企业内控评价体系框架构建研究

内部控制作为提升现代企业经营业绩和管理水平的重要工具,不仅关系到企业的质量和自身发展,而且关系到广大投资者的利益和资本市场的健康发展。通过对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价,查找和揭示企业内部控制的缺陷和薄弱环节,并提出整改意见和建议,从而促进企业内部控制制度的进一步加强和完善。本文借鉴ICEM模型框架和COSO五要素报告框架的基础上,基于企业内部控制指引角度构建了内部控制评价系统,提出了企业内部控制评价的一种新的方法体系,为统一内部控制自我评价制度和注册会计师核实评价制度,完善我国上市公司内部控制评价及信息披露制度,推进我国企业内部控制建设和内部控制规范化,具有较强的理论意义和现实意义。     

如何完善商业银行内控体系

国际上内部控制理论先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架以及最新的全面风险管理总体框架五个阶段。1992年,美国著名的内部控制研究机构＂发起组织委员会＂（COSO）提出了最具里程碑意义的专题报告《内部控制—整体框架》,也称COSO报告,成为内部控制领域最为权威的文献之一。我国监管机构发布的《商业银行内部控制指引》、《企业内部控制规范》等,基本上沿袭了COSO内部控制报告的框架。2004年,COSO又发布了《企业风险管理—整合框架》报告,提出了全面风险管理的总框架。本文对内部控制与全面风险管理的差异进行了分析,并针对我国商业银行内部控制存在的问题,提出了完善内控体系的建议。     

内部控制及其评审的新思考

内部控制的发展大致可分为分类内部控制、内部控制制度、内部结构控制与内部控制整体框架等几个不同的阶段.内部控制理论发展对我们的启示是:资产安全完整和会计信息真实可靠是内部控制发展的基础;会计控制是企业内部控制的关键;内部控制目标呈多元化发展趋势.开展内部控制审计应注意的问题是:树立风险意识;内部控制审计与风险导向型审计相结合;将内部控制审计与风险导向型审计结合;加强审计风险预测,制定风险控制方案;分类控制审计风险;加强审计专业思想和审计职业道德的培养训练;抓紧审计专业知识的更新;促进审计人员尽快掌握现代化审计手段.     

从内部控制到风险管理

美国COSO委员会于1992年发布了《内部控制框架》,2004年9月,COSO委员会正式颁布了新的COSO报告:《企业风险管理——整合框架》(ERM)。COSO的ERM框架是对COSO内部控制框架的完善和补充,企业风险管理与内部控制相互融合,才能实现最佳效果。     

新COSO内部控制整体框架介绍

一、背景说明COSO委员会于1992年发布了《企业内部控制整体框架》,亦即所谓的旧框架,并于1994年进行了一些内容增补。该框架逐渐得到世界各国内部控制准则制定机构的认同,成为国际通用的内部控制准则。特别是为遵循美国《萨班斯法案》(Sarbanes-OxleyAct,2002)中有关财务报告内部控制的要求,在美国上市公司都以COSO框架为准则来设计企业内部控制体系,进一步推动了COSO内部控制框架在世界各     

试论内部控制报告

一、内部控制报告的概念内部控制报告（Management Reporting on InternalControl, MRIC, 或直接称为Management Reporting）是指管理当局依据内部控制有效性评价的标准对本企业内部控制的设计和执行的有效性进行评估后，将结果提供给外部信息使用者的报告。建立有效的内部控制制度是管理当局的责任。但是企业管理当局自身是否应当对本单位的内部控制制度进行评价，提供给注册会计师并包含在年度报告中提供给外部信息使用者，也就是企业是否应该提供内部控制报告，人们的观点并不一致。一些人认为，内部控制报告可以加强企业的内部控制…     

内部控制要素的演进

随着时代的变迁和企业组织的重整,企业内部控制理论不断发展,其要素及其框架也在不断发展.其依次经历了内部牵制阶段(一要素阶段),内部控制制度阶段(两要素阶段),内部控制结构阶段(三要素阶段),内部控制框架阶段(五要素阶段),风险管理框架阶段(八要素阶段).文章以内部控制理论发展为主线,重点分析了内部控制要素及其框架的演进及其研究现状     

企业内部控制研究

文章在借鉴COSO内部控制整体框架基础上,对最常见的现象进行了系统的分析,通过大量案例,论述了企业内部环境、风险意识、会计系统控制、信息、监督机制存在的缺陷,并提出了企业加强内部控制的意义、作用和简要办法,期望把我国企业的内部控制建设不断推向新的高度。     

优化企业内部控制环境的对策研究

内部控制环境是整个内部控制框架的基础。加强和完善企业内部控制,首先应注意控制环境的建设和优化。本文主要从加强企业自身建设、强化外部控制机制和完善内部控制法律规范体系三个方面探讨优化企业内部控制环境的对策。     

完善企业内部控制环境的思考

<正>内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序的效率产生影响的各种因素,是内部控制有效发挥作用的基础,能够对企业内部控制制度的贯彻执行以及企业经营目标的实现产生直接的影响。因此,加强企业内部控制,首先应加强企业内部控制环境的建设。     

不同理论下企业内部控制问题的研究

随着发展,COSO框架、CoCo控制指南、ERM框架和《企业内部控制基本规范》等理论表出了趋同性,他们之间既有区别又有联系,主要体现在内部控制的定义、目标和要素中。COCO控制指南最早提出风险管理且最重视员工参与,ERM在各阶层都注重风险管理,而中国《企业内部控制基本规范》借鉴了两者的思想,提出了全员控制并且强化了在目标设定环节就要考虑风险因素。本文对几种不同的内部控制理论进行比较研究,分析中国内部控制标准的建立,以期对企业内部控制理论提供一定的思考价值。     

基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。     

从行业特殊性角度谈出版社内部控制问题及对策

<正>随着出版社体制改革的进一步深入,国内各大型出版社强强联合合并组建集团公司谋求上市以适应激烈竞争。在这种大背景下,出版社面临的重要任务之一就是加强企业内部控制。文章充分考虑了出版社行业的特殊性,分析了出版企业内部控制的现状及问题,并提出了加强出版企业内部控制的对策,认为出版企业加强内部控制应从健全内部控制制度、完善内部控制环境、加强内部控制监督、改善内部控制手段等方面入手,使内部控制满足企业长远发展战略的目标。     

COSO内部控制框架对我国高校内部控制建设的启示

<正>美国发起人组织委员会(COSO),于1992年提出《内部控制——整体框架》报告,经过十多年的应用已成为业界普遍认可的一个标准。2010年4月26日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,连同此前(2008年)发布的《企业内部控制基本规范》,     

从COSO框架谈如何加强企业内部控制建设

COSO框架指出了内部控制建设在企业经营管理和发展过程中的重要性,并提出内部控制系统的组成要素,即控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通以及监督体系。我国企业在发展过程中已经逐渐将内部控制建设作为重点任务,但其在企业当中的结构却需要继续进行优化,真正将内部控制建设对于企业发展的作用发挥出来,促进企业的发展。本文将简要介绍加强内部控制建设对于企业发展的重要性,指出企业在进行内部控制建设当中存在的问题,并提出有针对性的改善建议。     

美国政府部门内部控制建设的实践与启示

回顾美国政府部门内部控制逐步演进的过程,将其分为内部会计控制、内部会计控制向管理控制发展、内部控制框架三个阶段,得出了政府部门内部控制框架的形成,应建立在借鉴企业内部控制发展的内容框架基础上,加强管理层的重视,重视外部政府审计、内部审计的作用等几点启示。     

浅析我国企业内部控制存在的问题及建议

本文在分析COSO报告框架下对企业内部控制的要求以及我国现阶段企业普遍存在的内部控制的相关问题及原因后提出建立严密内控体系的建议,以此希望能帮助我国企业完善企业内部控制。     

浅析我国企业内部控制存在的问题及建议

本文在分析COSO报告框架下对企业内部控制的要求以及我国现阶段企业普遍存在的内部控制的相关问题及原因后提出建立严密内控体系的建议,以此希望能帮助我国企业完善企业内部控制。     

企业内部会计控制系统的研究

保证会计信息的真实性是内部控制发展的主线,会计控制是企业内部控制的核心,内部控制框架与公司治理机制的关来是内部管理监控系统与制度环境的关系.运用业务循环法来设计企业内部控制.内部控制框架构建中应健全管理机构,厘清管理权责;确立董事会在内部控制框架构建中的核心地位;内部审计机构设笠与科学定位;强化预算管理;建立具有操作性的道德规范与行为准则.     

关于加强我国石油企业内部控制的探讨

当前我国石油企业已基本上建立起了内部控制制度,但仍然存在一些问题和不足需要在加强内部控制中逐步解决。本文从整合石油企业资源、提升石油企业风险防范能力、建立现代石油企业制度等方面论述了加强石油企业内部控制的必要性,分析了当前我国石油企业加强内部控制中存在的三方面问题,并有针对性地对如何进一步加强石油企业内部控制提出了三方面的对策思考：一是加强对企业内部控制知识的学习培训;二是建立健全石油企业内部控制制度;三是强化石油企业内部审计功能。