我国商业银行综合化经营的现状、发展趋势及风险防范

本文主要梳理了我国综合经营的发展历程,总结归纳出近年来商业银行综合化经营的特点及发展趋势,并对商业银行开展综合化经营所蕴含的风险因素进行了分析和探讨,在此基础上提出了防控综合经营风险的几点建议。     

商业银行综合经营模式与风险预警机制研究

综合经营是一把＂双刃剑＂,在为商业银行带来协同效应、规模经济、范围经济等益处的同时,也为风险的系统性传递提供了土壤。因此在商业银行综合经营的大趋势下,构建风险预警机制成为一个首要核心问题。本文在研究发达国家商业银行综合经营模式以及我国商业银行综合经营发展现状与展望的基础上,从系统性风险和非系统性风险角度构建了商业银行综合经营的风险预警机制。     

我国商业银行综合经营的效果验证

近年来,银行业竞争压力日益严峻、客户需求逐渐多元化,我国各大金融机构都以不同形式开展综合经营,以此追求不同金融业务间的协同效应。本文在分析银行业综合经营现状的基础上,利用近7年的银行业公开数据和商业银行综合化经营的资产增长模型,对整体银行业和各家主要商业银行进行了综合经营协同效应的检验,并就实证结论进行了相应分析。     

银行内部审计功能重新定位的思考

随着商业银行业务经营的转型升级,提升市场竞争能力和追求业务经营的可持续发展已成为各家商业银行的主要任务。为进一步拓展内部审计在商业银行转型中的作用,需要对银行内部审计的功能与作用进行重新定位和思考。本文从关注银行公司治理目标,开展战略决策审计;关注内部控制效果,实施内控评价服务;关注风险管理,开展综合风险审计评价;关注持续发展,实施综合绩效管理审计等方面提出了内部审计促进银行业务经营可持续发展的途径。     

商业银行综合化经营的法律风险控制

商业银行稳步开展综合化经营，不仅顺应了国际金融业的发展趋势，而且有助于增强商业银行竞争能力，满足客户综合金融需求。但是，商业银行在综合化经营过程中也不可避免地面临相关的法律风险，需要切实加以防范和控制，以保障综合化经营健康发展。     

商业银行综合经营的边界、收益和风险

随着我国银行业改革不断推进,商业银行对综合经营的现实需求日益增加。商业银行综合经营本质上是不同类型资产的风险与收益组合,采用模拟合并的方法实证分析我国商业银行综合经营的边界、收益和风险,以期进一步推动综合经营的深入开展,不断提高银行的核心竞争力。     

商业银行集团综合经营战略下全面风险的识别与管理

商业银行集团综合经营战略带来的规模经济效应、流动性支持效应、业务协同效应、信息共享效应和声誉共振效应,正不断刺激并鼓励商业银行集团拓展综合经营业务能力,完善综合经营水平,商业银行集团综合经营化已经成为传统商业银行发展的主流方向。但此举一定程度上也加大了集团内风险"传染速率"和"破产概率"。本文从商业银行集团综合经营业务运作模式和金融监管新趋势出发,将商业银行集团综合经营业务全面风险划分为基础性风险和感染性风险两大类,并通过层次分析法(AHP)确定了各项风险指标权重,明确了风险控制重点,在此基础上提出商业银行集团综合经营战略下全面风险管理对策。     

绿色金融背景下商业银行如何通过绿色信贷业务提升竞争力？

在我国“转变经济增长方式,促进产业转型升级,推动经济高质量发展”以及“30·60”目标背景下,商业银行作为促进环保和经济社会可持续发展的主要力量,在绿色金融布局中不断提升竞争力,是其高质量可持续发展的必由之路。本文通过梳理国内外绿色信贷与上市商业银行经营的相关理论及文献,以国内19家上市商业银行2013—2021年数据为样本,从五个方面设置经营和监管指标,建立可以反映商业银行现实竞争力和潜在竞争力的竞争力综合评价体系,并使用熵值法计算得出商业银行竞争力得分,在此基础上开展商业银行绿色信贷业务对其综合竞争力影响的实证研究。研究结果表明：绿色信贷对我国商业银行竞争力具有显著正向影响,开展绿色信贷很可能通过降低银行所承担的风险及践行其社会责任承担使商业银行的综合竞争力有所提升。     

商业银行综合经营丛书

综合经营是指商业银行不仅能经营存款业务．贷款业务．结算业务、汇兑业务等传统银行业务．还能经营代理股票发行和股票买卖、基金管理，资产管理。代理销售保险等原属于投资银行或保险公司的一些业务．以及金融期货．金融期权和金融互换等衍生金融业务．并且成为这些业务领域中的主要参与者。商业银行通过综合经营可以使银行充分利用资源存基．开辟新的收入来源．降低经营成本．提高经营效率．通过开展各类金融业务．增加新的业务收入来源，     

试论商业银行经营绩效评价体系

商业银行经营绩效评价是指通过运用科学规范的评价方法，采用特定的经营评价指标，商业银行总行或上一级分行对所属分行一定经营期间的盈利能力、业务发展状况、资产风险状况、后续发展能力等方面进行定量和定性对比分析，做出客观、公正的综合评价。建立商业银行经营绩效评价的目的是为了全面评价商业银行经营效益和经营者业绩，发现经营管理中的薄弱环节，引导商业银行的经营行为，有效推行激励约束机制，从而提升商业银行综合竞争力和盈利能力。     

试论商业银行的综合经营与分业管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善,迫切要求商业银行实行业务经营多元化,以提供多功能、全方位的金融服务。因此,在分析商业银行综合经营现状的基础上,明确综合经营发展原则,确立商业银行的综合经营的发展意识,进一步优化综合经营的管理,既是当务之急,更是商业银行的一项极其重要的长期发展战略。     

关于我国商业银行开展投资银行业务的策略选择

随着我国银行业对外资全面开放以及金融业综合经营的稳步推进,商业银行将面临新的形势和挑战。国内商业银行在现有监管环境下开展投资银行业务,是创造新的利润增长点、提高核心竞争力的重要途径之一。商业银行可以充分利用和发挥资金、客户、网点、销售渠道等方面的优势,搭建若干投资银行业务平台,采取有效措施加快拓展投资银行业务。     

让新思维托起商业银行经营管理的新战略

刘明康最近明确提出,将研究稳步推进金融业综合经营试点的措施,选择有条件的银行开展综合化经营试点。竞争和监管环境的变化让2006年成为银行业经营战略转型之年。商业银行制定新的发展战略以适应新形势发展的需要势在必行。商业银行战略管理要求战略制定者把商业银行放在竞争的社会大环境中,冲破各种障碍和束缚,通过超前性的、创新性的思维,为商业银行制定出适应经济社会发展要求的新的管理战略,使商业银行能够立于不败之地。我认为构建新的战略思维模式可从以下几个方面做起:     

浅谈商业银行信贷业务法律风险的审计思路

商业银行是经营货币资金使用权的企业,是经营和管理风险的特殊企业。信贷业务是商业银行的核心业务,信贷资产是商业银行的核心资产,其质量状况和收益水平直接影响着商业银行的财务状况和综合收益率,并在一定程度上促进或制约商业银行长期经营目标的实现。遵循国家相关法律法规、信贷政策和内部管理规章制度,结合市场环境变化和自身特点,以实现安全性、流动性、     

创造协同效应:国际活跃银行综合经营的经验

综合经营是商业银行战略转型的主要途径,协同效应是商业银行综合经营的理论基石和竞争优势所在。本文分析了7家国际活跃银行综合经营实践,提出创造协同效应的关键因素:大投行优势、业务线事业部主导的组织结构、交叉销售、技能转移和金融创新、品牌管理、信息技术、地域扩张。最后,建议商业银行在国家稳步推进金融业综合经营试点基础上,不断完善投资银行业务体系和功能,加快构建事业部制主导的组织结构,切实共享资源,大力提高集成创新能力,精心做好品牌开发管理工作。     

商业银行经营评价指标体系设计与研究

经营评价指标体系是指为实现评价目的，按照系统方法构建的由一系列反映被评价分行各个侧面的相关指标的系统结构，随着我国入世的日益监近，商业银行面临的外部竞争形势日益严峻，如何客观、准确、真实地评估自身在一定经营期间相对其它（包括国际同业）的经营状况，分析原因，找出差距，并寻求未来改善经营业绩的方法，提高竞争实力，成为我国商业银行面临的重要课题；同时，为加强对商业银行的金融监管，综合考核评价商业银行的经营业绩，作为推动金融体制改革的一项重要举措，人民银行怩推出了针对商业银行的考核评价办法因此，开展经营评价分析，既是商业银行自身经营的内在要求，也是适应人民银行监管的必然要求。     

创造协同效应:国际活跃银行综合经营的经验北大核心CSSCISSCI

综合经营是商业银行战略转型的主要途径,协同效应是商业银行综合经营的理论基石和竞争优势所在。本文分析了7家国际活跃银行综合经营实践,提出创造协同效应的关键因素:大投行优势、业务线事业部主导的组织结构、交叉销售、技能转移和金融创新、品牌管理、信息技术、地域扩张。最后,建议商业银行在国家稳步推进金融业综合经营试点基础上,不断完善投资银行业务体系和功能,加快构建事业部制主导的组织结构,切实共享资源,大力提高集成创新能力,精心做好品牌开发管理工作。     

我国商业银行开展投资银行业务的研究

随着我国银行业对外资全面开放以及金融业综合经营的稳步推进,商业银行将面临新的形势和挑战.国内商业银行在现有监管环境下开展投资银行业务,是创造新的利润增长点、提高核心竞争力的重要途径之一.商业银行可以充分利用和发挥资金、客户、网点、销售渠道等方面的优势,搭建若干投资银行业务平台,采取有效措施加快拓展投资银行业务.     

商业银行综合经营的协同效应

综合经营是商业银行战略转型的主要途径,协同效应是商业银行综合经营的理论基石和竞争优势.在分析国际活跃银行综合经营实践基础上,本文分析了七家国际活跃银行综合经营的实践,提出创造协同效应的关键因素为:大投行优势、事业部制主导的组织结构、交叉销售、金融创新、品牌管理、信息技术、地域扩张.最后,建议商业银行应该在国家稳步推进金融业综合经营试点的基础上,不断完善投资银行业务体系和功能,加快构建事业部制主导的组织结构,切实共享资源,大力提高集成创新能力,精心做好品牌开发管理工作.     

商业银行设置海外机构的国家风险测定及防御

我国商业银行到海外去设置经营机构是我国商业银行开展国际化经营的重要策略。然而,我们也应看到,在海外设置分支机构比在国内要拥有更大的风险,一个国家一旦面临战争、内乱和其他政治经济风暴就可能使这些海外分支机构遭受灭顶之灾,从而给我国商业银行带来重大损失。随着我国金融体制改革的不断深入和各商业银行国际化经营的逐步开展,我们认为认真研究一下设置海外金融机构的风险问题是有一定现实意义的。