新医院会计制度下绩效考核问题研究

随着改革开放的不断深入,会计改革进入深水区,为了确保会计信息的真实性、完整性,财政部对新医院会计制度下绩效考核提出新的措施.在这种情况下,为了全面落实推广新医院会计制度下绩效考核,本文通过阐述新医院会计制度下绩效考核的意义,分析新医院会计制度下绩效考核遵循的原则,并提出新医院会计制度下续效考核的模式,指出医院加强财务预算和信息化管理,为医院组织开展续效考核工作提供参考.     

管理会计在医院运营和核算过程中的应用

为适应社会主义市场经济发展的需要，医院建立有效的会计组织体系，运用科学的管理会计方法，对医院运营实施全过程、全方位的核算，是优质高效低耗管理的有效途径和方法，也是改革完善医院财务会计管理制度的需要，通过运行管理会计组织机制和实施管理会计方法，将传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能，是医院经营活动顺利进行的必然要求。     

医院绩效考核的探索与研究

随着医改的进一步深入,医院管理已向合理化科学化的模式转变。为使医院能够正常而有效率地运作,深化医院分配制度改革,建立起灵活多样的,具有激励作用的分配机制,需要一种既能与长期战略目标相连接又能提高医院日常运营效率的绩效考核机制。一、正确理解绩效考核工作的意义绩效考核具有强化医院管理的推动作用,通过绩效考核和绩效管理,使公立医院由原来的粗放型管理向精细化管理转变,推动市属医院深化改革,提高管理水平,转变运营机制,保证医疗质量。积极开展内部的     

平衡记分卡:激活银行绩效考核

目前国有商业银行绩效考评的指标体系通常只涉及财务考核,但是仅仅通过财务管理是难以做到全方位衡量银行的经营绩效,难以满足银行战略性的发展需要。因此,尽管众多商业银行每年都有绩效考核,管理也希望通过绩效考核达到预期的战略目标,但是由于实际操作中考核指标设定的难度,考核结果和奖惩处理与银行战略目标经常出现较大偏差,绩效管理对流程的反馈与控制机制将大打折扣。要改善绩效管理,     

铁路企业财务会计向管理会计转型的探讨

当前,我国铁路企业财务管理不断探索创新,由传统的财务会计向管理会计转变升级,以更好地为企业提供会计服务.但在会计职能转变的过程中仍不乏存在一些问题,笔者将就此展开探讨.本文首先对财务会计与管理会计的相关概念与内涵进行阐述,其次对当前铁路企业财务会计向管理会计转型的必要性进行分析,最后则系统地提出转型路径与保障措施,以此来为我国铁路企业管理会计工作的开展提供助力与实践依据.     

浅谈医院财务会计向管理会计转型的职能和意义

强化管理会计职能,健全医院财务体制,进行财务职能转型,对实现医院可持续发展至关重要,本文概述了管理会计的职能,包括预算管理、成本控制、绩效分配、资产管理和内部控制等,并通过对管理会计职能的分析提出转型的意义。     

我国商业银行绩效考核体系再造

绩效考核是人力资源管理的一项基础性工作,但当前我国商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,如指标体系不合理、指标分解不够细化、考核方法和考核结果的运用也不尽科学等.因此,当前需要对我国商业银行绩效考核体系进行再造,本文主要从岗位分析与评价、组织构架再造、管理会计应用、技术支撑以及绩效指标的制定与分解几个方面进行研究.     

实行会计委派制强化企业会计管理机制

会计委派制是财产所有者向其所属企业单位统一委派会计人员，并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资、福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。目前，这种管理体制已在广东、上海、山东等地进行了试点。试点表明，实行会计委派制对于健全市场经济体制，规范市场经济秩序，强化政府管理职能，加强国有资产管理，堵塞会计管理漏洞，保证会计信息质量等方面具有重要作用。本文拟对此问题进行深入探索。     

浅析会计职能的转变

在我国经济大发展的背景与新时代经济全球化的需求下,会计的职能也随之发生着巨大改变——由核算与监督逐渐向控制与管理。本文结合多年工作实践,就新形势下的会计职能的转变进行显浅的阐述。     

医院精细化管理下的预算支出控制

实行财务精细化管理,运用预算支出控制系统促使医院财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变,促使财务监督从事后的监督核算向全过程、全方位动态控制转变,促使预算控制管理贯穿于经济业务的全过程.