浅谈国有企业期间费用的预算管理

期间费用管理作为企业管理环节中的重中之重,已经成为左右企业能否盈利、盈利多少的关键一环。目前的宏观经济环境下,市场经济当中存在许多的泡沫,与此同时,期间费用占企业总体成本费用的比例也越来越高。一个企业如何更好的发展、更好的经营下去,需要在期间费用的管理方面多加关注。本文主要从四个方面介绍期间费用的预算管理,第一部分简单的介绍了国内外相关的文献;第二部分简单的叙述期间费用的含义、以及何为预算管理;第三部分介绍了我国的国有企业中期间费用的预算管理的现状以及存在的问题;第四部分则是结合国有企业期间费用的预算管理现状以及我国特殊的国情对预算管理体制的建设提供建议。     

探究建筑工程施工预算管理办法

对于建筑施工企业来说．为了确保项目获得满意的利润l将从预算管理的角度,主动控制工程建设成本,降低项目成本,提高项目的预算管理水平。基于这一认识,在施工企业的项目管理过程中,应认识到费用预算管理的重要J生并将其作为项目管理的重要内容和手段保证项目费用预算管理取得积极效果。由此可见,对施工企业的费用预算管理进行深入研究是十分必要的。施工企业只有做好费用预算管理工作才能保证企业取得合理的效益,满足施工企业的项目管理需要。     

费用预算管理的实践分析

在当前国内市场状况普遍供大于求的严峻形势下,企业要想在激烈的市场竞争中取胜,除了主动开拓市场外,更应从企业内部进行成本费用的管理和控制,获得更多的“成本优势”。本文从费用预算管理的现状入手,结合武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)推行费用预算管理所面临的困境和采取的具体措施,介绍了费用预算管理的成功经验。     

浅析S企业费用预算管理的问题及对策

随着市场经济的发展,企业面临着更为激烈的市场竞争环境,如何在激烈的市场竞争环境中激流勇进,成为当前企业发展的一大挑战。而如何管控企业的费用,降低费用支出对利润的侵蚀也日益成为各大企业关注的重点。从长远来看,有效的费用管控在促进企业可持续发展的同时,还可以提升社会的经济效益。费用预算管理则是目前实现费用管控的重要手段。本文首先阐述了费用预算管理的意义,然后介绍了S企业费用预算管理的现状及问题,最后针对S企业目前存在的问题提出相应的解决策略。     

工业企业基于预算管理的费用管控探讨

预算管理的本质是控制,基于预算管理的费用管控是企业控制费用的必由之路.本文以工业企业所开展的费用管控工作为例,先就企业费用管控中存在的问题做系统的分析论述,包括费用预算目标制定、费用预算调整、费用预算执行、考核等四个方面,继而立足于预算管理战略,提出工业企业基于预算管理的费用管控策略,包括提升费用预算编制质量、加大费用预算执行的管控和考核力度、强化费用预算对企业战略的支撑作用等展开阐述.     

浅议财产保险公司费用成本预算管理

国内财产保险行业的竞争加剧和粗放式发展,导致财险市场销售成本大幅上升,行业边际利润下降,市场步入盈利下行区间,市场秩序出现波动,影响行业持续健康发展.本文从财产保险公司费用成本管理现状人手,对财产保险行业整体费用成本管理混乱、预算约束机制不健全等问题进行深入分析,结合行业经营特点,提出实施费用预算管理,提高费用的投入产出效果是十分必要的,并就如何改进和加强费用预算管理提出意见与建议.     

基于WEB的高校费用预算管理模块的分析与设计

当前,高校事业迅速发展与资金短缺方面的矛盾越来越突出。如何优化资源配置,科学化管理预算,已成为高校亟待解决的问题。本高校财务管理系统采用MVC开发模式,使用现今成熟的SSH框架技术,结合B/S架构,进行系统的开发实施。本文主要介绍了其中的费用预算管理模块依照标准软件工程思路进行系统需求分析和系统设计的过程,搭建了一个支持决策分析、具有精细化财务管理能力、多维度的财务预算分析能力、高效快捷的审批流程的财务预算管理体系。     

谈国有保险企业固定费用预算项目制管理

实施全面预算管理是国有保险企业特别是大型保险企业改善经营管理、实现战略落地的重要方法和途径，费用预算管理是其中的重点也是难点之一。为优化公司管理，有不少企业按成本性态大致将费用划分为固定费用和变动费用两部分分别进行管控，保险企业每级机构的管理成本可以等同于固定费用     

Y农村信用社费用预算精细化管理研究

随着“三农”工作的顺利推进,我国农村工作得到了长足发展,农民的切身利益在一定程度上得到了保障.农村信用社的发展是“三农”工作开展过程中的重要内容之一,农村信用社的顺利发展,全面实现费用预算精细化管理不仅能够提升信用社的整体管理水平,而且还能够控制和防范各类风险的发生,使其更好地适应外界大环境.本文就Y农村信用社费用预算精细化管理进行了深入探究,首先文章阐述了费用预算精细化管理的相关概念,然后讨论了实现农村信用社费用预算精细化管理的现实意义,最后指出了Y农村信用社费用预算管理过程中存在的几点不足并提出了几点建议,旨在使农村信用社更好地发挥农村基层金融机构的作用,推进“三农”工作顺利开展.     

基于预算管理的企业费用管控探索

运用预算管理对企业的费用进行管控,可以明显的减少企业的运营成本支出,帮助企业更好更快的实现发展目标。为此,本文对基于预算管理的企业费用管控存在的问题进行分析,进一步提出了有效的费用管控措施,旨在帮助企业实现运行成本的降低,最终促进企业的可持续发展。     

全面预算管理的研究现状

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力.但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题.     

高新制造企业研发费用预算管理探讨

随着市场经济的发展,我国投入了大量资金和技术到了高新制造企业,与其他一般制造企业相比,高新制造企业研发的产品价值较高,并且生命周期较短,因此加强对研发费用管理是十分有必要的。现阶段很多高新制造企业的管理者采用了预算管理的方法对研发费用进行合理的控制,从实际情况来看,高新制造企业运用预算来控制研发费用取得了很好的效果。本文从预算管理的重要性出发,对高新制造企业的研发费用进行了分析,并提出了几点高新制造企业提高研发费用预算管理的建议,目的在于通过有效的预算管理对高新制造企业研发费用进行合理的控制,促进我国高新制造企业的健康稳定发展。     

浅谈加强基层央行财务管理的途径

人民银行实行部门预算管理和财务集中核算管理以来,各项业务快速发展,基层行的费用需求呈增长趋势,而核定基层行业务发展所需费用预算增加量是有限的。因此要积极转变观念,主动适应预算管理体制改革要求,从“重分配”向“重管理”转变,进一步加强财务管理,保障央行各项业务正常顺利开展。     

权变理论下企业费用性项目预算管理研究

本文的研究主题是针对企业从权变理念的预算管理视角构建一个系统的费用性项目储备库,研究项目的准入、优选及项目储备库的管理,实现资源的灵活、快速、合理投放.     

重视预算 避免误区

很多企业虽然一直有预算管理，但普遍存在类似现象：“许多人感慨，预算管理的弊病是管得不好还不如不管，比如，今年的招待费花了6万元，明年预算，财务打算给我多少招待费？怎么也得给8万吧？到了11月份花了5．5万元，剩下2．5万元怎么办？年底肯定花掉，年初抢指标，年末抢花钱，预算不但没有起到控制费用的目的，相反，成为诱导费用扩张的重要手段。”     

医药批发公司基于预算管理的费用控制探讨

在我国,医药批发是药品流通的重要渠道,行业内企业或公司的发展与整个医疗卫生服务的有序开展息息相关,药品流程和医药批发公司的发展至关重要.在医药批发公司的发展中,费用控制是整个经营管理的核心之一,如何将费用控制在较低的水平是公司需要不断思考的问题.预算管理是费用控制的有效手段,医药批发公司要将“强化预算管理,严控费用支出”贯穿发展始终.     

企业对费用预算的管理与控制

<正>费用预算的管理和控制主要是指企业为了开源节流,控制费用的支出而做的预算,一般事先做好预算,然后严格执行,如果有超出,则需要特别的流程审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析,为下一预算期间做好准备。早在春秋战国时期,就有人对现在的企业费用管理和控制提出了见解,《荀子·富国》中就提出了开源节流的思想,意指开辟财源节约开支。博大精深的中国文化蕴含了现代企业制胜的管理理念,为企业能够从激烈的竞争中脱颖而出,提供了有力的支撑。     

一级分行推行部门预算方法探讨

随着财务管理精细化水平的不断提高，部门预算作为一种全新的预算管理模式，自引入以来得到了广泛的肯定，并开始成为预算管理的主流模式。部门预算打破了费用管理吃大锅饭、部门经费苦乐不均的弊端，使预算编制以各支出部门为责任主体，将业务拓展与费用支出“捆绑”起来，交由责任部门统筹考虑，充分体现了各部门“责、权、利”的统一，使预算编制得更加科学、合理、透明。     

浅析全面预算管理理论

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力.但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题     

加强财务管理完善费用全账户预算

自1998年央行体制和职能不断深化改革以来,人民银行的财务管理体制也经历了三次重大变革。一是2000年1月1日, 颁布实施新的《中国人民银行财务制度》,突出了人民银行财务独立性和预算性的特点,有利于人民银行履行中央银行职能;二是2002年,为解决费用管理粗放、账户相互串用问题,实行全账户预算管理;三是2003年1月1日,对预算科目进行了调整,充分体现了部门预算改革的要求,有利于人民银行系统更加科学、合理地编制年度预算,进一步强化了预算约束机制。经过财务管理体制的不断革新,对有效地控制费用支出,减少