资源管理中占据重要位置,也是人力资源管理的焦点和难点问题。了解绩效考核在人力资源管理中的作用，更准确的把握和运用绩效考核增强企业凝聚力，激发员工的工作热情，能够有效提高企业的生产经营效益。本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用,首先对绩效内容进行了简述，接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用，其次针对企业目前效绩考核中存在的问题，出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论学以致用的目的。     

适应业务转型 完善绩效考核——关于提高基层行员工考核机制驱动力的思考

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对食业的贡献或价值进行考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具，是企业管理强有力的手段之一。如何完善绩效考核机制，提高机制驱动力，激发员工潜力，是基层支行负责人必须面临和思考的问题。     

论企业绩效考核指标的制定原则

<正>绩效考核是一种评估制度,即通过系统的方法、原理来评定和测量某一组织或个人的工作行为和效果。绩效考核在组织的发展中起着很重要的作用,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度和成就感,最终达到企业和员工发展的"双赢"。绩效考核是一项系统的管理工作,它包括绩效考核指标的制定、执行、评价工作。在这项系统的管理工作中,绩效考核     

实践“以人为本”的压力管理

当前,金融企业的基层员工特别是一线员工面对的是上百项考核指标、频繁的业务检查、每天超时的工作以及在人力资源、岗位竞聘和绩效考核等方面越来越重的心理压力。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

农发行完善绩效考核体系研究

农发行近年来发展迅猛,现有的考核机制存在诸多漏洞,已不适应当前的企业环境,比如争先创优业务经营指标过于刚性化;经营绩效考核办法不够完善;员工岗位绩效考核实施细则的可执行性较弱;四卡联动仍需补充和细分等。针对这些问题,建议修正争先创优指标;运用AHP设立更加合理的经营绩效考核体系;强制执行支行内部员工绩效等级差别化分类;以四卡联动全面代替员工岗位实施细则,从而推动农发行精品行建设的持续发展。     

实践"以人为本"的压力管理

当前,金融企业的基层员工特别是一线员工面对的是上百项考核指标、频繁的业务检查、每天超时的工作以及在人力资源、岗位竞聘和绩效考核等方面越来越重的心理压力.     

完善国有商业银行绩效考核体系浅探

国有商业银行加大绩效考核体系建设,形成了以经济增加值为核心内容的考核体系,但绩效考核体系仍存在着忽视非财务指标考核、物质激励与精神激励不协调、员工参与程度低、缺乏数据支持等缺陷,因此必须制定科学合理的绩效考核体系、加强考核管理制度建设、开发绩效考核系统、加大考核反馈力度等措施,以进一步完善商业银行绩效考核机制,提高核心...     

浅析油田企业员工绩效考核方法

油田企业是促进国民经济增长的重要力量,但由于受多种因素影响,油田企业人力资源管理方面也出现了一些问题,尤其是员工绩效考核能力差,很多员工的工作积极性并不高,针对这种情况,本文将从员工绩效考核含义与作用入手,联系油田企业员工绩效考核现状,提出油田企业做好员工绩效考核的对策。     

成长期保险企业员工的绩效考核与管理

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业内部每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。员工绩效管理是人力资源开发与管理的核心，     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。