员工劳动业绩考核中存在的问题及对策

员工劳动业绩考核是针对员工在一段的工作时间内为企业做出的一定贡献的评价。目前,在员工的劳动业绩考核中普遍存在着考核标准不确定,没有更多的科学依据,而且领导的心情的往往是制约考核结果的公正,特别是上级主管部门的直接参与,在一定程度上,影响着员工劳动业绩考核,导致企业员工劳动业绩考核的偏差和失误。为此,我们要加强员工劳动业绩考核的管理工作,就要采取相应的措施,解决员工劳动业绩考核中存在的问题,保证员工劳动业绩考核的公平和合理,促进员工为企业做出更多的应有的贡献。     

员工劳动业绩考核中存在的问题及对策

员工劳动业绩考核是针对员工在一段的工作时间内为企业做出的一定贡献的评价。目前,在员工的劳动业绩考核中普遍存在着考核标准不确定,没有更多的科学依据,而且领导的心情的往往是制约考核结果的公正,特别是上级主管部门的直接参与,在一定程度上,影响着员工劳动业绩考核,导致企业员工劳动业绩考核的偏差和失误。为此,我们要加强员工劳动业绩考核的管理工作,就要采取相应的措施,解决员工劳动业绩考核中存在的问题,保证员工劳动业绩考核的公平和合理,促进员工为企业做出更多的应有的贡献。     

全员业绩考核评价指标与体系构建探究

在国有企业内部建立有标准的工作制度、有依据的奖惩制度、全面覆盖的管理制度与考核制度,是国有资产监督管理部门与国有企业公司一直在研究并努力解决的重要问题。构建国有企业内部全员业绩考核评价指标与体系,全面、客观的评价国有企业内部人员业绩,是建立健全国有企业内部员工业绩考核的重要内容,是提升国有企业集团化发展与经营的重要手段。本文在此背景下提出对全员业绩考核指标与体系构建的研究,旨在深入构建国有企业内部业绩考核方案,提出更加科学、综合的考评机制,进而加强国有企业内部人才队伍建设,推动国有企业持续发展。     

浅谈《中央企业负责人经营业绩考核办法》对经济责任审计工作的启示

本文作者通过对《中央企业负责人经营业绩考核办法》的学习体会的描述,总结了《中央企业负责人经营业绩考核办法》对经济责任审计工作的影响和启示,得出了审计人员必须认真学习国有企业干部管理知识才能做好经济责任审计工作的结论。     

全面预算管理与业绩考核评价

在现代管理学逐步发展的背景下,在效益最大化目标驱动下,越来越多的企业将全面预算管理与业绩考核评价联系起来,并通过执行预算对生产各环节、各相关人员的业绩情况进行判断,利用完善的预算管理标准与业绩考核评价标准,实现对内部发展过程的控制.但是由于我国市场经济起步较晚,企业在落实全面预算管理与业绩考核评价结合的过程中,还存在一定的问题.基于此,本文从问题出发,探究全面预算管理与业绩考核评价有效结合的相关对策.     

论高校会计核算人员业绩评价机制的建立

长期以来，由于高校人事体制和财务人员工作性质的特殊性，如何做好高校财务人员的业绩评价，特别是财务部门会计核算人员的工作业绩考核，目前理论界尚未形成统一的认识。结合高校财务工作实际，就高校会计核算人员的业绩评价作一些思考。     

浅议出版社业绩考核的关键 ——图书单品种核算

业绩考核是现代企业制度的重要组成部分,也是企业管理中必不可少的手段之一,企业通过一系列定量或定性的方法,对员工的工作成果以及其对企业做出的贡献进行评价和考核,根据考核结果制定奖惩办法,极大地激发员工的工作热情与积极性.业绩考核,是企业薪酬体系的主要内容,也是企业管理文化的重要组成部分,有效的业绩考核可以促进员工工作效率的提高,满足企业日益精细化管理的要求,推动企业的整体经营目标的实现.     

浅析国资管理体制下中央企业经营业绩考核制度变化历程——以某央属地矿企业绩效考核办法研究为例

本文根据作者多年的工作经验,从企业业绩考核制度任期变化梳理、业绩考核制度的持续改进落实、有效促进企业长效激励约束机制的建立与完善,以及业绩考核制度执行过程中的对策与建议等多个方面探讨了中央企业经营业绩考核制度的理解与认识,希望能够为央企经营业绩考核制度的完善提供帮助。     

试析建筑施工企业业绩指标的建立

企业业绩管理工作的关键是业绩考核指标的合理与否.如何建立科学准确且实用的业绩考核指标体系是很多企业需要迫切解决的问题.建筑施工企业业绩指标能够有效地提高每一个员工的工作积极性,在使他们实现自我价值的同时更能提高企业的工作效益,以保证企业的长期发展.本文提出了建立施工建筑企业业绩考核的重要性、为建筑施工企业业绩考核指标体系提供了相应的有效措施.     

连云港市内部审计协会开展内部审计业绩考核

为进一步加强对内部审计会员单位的监督管理,3月31日,江苏省连云港市内部审计协会召开行政事业专业委员会业绩考核工作会议,启动年度内部审计业绩考核工作。按照计划,连云港市内部审计协会将     

EVA指标在央企业绩评价应用中的优势及其局限性

企业业绩评价是及时评价、总结企业经营管理经验、采取措施提高企业经营效率的重要环节。2010年1月,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值(EVA)指标列为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。EVA指标考核有很多传统业绩评价指标无法比拟的优势,但由于在我国的应用还不够成熟,在自身计算以及实践中还存在很多局限性。     

业绩考核视角下基层央行科技工作探讨

业绩考核是基层央行工作的重要指挥棒之一。本文通过详细分析人民银行科技业绩考核指标,提出坚守网络安全底线,主动探索架构转型、应用整合、金融科技应用、金融标准化推广等领域创新经验和做法的工作建议,为基层央行科技工作开展提供有益借鉴。     

完善干部考评机制的新思路

干部考核评价机制是干部制度改革的一个重要突破口，现行的干部考核评价工作存在一定的缺陷，作认为应从以下两方面提高干部考核评价工作质量。首先要完善考评办法，在考核中尽量使用硬性指标，合理运用多种思考方式，真正提高干部考评质量；其次要加大考评力度，建立健全干部考评制。     

如何加强全面责任管理和全员业绩考核工作的探讨

目前,为了提升企业的竞争能力,各企业逐渐加强推行全面责任管理和全员业绩考核工作。全面责任管理是目前最新的企业对其社会责任进行管理的战略方法,它配合全员业绩考核,就能很好的建立起一个企业有效的管理和激励机制,从而切实的提升企业的发展能力、盈利能力、竞争能力。本文主要探讨目前如何加强全面责任管理、全员业绩考核工作。     

完善基层央行干部考核评价机制

建立科学的干部考核评价机制,是树立正确政绩观和落实科学发展观的必然要求,是深化干部人事制度改革的重要举措,更是推进干部工作科学化、民主化、制度化的迫切需要。本文从分析当前海东中支干部考核工作的现状、问题入手,提出进一步完善干部考核评价机制的建议。     

履职考核是评价干部能力和绩效的重要标尺

较长时间以来,我国商业银行干部考核工作一直沿袭着传统、习惯的定性评价做法,缺乏多维度、全方位、定量化的考核体系．难以全面客观科学公正地评价干部的履职能力和效果,不能较好地为干部选拔使用提供强有力的准确依据。针对这种状况。为加强对商业银行领导干部的管理与监督、激励与约束、考核与评价,完善干部能上能下机制,近几年来,某大型商业银行省级分行不断探索实践干部履职考核工作的新思路、新方法,制定下发了《干部履职考核办法》,     

企业预算管理与业绩评价研究

做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足.     

馆陶县对财政干部考核评价的实践与思考

建立科学的财政干部考核评价体系,推进干部考核评价工作的科学化、规范化、制度化,是调动干部职工工作积极性,推动工作开展,促进财政事业快速发展的重要举措,也是财政管理科学化精细化的重要内容。当前,基层财政部门普遍缺乏行之有效的干部职工考核评价体系,考核评价方法、方式过于简单,     

我国商业银行绩效管理浅析

绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和工具,是商业银行充分利用资源、培育核心竞争力、获得竞争优势的一个重要途径。绩效管理的核心就是通过对每一个经营单位和员工进行准确的业绩考核和工作评价,激励和调动最广泛的积极性,依靠团队协作,实现组织的战略目标。     

对改进农行干部考核办法的探讨

干部考核是干部管理的一项基础工作,是选拔任用干部工作的关键性环节,也是帮助、培养和提高干部素质的重要途径.<党政领导干部选拔任用工作条例>明确规定:"考察党政领导职务拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩".<中共中央关于加强党的执政能力建设的决定>对深化干部人事制度改革提出了一系列要求,尤其强调要抓紧制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价体系.按照科学发展观和政绩观的要求来评价干部的业绩,是一个十分复杂的系统工程,建立科学的干部考核评价体系需要我们在干部考核工作实践中不断地继承、发展、创新、完善.