企业预算管理目前存在的问题及改进措施

<正>一、企业预算管理现状及面临的问题(一)预算编制时间长为了编制未来年度的预算,一般在每年的9、10月份企业就开始对第二年的情况进行广泛地调查研究和预测,包括对国家未来的方针政策、市场上同类企业的饱和度、企业未来的发展方向预测等等,尤其是对经营预算中的生产、销售、采购、设备和资源等相关情况的了解、对资本支出预算中投资项目对生产经营的影响、对集团损益的影响,这一切都使得编制预算     

高新制造企业研发费用预算管理探讨

随着市场经济的发展,我国投入了大量资金和技术到了高新制造企业,与其他一般制造企业相比,高新制造企业研发的产品价值较高,并且生命周期较短,因此加强对研发费用管理是十分有必要的。现阶段很多高新制造企业的管理者采用了预算管理的方法对研发费用进行合理的控制,从实际情况来看,高新制造企业运用预算来控制研发费用取得了很好的效果。本文从预算管理的重要性出发,对高新制造企业的研发费用进行了分析,并提出了几点高新制造企业提高研发费用预算管理的建议,目的在于通过有效的预算管理对高新制造企业研发费用进行合理的控制,促进我国高新制造企业的健康稳定发展。     

浅谈加强企业管理

一、企业的概况我所在的企业属国营中二型企业,创建于1975年,上级主管部门是中煤地质工程总公司,隶属于国务院国有资产监督管理委员会。注册资本金1800万、主营非标机械设备的制造。本企业现有在职职工281 人。拥有固定资产3800万元,占地面积15 万平方米,建筑面积4万平方米。主营业务:产品有各类钢厂用的扒渣机、轧钢机、热镀锌线、油缸及钢结构生产线等非标、不定型产品的生产。     

企业如何办理技术改造国产设备抵免所得税

国家为鼓励企业提高经济效益，增加花色品种，促进产品更新换代，对其实施的技术改造项目制定了《国产设备投资抵免企业所得税暂行办法》（以下简称办法），办法规定从1999年7月1起凡在我国境内投资于符合国家产业政策的技术改造企业（包括外商投资企业和外国企业）其项目所需国产设备投资的40%可从企业技术改造项目设备购置当年比前一年新增的企业所得税中抵免，     

基于目标成本法的设备制造业成本费用管理

时代的发展对设备制造业提出了更高的要求,要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力.通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略,而且通过对成本费用的管理,能够使制造业企业账目更加明细,了解企业的资金流向,从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展.本文将先阐述目标成本管理的含义,再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议,希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助.     

设备制造企业内控管理中的关键工作分析

随着时代的发展,企业之间的竞争力日益激烈,设备制造企业为提高自身竞争力,实现可持续发展,还应加强内部控制管理力度,确保企业资金的正常运转,本文将对设备制造企业内控管理中关键工作进行分析探讨,为制造企业今后的发展提供科学决策.     

应用信息化预算管理系统 提高企业专项资金财务管理水平

<正>专项资金是为实现某一事业发展目标或完成某一特定工作任务而安排的具有专门用途的资金,该资金一般由财政无偿拨付给企业使用或者财政部分拨付与企业自筹组成的资金。随着国家对专项资金管理的日益重视,专项资金的财务管理在企业的支出管理中显得日益重要。对于使用专项资金的企业来说,专项资金的财务管理环节包括:①专项资金的预算环节。这是专项项目获取专项资金环节,包括国家财政     

对境内机构境外投资外汇管理的几点思考

案例:X重工是我国第一个五年计划期间兴建的156项重点工程之一,拥有国家首批认定的国家级企业技术中心,1993年加入中国X集团公司,是中国最大的重型机械、矿业开采设备及水泥设备制造企业之一。西班牙GandaraCensa公司是一家重型钢构产品加工厂,至今有40多年     

浅谈商混制造企业预算管理信息化

预算管理是企业各级各部门的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在经营管理中发挥着重大作用,预算在传统上被看成是控制支出的工具,但现在的观念将其看成是"利用企业现有的资源增加企业价值的一种方法"。因此,商混企业迫切需要依据信息化管控系统。本文阐述了商混制造企业预算管理信息化的重要性,分析了商混制造企业预算管理信息化存在的问题,并提出对策建议。     

关于锅炉设备企业项目成本管理探讨

针对锅炉设备企业项目成本管理探讨,分析了锅炉设备目标成本管理与项目成本管理,探讨了锅炉设备目标成本管理现状及存在的问题,提出了完善成本管理体制的建议,提出了改进成本管理的建议.     

威海广泰 等待起飞的空港设备业龙头

空港设备龙头受益低空管制开放受益航空行业复苏当前股价:19.71元今日投资个股安全诊断星级:★★★公司为国内最大、国际上具有一定影响力的航空地面设备制造企业,目前已是国家高新技术企业和省级技术开发中心。十多年来,公     

非标资产投资业务转型路径

存量非标资产处置,内部方式主要包括开放新产品对接非标资产和非标产品回表;外部方式主要包括提前结清和自然到期、市场化转让和资产证券化“非标资产”在特定时期受到市场广泛欢迎在商业银行资金出表的强烈意愿推动下,我国非标资产规模在特定历史时期曾经飞速增长。“非标资产”投资业务是特殊历史时期的产物,其快速发展的背后,既有深刻的内生原因(满足银行监管套利需求),也有必然的外在因素(满足企业融资需求)。     

正泰集团股份有限公司内部审计发挥重要作用

一、企业基本概况 正泰集团公司是一家以专业电气制造为主的民营股份制企业。创业初期，公司仅有5万元资本，8名员工，是年产值不到一万元的家庭作坊式小厂。历经20多年来的艰苦创业，已发展成为股份化、专业化、网络化、社会化的大型企业。现有七大专业子公司、50余家持股企业、800多个专业协作厂家，在全国各地有2000余家销售公司和特约经销处，产品畅销世界70多个国家和地区。正泰集团公司现有员工15000多人，主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、工业自动化设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品；综合实力已连续多年名列全国民营企业500强，“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，系中国低压电器行业最大产销企业和“全国诚信纳税会员企业”。     

全面预算管理助力民营制造业良性健康发展的思考

"预则立,不预则废"。为应对全球经济形势的变化与产业结构调整,众多民营企业从13年起逐步进行转型升级,特别是15年国家发布《中国制造2025》行动纲领。民营企业能否实现"中国制造2025"发展战略,与其的管理水平息息相关,所以全力推行全面预算管理势在必行。本文通过分析当前民营制造业全面预算管理现状,阐述民营制造业企业进行全面预算管理的必要性,展现全面预算管理过程中的工具方法运用,促进企业良性健康发展。     

大型设备制造高新企业研发费用核算问题的探讨

本文通过总结一般高新技术企业研发费用常用的核算办法,分析大型设备制造且具备高新技术资格企业的研发活动特点,指出常用核算办法在这类企业中存在的问题,并提出了一些改进措施和建议,以期使企业研发费用账务更加清晰,顺利通过各项相关审核。     

预付大型设备款、预付基建工程款的核算和列示方法的思考

企业购置大型设备以及基建工程的施工安装，一般情况下，都要依据合同的规定向设备制造厂家、基建工程施工安装企业预付一定比例的预付款，这是因为大型设备的生产制造、基建工程的施工安装周期长、耗费大。对预付大型设备款以及预付基建工程款的核算及在会计报表中的列示方法，新的《企业会计制度》都做了具体规定。但笔者认为，预付大型设备款在“工程物资”科目下核算，预付基建工程款在“在建工程”科目下核算，及其在资产负债表中的列示方法值得商榷。原因如下：1. 不能准确反映企业资产的具体形态。工程物资是以实物形态而存在的资产…     

全面预算管理在制造企业的应用

针对制造企业全面预算管理运行环境中的不确定因素,找出预算管理中存在的典型问题及成因。就这些问题,对制造企业预算管理系统的销售预算、成本预算和评价体系等方面进行了优化研究提出改进措施,以使工业企业预算系统更具可操作性、实用性。     

安世亚太CAE龙头

在汽车、飞机、医疗设备、桥梁、消费类电子等复杂产品的设计制造中，企业可以通过仿真模拟平台缩短产品的面世时间并节约成本、提升产品性能，而安世亚太在中国就是该行业的龙头。[编者按]     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着我国市场经济的不断发展,我国中小制造企业的发展规模也在不断的壮大,中小制造企业的管理水平也得到了很大的提升,越来越多的中小制造企业为了提高自身的综合竞争实力,加大了对全面预算管理工作的重要性认识,然而中小制造企业在应用全面预算管理工作中还存在着一些问题,严重影响到了全面预算管理工作的顺利进行,本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了全面预算管理在中小制造企业中存在的问题,并提出了几点中小制造企业提高全面预算管理应用的措施。     

房地产行业全面预算管理研究

在持续高强度的宏观调控背景下,房地产企业的经营活动和项目管理已由粗放型管理向精细化管理转变,只有通过加强过程控制和对成本的管理才能获得竞争优势。全面预算管理作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,在房地产企业经营管理实务中越来越得以广泛的运用。并且为应对日益严峻的金融调控政策和激烈的行业竞争,房地产企业必然要将全面预算管理延伸至项目管理层面,充分利用全面预算管理这一现代管理工具加强项目管理,并在项目开发建设过程中严格预算约束,以优化资源配置,提高项目和企业管理水平,提升核心竞争力,保障战略目标的实现。本文在分析房地产行业加强全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了房地产行业全面预算管理现状,以及存在的诸如预算管理与战略规划脱节而缺乏战略导向性、企业全面预算与项目预算衔接不畅且缺乏多项目预算统筹兼顾、组织体系不健全、指标体系不合理、编制方法不科学等诸多问题,并在此基础上,从战略目标引导和项目管理的角度,针对性地提出了相应的加强房地产行业全面预算管理对策措施。