《政府会计制度》对高校绩效管理的优化分析

本文将通过深入剖析高校全面预算绩效管理中存在的问题,并总结新会计制度实施后对绩效管理工作的修正和优化,最终对新会计制度环境下高校预算绩效评价的关键指标进行归纳,以期探索建立新《政府会计制度》下高校预算绩效评价的科学模式,便于高校在“业财融合”的改革进程中,客观反映预算资金的执行情况,准确掌握学校办学成本。通过预算绩效管理,提高资金使用效益,为高校的“双一流建设”提供坚实保障。     

高校预算管理优化探析

在我国市场经济高速发展的今天,高校教育体制改革的不断深化,高校的融资来源面临的多渠道的方式,给高校对资金的控制和应用能力提出了新的要求,高校现行的预算管理制度已经不能够满足日益复杂的经济活动。高校经济活动日益活跃的同时也给高校的预算管理制度提出了新的考验,它要求高校能够对其所控制的资金进行高效地运作,提高资金的使用效率。因此,要做到资金的高效应用必须得有适合于高校自身的预算管理制度,但目前我国高校预算管理工作还存在很多问题。因此,本文笔者首先介绍了高校预算管理的定义及其特征,然后分析了高校预算管理存在的现状及其主要问题,最后给出了笔者自己对优化高校预算管理的建议。     

高校预算管理优化探析

在我国市场经济高速发展的今天,高校教育体制改革的不断深化,高校的融资来源面临的多渠道的方式,给高校对资金的控制和应用能力提出了新的要求,高校现行的预算管理制度已经不能够满足日益复杂的经济活动。高校经济活动日益活跃的同时也给高校的预算管理制度提出了新的考验,它要求高校能够对其所控制的资金进行高效地运作,提高资金的使用效率。因此,要做到资金的高效应用必须得有适合于高校自身的预算管理制度,但目前我国高校预算管理工作还存在很多问题。因此,本文笔者首先介绍了高校预算管理的定义及其特征,然后分析了高校预算管理存在的现状及其主要问题,最后给出了笔者自己对优化高校预算管理的建议。     

新形势下高校财务预算管理的优化研究

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,对高校资金的使用以及高校的发展都会产生直接影响。新预算法的颁布实施对高校财务预算提出了新的要求。本文从财务预算管理的角度进行阐述,分析存在的问题,并提出相应的优化措施,保障高校的健康发展。     

高校预算管理存在问题及对策研究

高校预算管理是高校财务管理工作的核心，通过合理的预算管理可以促进高校对资金和资源进行有效的运筹和配置，然而在实践中其却存在着很多问题。本文正是基于高校预算管理面临的诸多问题，提出相应的对策以进一步优化预算管理，提升高校管理水平。     

高校预算绩效评价指标体系构建

随着我国公共管理事业的不断完善和对教育事业投入的加大,我国高等教育事业也实现了不断改革和发展,然而在不断发展的同时也面临着更加复杂的局面.高校不断扩大规模,但同时也面临资金紧缺的局面.预算管理作为高校资金管理的重要部分,建立和完善高校的预算绩效评价体系对于完善高校的资金管理和高校规模扩大有着重要作用.本文对高校预算绩效管理进行概述,立足于高校预算绩效评价的现状,并对相关问题进行分析,针对性地对高校预算绩效评价指标体系的构建提出相关可行性建议.     

“新工科”背景下高校优化科研经费管理思考

针对国家"新工科"建设的战略需求,高等学校如何改革和优化科研项目及经费管理,推动"新工科"建设过程中科技创新活动的开展,是相关高校面临的迫切问题。文章分析了"新工科"领域科研项目资金管理的特点及难点,从科研经费管理服务模式、大体量科研项目资金管理、交叉学科项目预算管理、人力成本以及横向经费管理等方面提出了优化建议,以期为开展"新工科"建设的相关高校开展科研经费管理改革提供借鉴。     

高校预算管理存在的问题及对策建议

我国高等教育的发展对高校预算管理提出了更高的要求。目前,我国高校在预算管理方面存在管理观念不强、管理体制不健全、编制不科学、缺乏有效监督和评价等问题。为了有效解决上述问题,高校应树立全新的预算管理理念,优化预算管理组织体系,完善预算管理制度,科学编制预算并加强对预算执行的监控和监督,以提高高校的资金使用效益。     

基于项目库的公立高校预算管理问题研究——以N大学为例

完善的现代化教育投入机制和高效的资金使用效率是实现高等教育发展战略目标的重要保障之一。适应经济新常态,通过项目库管理的方式对教育经费投入实施全面预算管理,建立健全"全覆盖、全过程、全方位"的教育经费预算绩效管理体系,能够优化教育经费使用结构,提高教育经费的使用效益。严格推行项目库管理,进一步完善和优化高校预算管理不仅是财政深化预算管理体制改革的重要举措之一,也是优化教育资源配置,提高财政资金使用效益的必然要求和实现我国教育现代化的重要保障。     

高校预算分配机制优化研究

近年来,随着预算管理一体化改革持续深化和全面绩效管理的深入推进,高校预算编制方法逐步从增量预算转变为零基预算,学校内部预算分配机制也逐渐实现预算分配与预算执行、绩效评价的有机结合,这有利于资金使用效益的提高。本文以项目管理为基础,结合预算管理“三保”原则,将项目区分为基本运转类和发展类两类,并试图在此基础上提出优化高校预算分配机制的实践方法,以期为高校内部资源分配、预算分配机制提供一定的参考。     

新政府会计制度下高校会计核算探讨

新政府会计制度的实施标志着高校会计核算的改革,说明高校会计核算已经进入全新的时代,新时代要求会计核算要依据财务会计和预算会计的双重核算体系,最终帮助高校实现更全面、更准确的资金管理目的.本文分析新会计制度发生的改变和做出的创新,并在此基础上从项目管理、收入支出、预算管理和财务报告四个方面分析高校在新政府会计制度下面临的...     

浅谈高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况和高校的发展.如何做好预算管理、合理有效的提高资金的使用效益是高校面临的主要问题.本文分析了预算管理的必要性以及高校预算管理中存在的问题,并就加强预算管理工作提出了几点建议.     

新政府会计制度下高校预算绩效管理探究

正一、引言政府会计制度是构建政府绩效管理体系的有效途径,预算绩效管理是预算管理的主要内容,同时是高等学校优化资源配置,发挥实效的主要方式。由于全面实行政府会计制度,对高校预算绩效管理的要求也就不断提高,为了加快推进高校预算资金绩效管理,优化教育资源配置,     

高校预算管理存在的问题及对策

<正>根据《高等学校财务制度》的要求,高校不再区分资金的来源和性质,而是将其所有的收入和支出纳入了预算管理的范围内,这样预算管理逐渐成为学校的财务核心工作之一,在高校的运作中有着重要的作用。随着国家高等教育改革的不断深入,高校也实现了跨越式发展,教学设施和师资力量得到了很大的改善,但是在这种发展中学校面临的资金压力和财务风险不断加大,体现为资金需求量逐年加大、收支渠道增加、经费     

探析新时代新形势下加强高校预算管理的措施

在新形势下,高校良好的预算管理不仅能够保证学校完成各项工作计划,还能够保障学校合理调度资金与资源,预算是高校财务管理的重中之重,是高校实施各项经济活动的重要保证。本文主要分析了新形势下,对高校预算管理的新要求,并提出了加强完善高校预算管理的应对措施。     

论高校实行绩效预算的必要性及其实施

近年来，高等教育资金投入的低效率、高校办学质量的下降趋势等问题日益为社会所病垢，因此高校提高资金使用效率和办学质量的任务近在眉睫。绩效预算是以新公共管理的核心“绩效”为目标的预算制度，强调经济性、效率性和有效性，是高校实现既定发展目标的重要手段和保障。     

高校实行预算绩效评价的研究

高校实行预算绩效评价体系,有助于优化教育资源配置,提高办学效率,进行科学决策,保证学校的健康发展.本文以申请资金使用的部门或个人为高校预算绩效评价的主体,重点在预算绩效评价体系构建和评价过程方面进行了论述,并指出高校实行预算绩效评价面临的困难.     

高校实行预算绩效评价的研究

高校实行预算绩效评价体系，有助于优化教育资源配置，提高办学效率，进行科学决策，保证学校的健康发展。本文以申请资金使用的部门或个人为高校预算绩效评价的主体，重点在预算绩效评价体系构建和评价过程方面进行了论述，并指出高校实行预算绩效评价面临的困难。     

高校财务项目管理困境及对策研究

财务项目管理是高校财务管理的重要内容,受实际工作中校内预算与部门预算两张皮的管理体制影响,高校财务项目管理普遍存在“重校内预算项目管理、轻部门预算项目管理”和“重收支核算、轻项目过程管理”的问题,导致高校财务项目管理预算、核算、决算的脱节及资金管理的混乱,亟待解决。     

预算绩效管理下如何构建高校支出预算管理模式

高校财务管理是目前我国教育界普遍关注的问题,而预算管理则是财务管理的核心部分,关系到学校事业的开展和未来可持续发展能力,在教育经费供需矛盾突出的情况下,怎样合理使用资金,使其发挥最大效用成为值得探索的问题。预算绩效管理以结果作为导向,符合高校发展的内在要求,是教育资源优化配置的必然选择。本文基于预算绩效管理理论,探讨了怎样构建高校支出预算管理模式,从预算编制、具体执行以及监督反馈方面提出了具体措施。