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1.
2004年,根据农业银行关于“构建新的组织体系,按照全面面向市场和客户的原则设置机构”的指示精神,农行新疆兵团分行对系统内设机构、业务流程以及经营管理模式进行了重组再造,初步形成了以客户为中心、以市场为导向的组织运行体系框架。在机构改革完成后,如何建立符合现代商业银行要求、具有农业银行特点的内部激励约束机制,特别是建立能进能出的市场化用工制度方面还需进一步改革和深入。没有与之相配套的内部管理制度和内部激励约束机制,机构改革从根本上将达不到预期的目的,业务发展也将没有动力、支持 相似文献
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中国农业银行湖北省黄石市分行课题组 《中国农业银行武汉培训学院学报》2003,(3):36-40
农业银行臃肿的组织体系已经严重制约着其经营层次的提升,实行"扁平化"组织机构体系改革是农行发展的内在要求.本文分析了农行组织机构改革的障碍和途径,为改革实践提供了理论参考. 相似文献
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黄锦玲 《广西农村金融研究》2002,(5):79-82
经过多年的改革和发展 ,农业银行正逐步向商业银行转变 ,并力求在市场经济规律下按照现代金融企业的要求从事管理和经营。但是由于农业银行产权不明晰和内部经营管理存在的问题 ,使农业银行在经营发展过程中遇到了不少困难。本文就农业银行经营管理方面面临的困难和对策作些探讨。一、农业银行经营管理面临的困难(一 )组织机构设置的不合理 ,增大了业务经营成本。目前农业银行基本上仍然是按照行政区域和行政级别设置分支机构 ,这种不论业务规模大小和地方经济及金融资源状况 ,按行政区域和级别设置对应农行机构的组织结构方式 ,主要存在两… 相似文献
5.
柳莉 《湖北农村金融研究》1995,(9)
农业银行自身经营机制残缺,同时缺乏市场经营的动力,主要表现在以下四个方面:1、迄今为止,农业银行仍然保留着专业化的组织结构体系。几乎每个乡(镇)级行政机构所在地,都有一个农业银行经营机构与之对应,形成了一个机构多,规模小,业务不饱满的耗散型结构,尽管94年上级行对基层营业机构进行了大幅度撤并转,但由于多方面因素的影响,一些业务量小,长期亏损的经营机构仍 相似文献
6.
《湖北农村金融研究》1996,(5)
商业银行的内部组织体系是指其内部机构的设置,它是商业银行经营和发展的基础。组织体系是否合理有效,直接关系到商业银行的业务发展和经营效益。去年以来,农业银行对其内部组织体系虽然进了一些改革,但由于历史原因和旧体制的制约,与现代商业银行制度要求仍有很大差距。本文试图就构建农业银行新的内部组织体系问题作些初步探讨。 相似文献
7.
农业银行要走出目前的经营困境,最关键的是要按照社会主义市场经济的要求和我国国有商业银行的特点,全面进行发展结构的创新,构建全新的发展结构推动农业银行的业务经营。这里的发展结构主要包括农业银行的组织结构、业务结构、资本结构、财务控制结构。 一、按经济区划和效率化的要求调整农业银行的组织结构农业银行要走出困境,首先要按经济区划和效率化的要求调整组织结构。农业银行组织结构的改革与调整,既要参照国外现代商业银行的先进经验,又要充分考虑中国的国情和农业银行的行情。通过调整与完善农业银行的组织结构,使农业银行真… 相似文献
8.
朱家华 《湖北农村金融研究》2001,(2):38-39
随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变和农业银行机构及人事制度改革步伐的加快，农行传统的思维方式和低下的劳动效率已经成为制约农业银行向集约化经营管理模式转变的主要障碍，现行的机构人员布局已不适应商业银行新的动作机制，如不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系，尽快高速方略，实行机构和人员的有效配置，农业银行要想与国际商业银行接轨，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，将势必成为一名空话。 相似文献
9.
关于深化农业银行内部三项制度改革的设想 总被引：1，自引：0，他引：1
随着金融体制改革的不断深入 ,农业银行的外部体制改革已基本完成 ,今后的改革重点将转移到内部经营机制改革与创新。从近年农业银行内部经营机制改革的实践看 ,虽然在转换经营机制、构建商业银行运作机制上作了一些探索 ,但是在组织机构、劳动用工和财务分配上并没有取得实质性突破 ,资源配置效率仍十分低下。为了在农行内部尽快建立健全符合现代商业银行本质特征要求的运作机制 ,迫切需要对农业银行现行的组织机构、劳动用工和财务分配制度进行必要的改革与创新。 一、深化组织机构改革 ,建立健全精干、高效、务实的机构组织体系当前农… 相似文献
10.
按照国际惯例和农业银行十五期间的发展总体规划要求 ,农业银行建立现代商业银行经营管理机制 ,必须进一步强化管理和服务职能 ,尽快实现各级行管理型逐步向经营型的转变。尤其是二级分行 ,要切实增强经营职能 ,不仅要建立与现代商业银行经营管理相适应的内部组织体系 ,而且要体现效能、经营、服务的功能 ,及时调整和界定内设机构的职责 ,逐步向纯经营行过渡。这既是农行市场定位的需要 ,也是建立现代商业银行机制的客观必然 ,因为农行发展的重点主要是全面进军中小城市 ,并尽快形成全面优势 ,而二级分行除省会二级分行级单位外 ,几乎全部在… 相似文献