充分发挥财务管理职能 推动能源集团跨越发展——山东能源集团财务管理工作纪实

山东能源集团成立于2010年,由新汶矿业集团、枣庄矿业集团、淄博矿业集团、肥城矿业集团、临沂矿业集团、龙口矿业集团重组而成,注册资本人民币100亿元,为国有独资企业。2012年成功进入世界500强,位列第460位,2013年再度上榜世界500强,位列第373位。     

集团管理控制的设置动因及其作用机理——××能源集团改制的案例研究

本文采用规范的案例研究方法对集团化管理控制进行研究,通过对非集团的问题剖析、组建集团的集团管理控制设置、组建集团后设置结果三个过程阶段进行编码分析,归纳出集团管理控制设置动因、设置内容、设置结果的作用机理量表。研究发现,集团管理控制设置动因来源于资金、人事和风险三个基本方面;针对动因来源,进行集团管理控制设置内容包括流程设置、组织保障、制度推行;管理控制设置了之后,对集团公司的财务绩效、集团凝聚力、员工修炼、公司治理几方面产生了影响。通过案例研究,本文提出了集团管理控制设置动因与作用机理的传导模型,分析其动因和机理,为集团管理控制研究实践提供参考。     

共商改革发展

5月20口,中国人民保险集团在总部举办“重要客户座谈会”,术自中国外运长航集团、鞍钢集团、中国卫通集团、中轻总公司、中石化、中海油、中国商飞、中航工业集团、中国交建集团、三峡集团、五矿集团、长城工业集团、中国有色、冀东发展集团、航联经纪等15客企业法人客户代表“走进”集团总部,与集团及所罹各子公司高管层集体座谈,共商中国人民保险改革发展之计。此次座谈会,是中国人民保险2014年客户节打造的“请进来、走出去”主题活动中国,由集团层面率先开展的客户互动示范活动之一。也是中国人民保险集团深入开展教育实践活动,倾听客户心声,服务客户需求,打造“为民、诚信、优质”服务,切实践行优良行风的重要举措。     

集团企业财务管控初探

<正>社会经济的发展使得企业之间的竞争日益激烈,因此集团企业在实施有效的管控中,必须努力提高财务管控能力,以便更好地发挥集团的规模效应和协同效应,提高综合竞争力。文章结合笔者集团企业即上海南汇水务(集团)有限公司的财务管控的建立与执行情况,探讨集团企业的财务管控问题,对进一步推动集团企业的长远、健康发展具有重要的意义。一、集团简介上海南汇水务(集团)有限公司是原上海市南汇区委、区政府深化国有资产领域改革而诞生的区直属集团,成立于2008     

中外酒店集团发展态势比较研究

酒店集团发展态势,即酒店集团发展的现状和未来发展趋势。中国酒店集团经过二十多年的积累发展,虽在品牌、市场、服务等诸多方面都极力向国外酒店集团靠拢,但在国际经济一体化的背景下,在酒店业市场激烈竞争的环境下,中国酒店集团必须清醒地认识到自己面临的危机。本文分别从经营环境、规模实力、区域布局、扩张途径、可持续发展五方面对中外酒店集团发展态势进行对比,旨在抛砖引玉,进而探讨中国酒店集团未来发展战略。     

论集团客户授信的风险及控制

随着集团客户数量的增多和经营规模的扩大,巨额的集团客户授信额度屡屡出现。对一家银行来说,高度集中的单一集团客户授信有很大的潜在风险。本文主要分析集团客户的法律主体风险、关联交易风险、银行多头授信风险及贷后监管等方面的风险,并从建立完善的集团客户授信风险控制体系、做好集团客户授信前的尽职调查、设立完善的集团客户授信风险控制方案、采用银团贷款分担授信风险、政府完善信息公开透明的相关制度等五个方面提出控制集团客户授信风险的措施。     

中外酒店集团发展态势比较研究

酒店集团发展态势,即酒店集团发展的现状和未来发展趋势.中国酒店集团经过二十多年的积累发展,虽在品牌、市场、服务等诸多方面都极力向国外酒店集团靠拢,但在国际经济一体化的背景下,在酒店业市场激烈竞争的环境下,中国酒店集团必须清醒地认识到自己面临的危机.本文分别从经营环境、规模实力、区域布局、扩张途径、可持续发展五方面对中外酒店集团发展态势进行对比,旨在抛砖引玉,进而探讨中国酒店集团未来发展战略.     

一届一次监事会会议圆满召开

2009年6月，红云红河集团召开了第一届一次监事会会议，监事会主席文华玖，监事陆琪、董翠珍、周芳旭、宁宏元出席会议，会议邀请集团纪委书记魏志刚参加了会议，集团发展改革部、人力资源部、财务部相关人员列席会议。会议通过了推荐集团监事会秘书、集团监事会议事规则等，听取了原红云集团、原红河集团2008年财务决算情况介绍。集团发展改革部、人力资源部分别就2009年度集团生产经营工作目标、集团制度建设情况及集团组建后的生产经营组织架构等情况进行了介绍。经会议审议，与会监事一致认为集团的生产经营目标明确、全面实际，制度建设工作呈现出了起点高、动作快的特点，各项制度行文下发均力求实事求是、具有较强的操作性。最后，监事会文华玖主席表示监事会将积极支持、义不容辞地为集团的发展尽职尽责，并要求全体监事认真履行好各自的职责，为集团的发展尽心尽力。     

论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

企业集团风险传染效应研究——来自集团控股上市公司的经验证据

针对企业集团内部公司间的风险传染效应问题,本文首次研究了中国同一企业集团控股的不同上市公司之间风险是否传染、如何传染以及风险管控效应。研究发现,当集团内某一上市公司风险增加时,次年集团成员上市公司风险会上升,而且无论是财务风险还是市场风险均存在传染效应。本文进一步研究发现集团内关联交易、担保、债务是集团内公司风险传染的重要路径。最后借助集团管控的数据分析显示,集团金字塔结构导致的两权分离、高管兼任会加剧风险传染,上市公司风险治理如风险管理委员会、董事会成员的财务或法律背景、公司的风险管理制度能够有效缓解风险传染。本文的研究为集团风险传染机制和风险管理提供了独特视角和重要经验证据。     

集团客户授信管理策略思考

银行发展集团客户业务是一把双刃剑。一方面由于集团客户规模大、实力强、效益好,具备较强的竞争优势、资源优势而成为各家银行业务合作和争先恐后追捧的重要授信对象;另一方面,集团客户由于存在成员较多、组织结构复杂、经营范围较广、关联交易复杂、集团管理方式不一、集团下属成员客户信用状况参差不齐,以及授信额度较大等因素,一旦发     

金融企业集团内部交易风险防范研究

本文介绍了各国通过限制金融企业集团内部交易数额来控制金融企业集团内部交易风险的规定之后,探讨了是否应对各金融行业、各国集团成员、不同交易类型、不同金融行业的集团成员分别设定内部交易限额,并对我国限制金融企业集团内部交易数额提出相应建议。     

关于企业集团管理内控的几点思考

随着全球一体化进程逐渐加快,集团已经成为企业发展,实现战略目标的主要形式.外国大集团、联锁集团为了追求集团利益的最大化目标,给国内企业带来了史无前例的竞争压力.由于集团利益的链条比较长,所以内部控制在集团企业的发展中就起到了举足轻重的作用,国内集团企业如万科集团、华润集团也因其内部控制做的比较好,比较早,成为了国内集团的领头羊.企业的成功离不开好的管理,先进的管理,要有制度做保障,所谓细节决定成败,我们就是要从管理上要效益,在完善的内部控制体系下使集团企业发展壮大.     

基于集团资金管理的风险管控研究

目前,集团财务问题依然很严峻,有些集团的财务管理甚至出现了失控的局面,资金使用混乱、效率低下几乎在每个集团都出现了。这些问题的产生必须引起集团管理层重视,及时的对集团的财务管理予以调整和管控,特别是在资金管理方面,这对于集团提高自身实力有着非常重要的现实意义,如何加强资金的风险管控是集团亟待解决的难题。     

合作网络范式下集团财务资源配置：属性、系统框架与协作机制

随着企业集团由科层范式向网络范式转变,实现集团网络内的协同效应是提升集团财务资源配置效率、核心竞争力和实现集团目标的关键所在.首先,结合集团合作网络本质属性,在协同理论和企业资源理论基础上,对集团财务资源进行重新界定,将协同能力视为集团异质性整合资源;其次,将影响集团财务资源配置内部影响因素分为三个层面五个维度,论证集团战略与财务资源配置的互动关系;最后,构建集团财务配置的系统框架,并通过三个层面子系统的协作机制整合优化集团财务资源,以实现企业集团整体价值的提升.     

现代企业集团财务集中管理的研究

A集团股票上市成功后,其中融资是必不可少的,为了进一步确保公开报道和信息披露的完整性与真实性,要求必须切实落实相关法律法规,集团的财务报表相关信息是社会上的投资者进行投资的主要依据,这表明集团的财务管理模式是至关重要的.财务管理模式只有更加趋向于集约化、信息网络化和核算统一化的方向发展,才能促进集团的进一步发展.因此,必须重视集团内部资源的合理配置,这样才能促进财务集中管理模式的规范化和制度化发展,才能真正实现集团的发展战略.本文主要从集团的方面进行分析,以国内外各种理论为基础,在分析探讨集团分散财务管理模式的前提下,从而得出了阻碍集团财务管理发挥作用的一系列问题.比如,这种分散化管理在整合信息方面存在一定的不足,极容易导致集团预算脱离实际支出,大大增加了财务的风险,对集团的整体优势和提高集团的综合能力产生了十分不利的影响.随着财务集中管理模式的采用,集团采用了统一的财务制度、资金管理、核算管理、报表管理、财务人员管理和会计档案管理,大大的增强了集团掌握各成员公司财务信息的及时性和有效性,这些信息被用于企业的财务分析和经济决策中,其相关的数据信息也比较准确且及时,因此,这种财务集中管理模式适应了集团的实际发展要求,同时也为提高集团的市场应变能力提供了财务方面的支持.     

企业集团结算中心业务处理的合规性研究

一．企业集团结算中心概述 结算中心（在不同集团称财务结算中心或资金结算中心,本文统称为结算中心）,是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业集团引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金管理平台。企业集团内部的结算中心,通常设置于集团总部,在企业集团内部具有统一融资、资金调度和监督管理职能,可以将集团内部子公司、分公司的闲置资金集中起来,调剂给急需资金的另一些子公司、分公司,提高集团整体资金使用效率,同时结算中心全面负责管理集团及下属成员单位对外融资,利用集合优势提高集团融资能力,降低融资成本,实现集团整体利益最大化。     

易华录（300212）背靠央企 发力智慧城市

公司是国内一流的智能交通解决方案提供商,为智慧城市、智能交通管理、公共交通、轨道交通、民航、航运等领域提供整体解决方案。作为母公司华录集团体系内第一个上市公司,易华录得到了集团战略性的全面支持。华录集团将智慧城市作为集团重要的发展方向,公司在河北、天津等地的大项目都有望得益于集团的支持。     

编制高质量的投资类集团公司财务分析报告要点探究

针对投资类集团企业,由于涉及的行业尤为复杂,如何能够及时、准确的提交一份高质量的集团财务分析报告,对集团经营者利用该财务分析报告做出有效的决策具有重要的实用价值。本文从投资类集团财务分析报告的特点讲起,围绕集团财务分析报告编制准备工作、报告要点以及注意事项,旨在为集团经营者提供高效有价值的信息,提高企业的软实力和内部管理竞争力。     

汇丰集团并购绩效分析及其对中资银行的启示

本文以汇丰集团为例,通过分析其资产规模与经营业绩、股东收益之间的关系来探讨汇丰集团的并购绩效。实证研究表明,汇丰集团并购行为与集团经营业绩、股东收益之间存在长期稳定关系,并购对提升集团经营业绩、增加股东收益具有统计意义上的因果关系,并购可以在较短时间内提升集团经营业绩,并购在增加股东收益方面具有一定的滞后效应。汇丰集团并购成功带给中资银行的启示主要有四点:一要注重集团资本运作,二要借助资本市场,三要注重客户基础的相似性,四要具备先进的经营理念。