新形势下施工现场的思想政治工作

近年来，国家正在逐年加大对基础设施建设工程的投资力度，随之而来的是公路建设工程量的增加，而国有企业改革也在同步展开，公路建设企业与相关政府机构脱钩，开始自行经营管理。对于公路施工假设企业来记这既是机遇又是挑战。如何能再这样的新形势下保持企业的生机活力，让员工业务素质与政治素质同步提高呢？     

如何提升金融业员工的幸福感指数

根据中国人力资源网曾对企业员工的幸福指数调查发现：现代企业员工的正面情绪分值普遍较低,而负面情绪分值则相对较高。换言之,大多数企业员工感受不到幸福,或者说对工作的满意度较低。金融行业的员工又如何呢？作为金融服务性行业,随着客户群体日益增加,金融产品日益丰富,服务要求日益精细,银行员工面临的压力日益加大,所得到的幸福感也日益式微。本文拟通过分析员工的压力,并试图采取一些措施缓解这些压力,使银行的员工能在工作中感受快乐和幸福,最终促进银行稳健发展。     

员工压力管理浅谈

员工压力管理是人力资源管理中的一个新课题。对于企业而言，压力管理的核心就是减轻员工的压力和心理负担对其造成的不良影响。企业在熟知员工压力来自何方时要以管理的方式进行疏导，对于员工的内心压力源、意见等，采取正确的态度来审视。做得好，对企业的发展能起到推动作用，达到良性循环。[编者按]     

如何让员工成为企业的"主人"

在企业中，管理者都希望员工有主人翁精神，能与企业同呼吸共命运，但有时候虽然管理者做了大量工作，仍得不到员工对企业的珍视，无法让员工全心全意为企业服务，这其中的原因，很可能就是员工没有同企业并肩作战的经历或感觉。     

商业银行压力管理因素调查分析

近商业银行经营管理面临巨大的压力，企业方面在缓解员工精神压力方面的努力却相当落后，当前对金融行业员工的压力研究已经成为迫切需要解决的问题。为了解和掌握当前商业银行员工的压力状况，本研究以广州为例，调查商业银行员工的压力源、压力感、压力结果、压力应对策略、自我效能感，探索银行压力管理存在的诸多问题，提出组织层面构建压力体系的设想。     

构建和谐发展的企业文化的几个要点

在创新制胜的知识经济时代，传统的命令加控制模式，对于确保企业成功已显得苍白无力，因为最为关键的资源就存在于员工的头脑中。惟有切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业关系，才能让员工释放出热情和能量，而不是被挤出自己的能量，这是企业文化的支撑。下面，笔者就构建和谐发展的企业文化的要点谈些自己的看法。     

人力资源管理的秘密--"猎人"VS"猎狗"

如何才能让每一个员工都能够拿到他应该得到的薪水?怎么样才能让薪酬激励不产生强大的负面效应呢?这是摆在所有企业面前的一道难题。以下这则寓言故事虽然简单，给我们的启示却是很多的。我们的企业、人力资源工作在工作中怎样调动员工的积极性而达到企业的目的，通过什么样的过程，营造什么样的氛围，让有能力的人发挥最大能力。这实际上就是人力资源的工作目标——创造一种发挥“人力资源”最大能力、获得最大价值的工作管理机制。     

浅析企业年金业务对商业银行的作用与意义

所谓企业年金，即我们过去所说的企业补充养老保险，是指在政府强制实施的基本养老保险制度之外，企业根据自身的经济实力和经营状况，为员工提供一定程度退休收入保障的养老保险形式的福利制度，其目的是调动员工的生产积极性以及保证退休员工享受更高水平的福利待遇，解决员工的后顾之忧，同时有利于提高企业声誉，加大引进、激励、留用人才的力度，增强企业竞争力。     

对特困行实行“穿透式”管理的几点认识

2000年省分行对县级亏损大行实施穿透式管理、成效显，各穿透行基本实现了分行提出的“资产不再盲目扩张，经营状况不再恶化，经营重心实现战略转移”的经营目标，体现了省分行新一届党委的创新精神和正确决策。但是我们也应看到，大部分穿透行仍在继续亏损，超负荷经营压力在加大；同时，随着经营业绩考核与员工效益的全面挂钩，员工收入势必下降，开展工作的难度特别是清收盘活的难度在逐步加大，这都将影响员工完成任务的信心和决心。因此，在新的一年里，对穿透行的管理，在坚持各行自务更生的同时，应正视各行的客观困难，对穿透行实行政策倾斜和经营管理上的帮扶，增强各行的经营活力，让这些行真正有走出经营困境的希望。本就此谈点个人看法。     

确保股份制改造试点取得成功——访中国银行行长肖钢

肖钢行长强调，国务院决定对国有商业实行股份制改造，这是贯彻落实党的十六大和十六届三中全会决定，深化我国金融企业改革的重大举措，对中行全体员工是巨大的鼓舞和鞭策，也是中行难得的历史机遇和极大挑战。我们有决心、有信心，在国务院的正确领导下，在各有关方面的指导和支持下，全行员工团结一致，全力以赴，扎实工作，确保股份制改造试点取得成功。     

员工参与度在绩效管理中的探讨

绩效考核是企业人力资源管理活动中的一个重要环节，但在具体的实施中却存在多数员工不理解甚至不配合的尴尬局面。本文从员工入手，通过提高员工的参与度来加大企业绩效考核的效率。     

浅谈企业员工的压力管理

在现今这样一个科技和经济高速发展的时代,各种压力让人们感到窒息。本文系统归纳现有的研究成果,广泛借鉴国外经验,紧密结合我国企业实际情况,综合运、用相关理论和技术,对我国企业实施压力管理作一个系统而深入的研究。针对我国企业实施员工压力管理中所存在的问题提出切实可行的措施。     

开拓创新谋发展 脚踏实地做贡献———记全国金融系统优秀思想政治工作者杨军

现代金融企业每一位员工都是营销员，员工营销的是客户，宣传思想工作营销的是员工，“产品”是思想政治工作，要尽最大努力做到服务企业发展，让领导放心、员工满意。     

如何实现人力资源资源管理规范化与人性化的融合——以A企业考勤制度修订为例

A企业是一家中小型IT企业，刚刚度过创业初始阶段，现在进入稳步发展期。该企业拥有员工200多人，其中硕士及以上学历人员在60%以上，员工专业结构以计算机为主，平均年龄不足30岁。创业初期，A企业老板认为企业核心业务的发展是当期重点，应激发员工的创业激情，提倡人性化管理，尊重员工，让员工在宽松的环境里积极工作。因此A企业虽也实行打卡考勤，并制定了考勤制度，但整体管理力度较轻。随着企业进入稳步发展阶段，A企业老板发现员工的创业激情渐渐消退，迟到早退现象严重，而相应的处罚较轻，员工经常找各种理由请假，充分利用每月几天的带薪病事假，影响了各项工作的正常开展。他认为企业到了必须进行规范化管理的阶段，应通过制定完善的规章制度来规范员工的行为，巩固和保证创业成果。因此责令人力资源部制订了新的考勤制度，主要是加大了迟到早退的处罚力度，取消原有每月几天的带薪病事假，所有病事假一律扣款等等。然而考勤制度出台后却在员工中炸开了锅。员工纷纷反映制度苛刻，毫无人性化，认为适当扣款可以接受，但新制度扣款额度过大，且提出企业每月应给予几次迟到早退机会和几天带薪病事假等等。员工对新制度意见较大，严重影响了工作积极性，企业的业务量也开始出现了下滑。     

塑造优秀的企业文化并不难

优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同。而是让所有的员工，甚至是临时的员工都认同你。这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系。找出企业内部现在或者过去相应的先进人物．事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行最新阐释，海尔总裁张瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能详。是理念故事化的典范。[编者按]     

基层行企业文化建设初探

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化，制度文化和精神文化的复合体。目前，建设银行正处于股份制改造的特殊时期，也正是文化的整合和改造期。基层行是建设银行大厦的基石是银行经营管理体系的重要构成部分也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。     

关于工会预算项目全过程监督的探讨

在金融危机的国际背景下，国内企业面临的风险和压力加大，从而导致工会经费的紧张。如何通过预算经审让有限的工会经费资源优化配置到工会各项活动中，最大限度支撑工会战略目标的实现，成为各级工会亟需研究的课题。     

股份制商业银行讲座（第三讲）：现代银行组织架构

当前，建设银行股份制改造正处于关键时期。广大员工能否提高对现代股份制商业银行的认知水平，在观念、理念和经营行为上能否按照股份制商业银行的要求尽快加以转变，是股份制改造能否成功的重要因素。因此，张恩照行长在建设银行工作会议上明确提出：“要做好对广大员工关于股份制改造的宣传和培训工作。重点是宣传和培训有关改革环境和银行业发展趋势、现代银行战略与规划、现代金融企业制度等方面的内容。”根据这一要求和广大员工了解股份制商业银行体制、机制与经营管理的强烈需求，从本期起，本刊将开辟“股份制商业银行”系列讲座栏目，系统介绍现代股份制商业银行体制、机制和经营管理方面的有关内容，以飨读者。     

股份制商业银行讲座（第一讲）——现代股份制商业银行的治理结构

当前，建设银行股份制改造正处于关键时期。广大员工能否提高对现代股份制商业银行的认知水平，在观念、理念和经营行为上能否按照股份制商业银行的要求尽快加以转变，是股份制改造能否成功的重要因素。因此，张恩照行长在建设银行工作会议上明确提出：“要做好对广大员工关于股份制改造的宣传和培训工作。重点是宣传和培训有关改革环境和银行业发展趋势、现代银行战略与规划、现代金融企业制度等方面的内容。”根据这一要求和广大员工了解股份制商业银行体制、机制与经营管理的强烈需求，从本期起，本刊将开辟“股份制商业银行”系列讲座栏目，系统介绍现代股份制商业银行体制、机制和经营管理方面的有关内容，以飨读者。     

股份制商业银行讲座（第二讲）——高效规范运作的银行董事会

当前，建设银行股份制改造正处于关键时期。广大员工能否提高对现代股份制商业银行的认知水平，在观念、理念和经营行为上能否按照股份制商业银行的要求尽快加以转变，是股份制改造能否成功的重要因素。因此，张恩照行长在建设银行工作会议上明确提出：“要做好对广大员工关于股份制改造的宣传和培训工作。重点是宣传和培训有关改革环境和银行业发展趋势、现代银行战略与规划、现代金融企业制度等方面的内容。”根据这一要求和广大员工了解股份制商业银行体制、机制与经营管理的强烈需求，从本期起，本刊将开辟“股份制商业银行”系列讲座栏目，系统介绍现代股份制商业银行体制、机制和经营管理方面的有关内容，以飨读者。