基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

本文围绕财务风险管理与内部控制的相关概述展开讨论,分析了财务风险管理在国有企业中的重要性,以及内部控制在提升企业管理水平中的作用。然后,探讨了财务风险管理与内部控制的关联性,并阐述了它们在促进企业发展中的重要性。接着,分析了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,包括财务风险控制观念认知片面、财务管理数据内容不真实、不全面、内控体系不完善以及内部审计流于形式化等。最后,提出了基于财务风险管理的国企内控体系构建策略,包括明确内控体系构建原则、强化财务风险意识、保证财务管理数据的真实性与全面性以及健全内控机制。这些策略将有助于建立健全、高效的国有企业内部控制体系,提高财务风险管理效果,促进公司的安全稳定发展。     

我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。     

基于风险管理的国有企业内部控制模式构建

国有企业内部控制和企业的风险管理有着紧密的关系,在日趋激烈的市场竞争中,处理好两者之间的关系对企业的发展起着至关重要的作用,本文就国有企业内部的风险管理和内部控制系统不够完善等问题,提出一系列的内部控制解决对策,对企业健康发展起着指导性作用。     

浅议风险管理视角下轨道装备企业内部控制问题

风险管理是内部控制的拓展和延伸,良好的内部控制是国有企业发展成败的关键性因素。轨道装备企业作为特殊制造型企业,在国民经济中发挥着举足轻重的作用;随着国有企业深化改革不断深入和外部竞争形势日趋严峻,很多国有企业也在积极探索和构建企业内部控制和风险管理体系,以此来防范和化解企业所面临的各种风险。因此,本文在风险管理视角下深入探讨轨道装备企业内部控制机制的现状和存在的不足,并提出相应改进措施和建议。     

国有企业内部控制在财务风险管理中的应用

国有企业是我国国民经济的重要支柱,国有企业的持续、健康、稳定发展及其资产的保值、增值尤为重要。根据财政部等五部委出台的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》,结合企业经营实践构建的内部控制规范体系中,财务风险是内部控制中需要识别和应对的多种风险中的一种。本文首先深入剖析内部控制和财务风险的内涵,接着分析内部控制和财务风险管理之间的关系,最后重点阐述国有企业财务风险管理上如何加强,以便能更好的进行内部控制,防范财务风险,让企业实现可持续发展。     

企业风险管理与内部控制和内部审计的关系探讨

风险管理、内部控制、内部审计是企业管理中的重要方面。探讨企业风险管理的概念,企业风险管理与内部控制的融合,以及内部审计与风险管理等相关问题,对企业的管理有重要的意义。     

风险管理视角下国有企业内部控制研究——以K公司为例

内部控制是保障企业稳定发展的重要措施,对企业经营风险的规避具有价值性。市场经济的不断发展使得企业间的竞争力逐渐增长,国有企业作为市场经济的主体在此背景下所面临的经营风险大幅提升,为有效促进企业持续发展,国有企业要重视内部控制工作的开展,稳步提升内部控制水平,以保障企业发展竞争力。风险管理作为降低企业运营风险的主要途径,这一视角下国有企业内部控制工作的开展更加具有科学性,对国有企业内部控制价值的凸显具有积极意义。对此,文章以K公司为例对风险管理视角下国有企业内部控制工作的开展进行研究与分析。     

企业风险管理与内部控制和内部审计的关系探讨

风险管理、内部控制、内部审计是企业管理中的重要方面。探讨企业风险管理的概念,企业风险管理与内部控制的融合,以及内部审计与风险管理等相关问题,对企业的管理有重要的意义。     

浅谈国有企业内部审计风险管理机制的构建与应用

改革开放以来,市场经济在我国生根、发芽并日趋成熟、完善。这一趋势变化,极大的推动了我国企业的全面发展。国有企业在我国市场经济中占有举足轻重的地位,而随着全球经济多元化、国民经济一体化等趋势的发展,国有企业所面临的不确定性因素及潜在风险日益增多。内部审计是国有企业进行风险管理的重要路径。以风险管理为导向制定和实施的内部审计制度,不仅可以有效的对企业内部控制进行评价、监督,更能够通过对企业运营中所遇到的或然事项的识别、判断和处置,帮助企业有效的管理风险,提高企业的价值和效益。本文通过分析当前国有企业内部审计在风险管理方面存在的问题,重点探讨国有企业内部审计风险管理机制的构建和应用,以期为国有企业内部审计风险管理机制的完善提供借鉴参考。     

国有企业内部审计风险管控探究

在企业管理过程中,风险管理发挥着日益重要的作用,企业的经济效益以及风险控制需要通过完善的内部审计制度提供保障,降低企业潜在的不利因素。近年来,部分国有企业在经营管理过程中,往往忽视了内部审计的重要作用,内部审计制度有待完善。因此,本文研究和分析国有企业内部审计风险的管理与控制具有一定的现实意义。     

国企扬帆 内审护航——2012国有企业内部审计成就展活动进行时

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,为推动经济社会发展和维护社会稳定作出了突出贡献。同时,国有企业内部审计作为企业自我约束机制和内部控制的重要组成部分,在加强企业内部控制、强化风险管理、提高经济效益和促进廉政建设等方面发挥着重要作用。为进一步总结推广国有企业内部审计典型经验,扩大成果共享面,提升内部     

风险管理视角下的国有企业内部控制方式研究

世界范围内的经济次贷危机给国有企业的经营发展带来挑战,相当一部分国有企业因缺乏风险管理意识、内部控制体系建设不到位引发经营和资金链断裂等危机.随着我国经济的持续发展,对风险管理视角下的国有企业内部控制工作提出了新的挑战和要求,文章从国有企业内部控制概念及发展现状出发,分析了风险管理对国有企业内部控制的重要性和必要性,并进一步探讨了风险管理视角下的国企内部控制的方式,以期提高国企内控力.     

浅谈大型国有企业内部控制中的风险管理

近些年来,随着市场经济的深化以及经济全球化的发展,对我国大型国有企业的内部控制以及风险管理都提出了更高的要求,本文对大型国有企业内部控制中的风险管理存在的问题和不足进行探析,并提出相应的对策建议。     

后金融危机时代国有企业内部控制及其内部审计的再认识

随着后金融危机时代的到来,国有企业面临着更多的机遇与挑战,对企业内部控制和内部审计提出了新的要求和目标。然而,当前我国国有企业内控和内审却存在着诸多问题,如内控制制度不完善、法制环境不健全风险管理机制有待完善等等。本文剖析了国有企业存在的这些问题,并提出了相应的解决策略,以期为完善我国国有企业内部控制及内部审计提供参考。     

国有企业财会监督内部控制和风险管理研究

新时期,随着国有企业改革的不断推进,其对财会监督情况也越来越关注。目前国有企业财会监督环境的整体情况不容乐观,其存在内部控制缺失和风险管理不佳等问题,不利于国有企业的发展。因此,国有企业需要做好财会监督管理工作,以确保国有企业资产安全性,同时减少国有企业整体经营风险,确保自身实现可持续发展。文章简述了国有企业财会监督内部控制和风险管理的重要性,研究了国有企业财会监督内部控制和风险管理存在的问题,提出了国有企业加强财会监督内部控制与风险管理的对策。     

浅谈大型国有企业内部控制中的风险管理

近些年来,随着市场经济的深化以及经济全球化的发展,对我国大型国有企业的内部控制以及风险管理都提出了更高的要求,本文对大型国有企业内部控制中的风险管理存在的问题和不足进行探析,并提出相应的对策建议.     

浅析内部审计对国有企业风险控制的作用

风险管理逐渐成为企业管理的重要核心内容,一个合理有效的内部审计制度能够保证企业提高经济效益以及加强企业风险控制,预测对企业可能会产生的不利影响.在我国特色社会主义市场经济条件下,内部审计对于国有企业的经济活动的真实性、合法性、合理性等多方面都有合理的把控,但是国有企业内部审计没有充分利用内部审计的作用,存在一些需要改进的空间.     

后金融危机时代国有企业内部控制及其内部审计的再认识

随着后金融危机时代的到来,国有企业面临着更多的机遇与挑战,对企业内部控制和内部审计提出了新的要求和目标。然而,当前我国国有企业内控和内审却存在着诸多问题,如内控制度不完善、法制环境不健全风险管理机制有待完善等等。本文剖析了国有企业存在的这些问题,并提出了相应的解决策略,以期为完善我国国有企业内部控制及内部审计提供参考。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

市场竞争日益激烈,企业要长期生存,减低市场风险对企业的影响,必须改变风险管理的原有模式,增强企业内部控制,对内部控制机制加以创新。内部控制和风险管理均在实践中产生、发展和完善的,企业全面风险管理需要内部控制,全面风险管理又反作用于内部控制。本文正是通过对全面风险管理与内部控制进行分析,从两者的相关性和异同点,以及全面风险管理的优越性,提出以全面风险管理推动企业内部控制机制创新的对策。     

浅析萨班斯——奥克斯利法案下的企业全面内部控制

世界范围内的会计舞弊泛滥、企业实际寿命远远短于预期寿命、我国国有企业难以摆脱困难、流星企业泛滥等现象,值得我们深思。产生这些现象的根本原因之一就是内部控制的缺失和不健全。本文将《萨班斯一奥克斯利法案》与COSO内部控制——整体框架和风险管理综合框架相结合,提出了建立风险导向的“全面内部控制”体系的意义以及该体系的构成要素。