浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

工程成本核算管理途径探寻

加强项目成本管理，不断降低成本支出，是提高项目成本效益的关健，尤其是在当前建筑市场竞争激烈，投标招标压价，资金紧张形势下，企业管理应将着眼点放在项目管理上，通过不断加强工程项目成本管理，建立健全成本控制管理体系，提高企业经济效益，适应建筑市场的需要、     

施工企业项目成本管理及创新思考

如果想要提高施工企业项目经济效益,那么就必须增强施工企业项目成本意识,不断完善基础工作。通过强化成本管理工作,可以从根本上扭转施工企业经济效益低的局面,实现施工企业的可持续性发展。本文从提高项目经理素质、确立以项目经理为主的成本控制的核心,强化成本观念、促进全员成本管理,加强科学管理、为有效控制成本创造条件等方面入手,就施工企业项目成本管理及创新思考提出了自己的观点和看法,具有一定的参考价值。     

简述会计成本与企业的关系

会计成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。当前,企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理。     

浅谈市政工程项目成本控制

市政工程建设关系到整个城市的和谐运行是城市运行的根本保证。在市政工程项目建设的过程中要加强项目成本控制，有效的控制、管理项目每一个部分的成本，才能更有效的提高经济效益。加强成本控制是市政企业提高经济效益的必要途径。     

谈铁路多经企业如何控制成本支出

近期,随着国内外经济形势变化,铁路多经企业面临市场经济的新形势,多经企业要生存、求发展就必须提高经济效益.严格控制成本支出对提高经济效益起着关键性的作用,在竞争激烈的市场经济环境下,必须加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本.     

基于产品制造成本控制存在的问题以及对策研究

制造业在我国的国民经济中扮演着重要的角色,成本控制管理是企业管理必不可少的部分。在企业成本管理中,企业要想降低生产成本,促进经济效益的提高就必须加强对成本的控制。本文主要从产品制造成本控制中存在的问题以及原因进行分析,并且在此基础上提出有效控制产品制造成本的措施。     

谈铁路多经企业如何控制成本支出

近期，随着国内外经济形势变化，铁路多经企业面临市场经济的新形势，多经企业要生存、求发展就必须提高经济效益。严格控制成本支出对提高经济效益起着关键性的作用，在竞争激烈的市场经济环境下，必须加强成本的科学管理，寻求各种有效途径以降低企业成本。     

试论施工企业的成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加以预算收入两个方面,通过定期进行成本核算、分析和加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,来提高项目成本的管理水平。     

建筑工程成本控制措施探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,建筑施工企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,就必须加强企业的内部管理,严格把控工程成本的支出,以降低工程成本,提高企业的经济效益.本文主要对我国建筑工程成本控制中所存在的问题进行分析和探讨,并提出了相应的解决措施.     

加强和改进公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.伴随着市场经济的发展,我国公路工程在施工方面正在面临越来越大的竞争挑战,要想在市场激烈的竞争环境中占据一席之地,就必须要对公路工程项目成本的管理与控制进行加强和改善.文章主要从我国公路目前普遍存在的工程项目成本管理问题入手,对如何加强和改进公路工程项目成本管理进行分析.     

建筑工程施工成本控制与管理分析探讨

在开篇引出现代施工企业必须加强成本控制的观点后,分析了成本控制中存在的问题和不足,最后对如何加强成本控制进行了探讨,为提高企业管理提供一些有益的参考以确保项目目标利润的实现从而提高企业的经济效益和竞争力。     

论市场经济环境中的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,尤其是在当今市场经济环境中,加强成本管理更是企业在激烈的市场竞争中永不言败的重要保证。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理,无数成功取胜的企业都是在成本管理上猛抓狠管,可以说,强化成本管理是企业各项管理的核心。     

试论施工企业的成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加以预算收入两个方面，通过定期进行成本核算、分析和加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，来提高项目成本的管理水平。     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

关于市政工程项目成本控制的探讨

在市政工程项目建设过程中,市政建设单位必须注重提高自身的经营管理水平,不断提高自身的核心竞争力。其中,加强市政工程项目中的成本控制,努力降低生产成本,不断减少项目的相关支出显然是其中的一项重要选择。加强成本控制对于市政建设单位来说具有至关重要的价值和意义。     

大型建筑施工企业项目财务管理探析

近些年来,项目管理在大型建筑施工企业已得到广泛应用,加强项目财务管理,对于项目的资金管理、项目成本控制:对物料、施工机械、分包及合同管理等全方位进行合理有效管控,利用信息技术手段促进财务管理创新,拓展运用项目挣值管理法分析管控项目财务数据链,实现项目的集约经营,企业经济效益不断提高。     

关于市政工程项目成本控制的探讨

在市政工程项目建设过程中,市政建设单位必须注重提高自身的经营管理水平,不断提高自身的核心竞争力。其中,加强市政工程项目中的成本控制,努力降低生产成本,不断减少项目的相关支出显然是其中的一项重要选择。加强成本控制对于市政建设单位来说具有至关重要的价值和意义。     

浅谈加强企业固定资产修理资金的管理

固定资产修理费用是指企业为修理固定资产所支出的费用，是保证固定资产正常运行，确保安全生产及持续经营的一项费用。企业内部所有的固定资产由于使用而形成有形或无形损耗，都需要进行修理来恢复资产的使用性能，以达到企业生产正常运行。但如何用好这项资金，控制好这项费用的支出，使有限的资金，发挥更大的使用效益，这是一个很重要的问题，笔者认为，必须加强以下几个环节的管理。１．加强修理费资金的计划管理项目的安排要分清主次，即项目安排要首先确保生产和安全的需要，其次安排生活和服务的需要。项目计划初步确定后，各个项目的资金额大小，要根据项目的实际状况进行核实，提高项目计划安排的准确度，计划一经下达必须按计划额度控制使用，以维护计划管理的严肃性。在整个企业计划项目安排时必须留有余地，以便安排年度内生产过程中无法预计的事项，不搞赤字资金预算，不搞宽打窄用和窄打宽用的盲目空头计划，资金的支用要控制在总计划之内，使资金使用趋于合理。２．加强固定资产修理费计划执行的过程管理固定资产修理费的支出大小，直接影响着企业生产成本的高低，在日常控制各个修理费项目支出的过程中，要从设备修理和土建修理两个方面进行管理。一是加强设备修理费用的管理。设备修理...     

铁路运输企业成本管理模式探讨

铁路运输企业要实现跨越式发展,在市场竞争中处于不败之地,就必须要强化经营管理,降低成本支出,最大限度地提高经营效益。而要使成本降低,就必须要建立与铁路运输企业经营特点相适应的成本管理模式,使成本管理处于有序、规范、可预测的控制之中。本文论述铁路运输企业如何建立成本管理模式。