试论企业并购的根本原因——对企业利润最大化的追逐

在当前市场经济条件下，越来越多的企业把企业并购当做企业发展的一种有效方式。是什么原因导致越来越多的企业参与到并购中来呢，不同的学者从不同的角度做了解答。笔者认为，企业对利润最大化的追逐才是导致企业并购的根本原因。     

我国企业文化建设中存在的问题与对策

在经济全球化的环境下,我国企业要想在激烈的国际竞争中取得可持续的发展就必须具备先进的企业文化.本文对企业文化的研究主要有以下几个阶段:第一阶段,主要研究企业文化的内涵,对象和特点;第二阶段,主要研究企业文化建设中存在的问题;第三阶段,主要研究企业文化建设策略,分别从理论和实证方面开展研究;企业人士都希望借助企业文化来提升企业的综合实力,进而提升企业的竞争力,在激烈的市场上保持优势.本文正是在这样的理论和实际背景下,通过对已有文献的深度研究,提炼出了企业文化的内涵和特征,以及在建设中存在的问题,在此基础上,提出了构建先进企业文化的对策和建议,以弥补原有企业文化建设中存在的问题,同时能够切实地给实业界在企业文化建设上提供指导.     

公司并购目标企业价值评估方法的比较与选择

在并购中对目标企业价值评估是并购过程中最为重要的一个环节,本文在我国并购日益兴起的环境下,以前人的研究结果为基础,分析了并购在我国流行的几种估值方法。     

浅析现代企业文化建设

企业文化是企业独有的传统和风气,是企业内部指导和影响个人行动的思想与信仰的集合。本文通过阐述新时期企业文化的特征,提出了现代企业构建企业文化的途径。     

高新企业经营管理中企业文化的作用探讨

高新企业的诞生是顺应时代发展的步伐,高新企业的发展能够进一步推动社会经济建设及各项进步。而作为现代企业来说,企业管理工作质量高低已经无法仅仅依靠各种规章制度和严格把关来控制,文化作为一种更为广博,更有渗透力的管理手段正在逐渐被越来越多的企业所重视及应用,对于高新企业来说,企业文化在企业管理工作中的作用更为突出,因此作为企业经营者、管理者及决策者,应该将企业文化这部分内容真正的重视起来。本文重点谈谈企业文化在高新企业经营管理中的重要作用。     

卓越团队需要卓越的明星领导

韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔……这些明星领导对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内．起到统一企业价值观．引领企业战略发展走向．推动企业变革等巨大作用；对外．以个人的明星效应强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期．更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行．IBM向服务型企业的转变会异常艰难，也许会就此走向衰败；没有韦尔奇的大刀阔斧．甚至独断专行．GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵。     

企业文化建设的问题及其对策分析

自改革开放以来,中国企业已经成为经济发展的生力军。因此一个企业是如何建设从而保持经久不衰的活力成为当下越来越多人的关注,然而作为企业软实力的企业文化给企业带来的经济效益日益明显。本文从企业文化建设的发展现状入手,提出企业文化建设存在的问题及其对策分析,力求成为企业文化建设的有效参考。     

论企业发展与企业金融

企业金融是个乍暖还寒的课题 ,是中国企业在全球经济一体化进程中必然要遇到的。本文从阐述企业金融含义开始 ,阐明了企业金融的六个作用 ,讨论了企业金融与专业金融机构的比较 ,论述了企业金融业务选择的原则和范畴 ,重点研究了企业金融机构的组织形式 ,提出了组建以财务公司为核心的金融控股公司的方案 ,对解决我国大型企业发展壮大过程中的金融业务需求具有参考意义     

活得好还是活得长—来自长寿企业的研究

企业绩效与企业寿命是企业活动中最主要的两个概念,一直以来备受各个方面的关注.企业绩效与企业寿命两者既相互联系又相互矛盾,有的企业重视了企业寿命却忽略了企业绩效,相反,有的企业重视了企业绩效却忽略了企业寿命.每个企业的目标当然是既要活得好还要活得长,但是这只是一种理想状态.本文的研究目标就是探讨企业绩效与企业寿命之间的关系,平衡绩效与寿命的利弊,做出最适合企业发展的管理决策,最终实现企业的财务目标,即:企业价值最大化.     

商誉在企业运行中的衍生价值

随着市场经济的发展，企业的收购、兼并逐渐成为我国企业改组改制中的热门话题，通过企业收购、兼并实现生产要素的重新配置，盘活存量资产，优化资源结构，是使企业走出困境的一种重要方式。而商誉是企业在这些经济行为中不容忽视的项目，如何对商誉进行确认和计价呢?     

我国企业如何实施名牌战略

提出了当前名牌企业存在的问题，并对如何实施名牌战略的对策和建议等方面进行了论述。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

企业文化建设已经成为当前企业建设与发展的重要构成之一。良好的企业文化不仅能够促进企业凝聚力的形成,还能够更好地促进企业战略目标的实现。目前,国内大多数企业对企业文化建设已经有一定的认识,但是,对其重要性的认识较浅,并且,企业文化建设工作还处于初期阶段。本文重点探索如何有效地构建企业文化建设,促进企业经济建设发展。     

企业社会责任与企业竞争力、企业价值的研究

企业社会责任与企业竞争力之间存在很高的相关性,企业承担社会责任有利于提升企业的持续竞争能力和企业价值。本文分析了企业社会责任提升企业竞争力的作用机制,对企业加强履行企业社会责任给出了相关建议。     

论中国金融企业文化建设

金融企业作为一种特殊的企业,要寻求自身的发展,同样需要加强企业文化建设.本文从金融企业的物质文化、行为文化和精神文化三个方面论述了金融企业文化建设的主要内容.     

浅析企业文化在战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即：企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要．     

如何做一个合格的管理者

如何提高管理水平，做一名合格、优秀的管理者．是每一个高级和中层管理者面对的永恒课题。在我看来．一个中层管理者素质的提升．应从以下几方面着手。     

促进中国民族企业发展论略

民族企业，是指由这个国家的公民所控制的、目家能够影响和作用之、其行为能够始终服从于这个国家整体利益的企业。我们在充分引进外资促进经济发展的同时．也要注意保护好本国的民族企业法^发碾壮大。对于民族企业的发展要立足国情、打造民族品牌、树立民族企业文化、创造民族企业精神。