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《中国农业银行武汉培训学院学报》2003,(6)
·特 稿·全面创新———国有商业银行改革与发展的战略选择陈彦生 ( 1-3 )………………………………………………WTO框架下农业银行体系改造的基本思路中国农业银行湖北省分行课题组 ( 1-8)…………………对中国基金市场和商业银行代销开放式基金工作的思考刘树军 ( 2 -2 )………………………………………………加快农业银行发展的市场营销对策研究郑 逊 ( 2 -7)………提升经营层次 推行扁平化管理中国农业银行安徽省分行第一课题组 ( 3 -2 )……………学习贯彻“三个代表” 努力构建人才高地陈彦生 ( 4 -2 )…………………………… 相似文献
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《中国农业银行武汉培训学院学报》2005,(6)
.特稿.论教育信贷市场风险及其防范…………………中国农业银行湖北省分行调研组(1-2)论工商管理核心课程学习与农业银行二级分行行长培训………………………………………………陈彦生(2-2)加强授权授信管理提高信贷综合效益………贾祥森(3-2)论货币政策有效性理论及其在我国的实践……董玉华(4-2)论树立科学发展观与提高审计监督水平………范来成(4-6)论建立现代商业银行资产负债管理体制………张云(5-2)论经济资本管理与商业银行经营………………中国农业银行武汉培训学院课题组(6-2)·党建研究·自觉践行“三个代表”始终保持共产党员先… 相似文献
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《中国农业银行武汉培训学院学报》2006,(6):79-80,F0003
·特稿·论农业银行和谐发展…………………中国农业银行湖北省分行课题组(1—2)按照办现代商业银行的内在要求大力推进农业银行经营管理的全面转型…………………………赵忠世(2—2)加快推进“五个转型”努力实现业务增长方式的根本性转变………………………………………字如钧(3—2)论社会主义新道德建设………………………张小彩(4—2)中国商业银行公司治理模式研究………………中国农业银行武汉培训学院课题组(5—2)农业补贴政策及其调整对农业发展银行经营的影响研究………………………………………………丁伟(6—2)·理论探讨·金融发… 相似文献
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陈彦生 《中国农业银行武汉培训学院学报》2005,(2):2-4
中国农业银行二级分行行长“工商管理”课程是借鉴EMBA核心课程 ,结合农业银行二级分行经营管理者的培训要求 ,设计出的管理课程和现代金融课程。课程共 8门分四类 :(1)管理基础 :包括管理学和人力资源管理 ;(2 )营销管理 :包括营销管理和服务营销 ;(3)投资理财 :包括金融投资学和财务管理与资本运营 ;(4)风险管理 :包括风险管理与内部控制和企业财务与风险防范。下面就这 8门课程的内容和农业银行二级分行行长如何结合工作实际学习好“工商管理”课程谈一谈。一、学习运用管理基础 ,研究如何加强农业银行的内部管理 ,提高农业银行的综合… 相似文献
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韦文英 《广西农村金融研究》2003,(4):25-26,32
农业银行“十五”规划中明确界定,农行组织机构改革模式为“扁平化”管理模式,即按规模效益和资源优化配置原则,建立农总行垂直领导、以二级分行为基本核算单位的“扁平化”组织机构体系。本文就二级分行“扁平化”管理改革的问题谈一些看法。一、“扁平化”管理的基本含义所谓“扁平化”管理,是相对垂直式、等级森严的“金字塔”管理而言的“横向管理”。在企业组织结构理论的争论中,多少年来一直是“一条路的神话”———即以管理金字塔思想为代表的传统的官僚组织形式。到了上世纪80年代,这个神话才被打破,以美国诺恩特公司、北欧航空公… 相似文献
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中国农村金融学会 2 0 0 0年组织了专题研究课题招标活动 ,共收到论文 2 6篇。由于招标课题组能严格按照研究计划组织调研 ,召开研讨会 ,撰写报告 ,保证了论文的总体质量。学会组织了评审委员会 ,对论文进行了严格的评审 ,共评出一等奖 1篇、二等奖 3篇、三等奖 6篇。现将获奖名单公布如下 :一等奖 单位 题目深圳市分行课题组国有商业银行面对入世的竞争策略二等奖浙江省分行课题组农业银行 :入世的影响及对策山东省分行课题组农业银行私人银行业务研究黑龙江省分行课题组论农业银行经营机制的生成三等奖宁夏区分行课题组西部大… 相似文献
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为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下 相似文献
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本人在《组织架构创新与管理创新》 (详见《农村金融研究》 2 0 0 1年第 7期 )一文中从组织架构创新的角度论证了农业银行改革的根本出路在于管理层次的扁平化、管理环节的简明化和管理方式的科学化。目前具有可操作性的做法就是撤销二级分行 ,由一级分行直接管理支行。事实上 ,二级分行的撤销并非仅仅意味着一个多余管理环节的消除 ,更重要的是带来农业银行整个管理理念、管理制度以及管理方式的创新。本文就二级分行撤销后 ,一级分行如何实施对支行的管理问题作一延伸探讨。创新管理机制纵观农业银行的改革 ,至今仍没能跳出“一放就乱 ,一… 相似文献
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