如何提高基层农行领导干部的执行力

执行力，简而言之就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。基层农行领导干部作为各项工作落实的具体组织者和实践者，自身的执行能力至关重要。把培养和提高基层农行领导干部的执行力作为一项战略工程进一步抓紧抓好，确保各项工作都能在全行末端得到有效落实，对于农业银行赢得竞争优势、加快股份制改造和实现可持续发展具有重大意义。下面结合阜阳农行的具体实践，谈谈当前状况下如何提高基层农行领导干部的执行力。[第一段]     

解读"新"年报

统观2008年年报可以看出，企业比以往多了份谨慎，在稳中求胜的思考中，更多地关注长远发展的战略与潜能开发。 基业长青，谨慎为本 越是行业波动期，越是显示公司发展战略、经营理念以及执行力强弱的时期。对于竞争激烈的证券行业而言，在创新开拓的同时，谨慎经营亦是基业长青的应有之义。     

绩效管理作用及绩效考核体系的构建初探

随着社会主义市场经济的不断发展,公司之间的竞争越来越激烈。公司经营成败与否是由公司各个职能部门员工的努力所决定的。对公司来说,绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。绩效管理的实施能有效提升企业员工的工作效率,实现公司的竞争任务。同时对于绩效管理制度公司也应当实行绩效考核体系。合理科学的绩效考核体系的构建能够实现绩效管理制度结果的客观公正推动公司进一步发展。公司应当通过对绩效考核的计量、审查、统计等方法逐步形成一个完善的符合公司实际需求的人力资源绩效考核体系,完善公司对人力资源的管理。本文就谈一谈绩效管理作用及绩效考核体系的构建问题。     

集团化转型企业战略执行力评价研究——以北汽集团为例

本文结合对北汽集团的实际调研情况,应用适合度景观理论,以系统视角从战略、制度、文化三个维度构建企业战略执行力NK模型,以适合度景观值来反映企业战略执行力发展情况,将生物演化理念引入到战略研究中,分析战略执行力发展的内在动态规律性以及演变路径,尝试解决战略执行力与各影响因素以及因素组合间相互关系等问题。建议企业战略执行力提升须按照一定的规律循序渐进,在发展过程中需要注意要素间的配合,否则就会出现适合度降低的情况,造成执行力发展的反复性或跳跃性。     

农业银行差异化竞争战略的构建

随着我国银行业的发展,同质化竞争日趋白热化。农业银行只有全面构建差异化竞争战略,挺进“蓝海”,才能确保“3510”发展战略规划目标如期实现。本文对农业银行构建差异化竞争战略的必要性及优势进行了分析,并对构建差异化竞争战略提出了设想。     

当前影响农行执行力的原因分析

现实中，往往就是企业制定出了非常好的经营战略，却在竞争中失败了。究其原因，就是执行不力。执行——是目标与结果之间最容易产生“缺失的一环”，也是企业没有实现预定目标的主要原因。以前企业管理多关注企业战略的制订，现在管理层大都已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。好的战略是前提，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。     

基于价值链的A公司财务战略研究

随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.     

创新：提高执行力的关键

所谓执行力，就是指企业贯彻经营管理战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。企业执行力的高低，不仅关系到企业战略目标能否实现，而且关系到企业在激烈的市场竞争中处于优势还是劣势。企业间的竞争，其本质就是执行力的竞争。再好的策略只有在成功执行后才能够显示其价值；再好的策略思路如果得不到有效贯彻，就毫无价值。但是，     

金融危机下珠江钢琴竞争战略选择研究

本论文以企业竞争战略理论为指导,以SWOT模型为基础,分析了公司的内外部环境,归纳出了公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁,并以此为依据,制定出适合珠江钢琴集团股份发展的竞争战略。     

领导干部要做提高执行力的模范

2006年3月，温家宝总理在《政府工作报告》中首次提出了“提高政府执行力”的概念。同年12月，我行姜建清董事长在全行发展战略研讨会上，也将“提高战略决策与执行能力”作为完善公司治理、增强核心竞争力的的重要内容。股改上市后的两年来，总行发展战略不断显示出其前瞻性、正确性和开放性，有效带动了全行系统执行力和竞争力的提升。     

提升执行力 为农行改革与发展保驾护航

执行力是将长期战略目标逐步落到实处的能力，是把计划变成现实行动的能力，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。农行长期发展战略是改革与发展，《安徽农行三年改革发展规划》即是全省农行既定的“长期战略”。安全保卫工作如何为农行改革与发展服务，如何确保农行改革与发展在一个相对安全的环境中进行，是对安全保卫工作执行力的考验。     

虚拟企业战略执行力构成要素的实证研究

通过对参与过虚拟企业经营的人员进行问卷调查,分析了虚拟企业战略执行力各构成要素对整体战略执行力的不同影响。研究结果表明:成员对虚拟企业战略执行力的影响程度最大,其次为激励机制、战略以及沟通,而企业文化对战略执行力则不存在显著影响。     

论金融资产管理公司战略转型的目标模式

竞争环境的变化迫使中国金融资产管理公司进行战略转型,战略转型的首要含义是根据竞争环境的变化及自身的资源、能力状况进行业务结构调整,在一定条件下实现业务多元化——金融综合经营。资产管理公司的组织结构服从和服务于资产管理公司的转型战略,并与外部竞争环境相适应。资产管理公司的组织结构也应做出相应的调整。金融控股公司组织模式是资产管理公司发展综合经营的目标模式。并购是资产管理公司向金融控股公司发展的重要手段。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

提高我国商业银行执行力的对策研究

执行力是银行竞争力的重要一环，其效力发挥程度关系到商业银行可持续发展。实践表明，我国商业银行执行力不足，这已经影响了其有效经营与发展，使得其在与外资银行的竞争中处于不利地位。本文探究了我国商业银行执行力不足的原因，并提出了相应的解决对策，以期为商业银行增强执行力提供借鉴。     

基于国际经验的我国商业银行全面战略管理体系的构建研究

战略管理是国际先进银行提高核心竞争力、谋求全球化发展的核心手段之一。由于历史和实践的局限,我国商业银行战略管理整体上还很不成熟,尚未建立完整的战略管理体系。本文旨在通过研究和借鉴国际先进银行战略管理的发展趋势和经验,紧密结合我国商业银行的发展阶段和特点,对我国商业银行战略管理改进提出系统性建议,探索建立能够有效推动战略转型、打造卓越战略执行力的全面战略管理体系。     

战略管理会计在电商企业中的应用研究

全球范围内快速变化的经济环境使企业之间的竞争日益激烈。为了适应企业发展的需要,战略管理会计结合管理会计和企业战略应运而生。本文借助A公司,研究战略管理会计在企业中的应用和发展。     

论农村信用社战略转型的制度保障

受法人治理结构不完善、制度执行力不强、合规文化不健全、员工素质参差不齐等诸多因素的影响,导致农村信用社在案件查处和风险防范等方面出现了一些新问题与新情况,对农村信用社战略转型新形势下的案件防控工作提出了一些新要求与新挑战。只有针对性地制订防控措施,努力实现案防工作规范化、制度化,才能确保农村信用社战略转型有效推进。     

财务人的战略思维与战略制定模拟实践——读《战略管理:竞争与全球化》有感

迈克尔A.希特、R.杜安·爱尔兰和罗伯特E.霍斯基森三位学者所著的《战略管理:竞争与全球化》,相比于迈克尔·波特教授的战略分类,该书对企业业务层竞争战略的分类比较新颖,也更容易理解,尤其是对公司层战略的介绍,更是结合企业经营实践的分析总结,给予读者更为细致与科学的阐述。财务人员要成长为一个优秀合格的管理者,必须具备必要的战略思维和足够的战略素养。本文结合该书所述的战略思维,尝试对某研究院的发展战略进行一些粗浅思考。     

南玻A 争夺住宅节能玻璃市场

公司拥有强有力的执行力,也是在竞争异常激烈的玻璃领域里能一直保持良好业绩的关键。目前"节能+新能源"战略的落实日益清晰。相信从长远来看公司将会给投资者良好回报。