浅论全面预算管理模式的选择——基于企业核心竞争力生命周期理论的分析

本文通过对企业核心竞争力生命周期不同阶段特点和全面预算管理模式的分析,探讨处于核心竞争力生命周期不同阶段的企业全面预算管理模式的选择,实现核心竞争力的提升。     

基于企业生命周期的预算管理模式的选择

目前企业全面预算主要是以年度预算为编制基础,但这仅适用于企业做短期的预算,而不宜用于企业的长期规划和发展。企业战略决定着预算导向,根据企业生命周期理论,企业处在不同的阶段,发展战略重点是不同的,因此企业的预算管理模式的选择应以企业生命周期为基础,本文分别对处于初创期、成长期、成熟和稳定期以及衰退期企业的特点和全面预算管理模式的选择加以讨论。     

基于企业生命周期的预算管理模式的选择

目前企业全面预算主要是以年度预算为编制基础,但这仅适用于企业做短期的预算,而不宜用于企业的长期规划和发展。企业战略决定着预算导向,根据企业生命周期理论,企业处在不同的阶段,发展战略重点是不同的,因此企业的预算管理模式的选择应以企业生命周期为基础,本文分别对处于初创期、成长期、成熟和稳定期以及衰退期企业的特点和全面预算管理模式的选择加以讨论。     

论全面预算管理在中海油的建立与运用

随着社会的发展和经济的进步,各个企业之间的竞争越来越激烈,为了提高企业的管理水平、建立适合现代社会发展的企业制度、增强企业的核心竞争力,越来越多的企业开始施行全面预算管理模式,对于我们海洋石油工程股份有限公司也是如此。本文对全面预算管理模式做了简单的概括,对中海油建立全面预算管理模式存在的问题作了比较细致的概述,并且提出了相关问题的合理解决措施。     

企业加强全面预算管理与绩效评价研究

随着社会主义市场经济的深入发展,企业在市场竞争中面临的环境也变得更加复杂,在这种复杂的环境下企业如何实现自身的创新与发展,不断提升自身的核心竞争力,这也是企业在发展过程中面临的重要问题。当前阶段市场中很多企业逐渐开始使用全面预算管理模式,并将绩效评价和全面预算管理有机地结合起来,从而更好地完成预期的目标,提升企业的办公效率,完善相关资源配置。基于此,本文对企业加强全面预算管理和绩效评价展开了研究,希望能够不断提高企业的经营水平和管理水平。     

循环型企业的发展及其预算管理模式选择

循环经济理论在企业的实践已经全面展开,促使许多企业发展成为循环型企业。引入循环经济模式,改变了企业原来的业务流程。同时,促使企业对传统经济条件下的预算管理模式进行变革,变革的主要特点是根据循环经济模式发展的不同阶段选择不同的预算管理模式。     

优化预算管理各环节的效率,确定企业的最佳预算管理模式

预算管理是企业的重要管理活动,正日益成为现代企业中具有核心地位的管理工具和控制手段。不同企业所使用的预算管理体系和模式多有不同,如何评价企业所采用的预算管理体系和模式是否适当,或者如何为企业找到最佳预算管理模式,一直是企业管理人员关注的问题。本文力图从预算管理活动实施的阶段入手,先独立探讨预算管理各环节怎样实现管理效率最佳化,再引入企业资源约束条件,迭代优化,进而确定企业适用的最佳预算管理模式。     

企业全面预算管理面临的问题及解决措施

市场经济体制下企业作为市场竞争的主体,要想取得竞争优势就需要注重核心竞争力的提升,预算管理水平与核心竞争力有着紧密的直接关系。随着全球经济下行压力的加剧以及市场竞争的白热化,许多企业都面临着利润下降、成本不断上升等问题。因此企业可以通过预算管理水平的提升来达到降本增效的目的。全面预算管理体系就是为企业预算编制执行控制评估等提供整体的保障,运用预算管理水平的提升来推动企业核心竞争力的增长,帮助企业提升经济效益,增强资源配置效率以及有效的规避财务风险等。但是我国企业全面预算管理应用起步较晚,许多企业的预算管理基础比较薄弱,对于全面预算管理缺乏深刻的认识,在应用全面预算管理的过程中面临不少的困境,本文将会针对其所面临的困境进行系统性的分析,并且提出有效的解决措施帮助企业加强全面预算管理的应用,为企业核心竞争力的增长保驾护航。     

企业全面预算管理模式分析与探究

本文以实践经验为基础,从基本概念、全面预算模式要素两个方面,对企业全面预算管理模式的要素进行简要介绍;与此同时,分别以销售、利润、成本、现金流量为核心,对传统意义上的预算管理模式进行分析;以经济增加值为基础,将企业战略发展作为主要动力,寻求企业全面预算模式的创新;最后,对全面预算管理模式的多种优化措施进行探究,从而保证全面预算能够切实发挥作用,提升企业全面预算管理的工作效率,进一步强化企业财务管理质量,减少预算及财务问题,提高企业现代化管理水平。     

企业实施全面预算存在的问题及建议

<正>全面预算管理,是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式;是为有效组织协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,利用预算对内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制的一种管理方式;是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。全面预算管理是企业发展过程中的重要管理工具,对于企业建立现代化的管理体系,完善内部监督机制,规范企业经营行为,提升企业核心竞争力等都有非常重要的意义。企业实施全面预算管理,     

基于企业生命周期理论的预算管理模式探讨

中国古语"凡事预则立,不预则废",落实到现代企业经营管理中即是强调预算管理的重要性。西方著名管理学家戴维·奥利说过:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由此可见,预算管理在中西方企业管理实践中都受到了很高的重视,预算管理发挥了落实企业战略目标、优化资源配置和实现经济效益的重要作用。但是,实践过程中,企业预算管理也暴露出许多问题,如预算与战略脱节;预算的针对性和灵活性不足,弱化对经营的指导作用;预算导向存在偏差,制约预算管理效果的发挥等。生命周期是影响企业发展的重要因素,本文基于企业生命周期理论,探讨构建与生命周期相匹配的预算管理模式及其实现方式。     

仓储物流企业全面预算与财务业绩评价有机结合的思考

财务业绩评价做为一种评判方式,与预算管理之间存在着密不可分的关系,全面预算与财务业绩评价的有机结合,可以提升仓储物流企业的核心竞争力,从我国过去对于全面预算管理的实践来看,全面预算与财务绩效评价结合的过程还存在问题,如果分开推行全面预算或者进行考核,不能将两者合理运用,不但不会给仓储物流企业带来竞争力的提升,同时还会阻碍其发展,浪费企业资源。本文重点从仓储物流企业全面预算与财务业绩评价有机结合的方面入手,以期实现仓储物流企业全面预算和绩效评价的有机结合,提升仓储物流企业的核心竞争力。     

风电装备制造业企业全面预算与绩效评价融合发展的实践探索

全面预算是以企业全部生产经营过程为主体,利用量化手段对电厂未来的生产、经营、费用成本、财务等全方面计划安排的管理模式;而绩效评价是对企业一段时间内的经营业绩和效益利用实证和规范分析的方法做出客观、公正评判的行为。借助发达国家的相关经验,通过绩效评价与全面预算相融合的方法可以显著提高企业的核心竞争力。作为新兴的产业,风电装备制造业的企业预算和绩效评价仍存在不少问题,因此,全面预算与绩效评价融合发展不失为该行业财务管理的重要趋势。     

网络游戏公司全面预算管理解决方案探析

全面预算管理是企业财务管理控制系统的核心,是内部控制的重要手段.通过科学完善的预算管理,协调企业的资源和人员,支持企业战略目标的实现,提升企业竞争力.我国的网络游戏公司发展正处在成长期并快速走向成熟期的阶段,取得了巨大的经济效益,但尚未形成科学完善的全面预算管理体系.本文通过分析我国网络游戏公司的特点和预算管理现状,分析在网络游戏公司实行全面预算管理的解决方案.     

浅析企业实施全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是提高企业经营和管理水平的重要手段,也是企业科学决策的关键环节,有利于核心竞争力。文章拟从企业实施全面预算管理的重要性出发,对企业全面预算管理存在的问题进行剖析,并提出了相关建议,有利于企业有效实施全面预算管理,提高企业综合实力。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

我国企业自引进全面预算管理模式以来,在理论和实践上都取得了一定的成果,但仍存在一些问题。基于全面预算管理的特点分析,笔者认为我国企业全面预算管理的未来发展趋势应始终围绕战略预算管理、人性预算管理和信息化预算管理开展。只有这样,未来预算管理才能成为企业快速应对市场环境变化、提高经营决策效率、加强控制和规划的法宝,最终提高企业的综合竞争力。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

随着市场经济的不断发展,现代化企业的不断改革,企业全面预算管理在现代企业建设与发展过程中起着巨大推动力,是实施现代企业管理模式的重要手段之一,有利于提升企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。但目前,我国企业在实施全面预算管理的过程中仍然存在一些较为普遍的问题,因此,本文就我国企业的全面预算管理进行深入探讨。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

全面预算管理被誉为最权威的一种企业管理系统.在如今激烈的竞争环境里,施行全面预算管理能够促使企业管理者提升管理水平,加强企业的核心竞争力.但是我国企业在实施全面预算管理中也遇到诸多问题,鉴于此情况,本文先是介绍了企业实施全面预算管理的重要性,紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的问题,最后探究了提升企业全面预算管理水平的策略,希冀对企业的全面预算管理贡献微薄之力.     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

随着经济发展步伐的不断加快,现代企业管理者的管理观念及管理模式在不断更新和发展。在企业管理工作中,全面预算管理日益受到管理阶层的重视。在企业管理中进行科学的全面预算管理,可有效对企业成本进行控制,增强企业市场竞争力,提高企业经济效益。     

企业全面预算管理的推行措施浅议

推行全面预算管理是建立和完善企业内部控制制度的有效手段,本文系统阐述了全面预算管理的含义及推行中存在的问题,从宏观和微观层面探讨现代企业应该如何有效地推行全面预算管理,以提高管理水平、增强企业核心竞争力。