企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.核心员工掌握企业的核心技术,从事企业核心业务,控制企业关键资源,是保证公司经营策略成功的关键人物.企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难,甚至蒙受极大损失,严重危及企业的可持续发展.本文描述了核心员工的特点,分析企业核心员工流失的原因,并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨.     

企业核心员工内部控制:流失风险、原因及对策

在产品、技术、信息、渠道等竞争因素趋于同质化的今天,核心员工已经成为企业间差异化竞争的关键所在,留住核心员工对企业创造高绩效的工作目标具有重要影响。本文主要从企业内部控制的角度分析了核心员工流失的风险和原因,并从企业的角度提出了若干对策防范核心员工流失或者降低流失对企业的风险。     

试论如何企业留住核心员工

本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上，从企业核心员工流失的原因着手进行分析提出了具体措施。     

中小企业核心员工的激励机制研究

改革开放以来,我国的经济结构发生了巨大变化,中小企业凭借其很强的适应性逐步成为我国经济发展的重要组成部分。而在如今这种知识经济时代,企业中的核心员工无疑是促进企业发展的最关键因素,也是众多企业竞相争夺的对象。可是核心人才流失却成为很多中小企业面临的重大难题之一,为了避免核心员工的流失给企业带来的巨大损失,研究中小企业核心员工激励机制的构建显得尤为重要。     

企业核心员工激励机制的研究

随着经济的发展,社会的进步,人们的工作压力增加,企业间的竞争日益加剧。摆在企业人力资源管理面前的问题就是如何加强核心员工的管理,建立有效的激励机制,防止核心员工的流失,这样才能提高企业的竞争力,使企业立于不败之地。核心员工是企业的中流砥柱,给企业创造出不可估量的绩效与业绩;核心员工有较高的从业经验和专业技术;核心员工所具备的素质和能力使他们对企业来讲是有价值的、稀缺的、骨干的和难以替代的。一旦核心员工跳槽,将会对公司的正常运作产生不利影响,企业核心员工经过长期的学习、总结、培训,有着专业的技能,空缺的工作岗位难以找到合适的人来替代,就算找到了,其招聘成本和培训费用也会很高。因此,企业核心员工的激励机制显得尤为重要。     

浅谈酒店员工流失的现状与原因

目前,酒店行业员工流失严重,特别是酒店企业中具备丰富的经验并掌握了一定的服务技能和理念的核心员工。酒店员工流失的主要原因是:酒店的管理体制不科学;社会观念存在的误区;毕业生与企业之间的理念差异;社会保障体系不完善;酒店之间的竞争加剧和企业内部沟通不畅等等。酒店解决这一问题的主要对策有:提高员工满意度;建立酒店人才数据库;实行"管理练习生"制度;对酒店员工实行绩效管理;提高对员工的责任心等等。     

高新技术企业知识型员工流失原因与对策分析

在当今知识经济时代,科技飞速发展,竞争日益激烈,技术成为决定一个国家或企业是否具有核心竞争力的最重要因素.而技术创新的竞争归根到底是人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各高新技术企业争夺的对象.如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险成为我国高新技术企业管理者所要关注的一大课题.     

企业核心员工保留的策略与措施

<正>企业的核心员工是企业核心能力的主要创造者,一般来说,80%的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展     

关于国企核心人才流失成因与对策的探讨

在当今人才争夺积累竞争的情况下,国企核心人才更是严重流失的现状下.本文浅析了国营企业核心人才流失的主要成因,以及如何通过人力资源管理实现核心员工对企业的忠诚,以帮助核心人才与企业共同成长.     

浅析中小型民营企业知识型员工流失问题

人才是企业生存、发展的最重要因素，中小型民营企业尤其如此，本文分析了知识型员工流失的原因，以及人才流失对中小型民营企业的风险，并对如何防止知识型员工的流失．降低企业风险提出了一些切实可行的措施。     

内蒙古地区商业银行核心员工流失管理对策——基于心理契约视角

核心员工对于各家商业银行的长远发展来说至关重要。商业银行要防范核心员工流失,除了传统的做法之外,可从心理契约角度有针对性采取如下一些管理对策：以企业文化为重点,构建核心员工的良好心理契约基础;以激励机制为抓手,维护核心员工的心理契约;以违背补偿为契机,修复核心员工的心理契约;以动态管理为核心,实施核心员工的管理创新。     

国有企业员工流动管理研究

我国国有企业的问题一直是关乎国家、社会稳定的问题。本文讨论了国有企业员工流动的内部流动、流入以及流出的方式,又从这三个方面探讨了国企员工流动的现状。提出国企因为外部宏观因素和内部的人员非价值性导致的流入量减少、内部人员冗杂、核心员工流失等方面的问题。并就这些问题提出了形成更规范的人力资源管理的系统以及提升核心员工的价值满足其需要的解决办法。     

从心理学角度探析企业文化的构建

人是企业的第一要素，企业文化的重要特点是重视人的价值。坚持以人为本，推崇人性管理，达到人企合一，实现企业与员工共成长、共发展是企业人本文化的核心，也是企业文化能否实行的关键。从心理学的角度，科学运用相关理论知识来激发员工的主体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性，将企业价值观、企业理念内化于心，并外化为价值实践，推动企业进步和发展，是本文的目的所在。     

薪酬制度改革应更多关心核心员工

薪酬制度问题历来是商业银行管理最敏感的问题。合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。目前一些商业银行的薪酬制度还存在着较多问题：重物质、轻精神；重外因、轻内因；重平衡、轻级差。随着金融改革开放不断深入，核心员工已成为金融人才市场主要的争夺对象，他们“跳槽”的机会越来越多、可能性也越来越大，对一家商业银行来说，核心员工的流失所造成的损失往往是难以估量的。因此，现代薪酬制度设计更多的是强调核心员工的概念，从而实现不同职位的不同定价，达到留住人才的目的。     

成本平衡思想在企业管理中的应用研究

销售市场严重萎缩时，企业首先会将员工薪酬及福利压缩以求最大限度降低生产成本。事实上，这是企业经营的一个误区。成本的控制和节约并不能以牺牲员工切身利益为代价，依赖削减职工利益的企业盈利背后蕴含着隐形资源的流失。本文正是基于这个角度来探讨成本平衡思想在企业财务管理中的应用，试图寻求到成本和收入的持续均衡点。     

国有企业员工流动管理研究

我国国有企业的问题一直是关乎国家、社会稳定的问题.本文讨论了国有企业员工流动的内部流动、流入以及流出的方式,又从这三个方面探讨了国企员工流动的现状.提出国企因为外部宏观因素和内部的人员非价值性导致的流入量减少、内部人员冗杂、核心员工流失等方面的问题.并就这些问题提出了形成更规范的人力资源管理的系统以及提升核心员工的价值满足其需要的解决办法.     

企业如何面对核心员工流失

经常听到一些企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的核心人才．老是被竞争对手挖走．我们一点办法都没有。”很是苦恼。那么如何解决核心员工流失的问题呢？     

成长期保险企业员工的绩效考核与管理

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业内部每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。员工绩效管理是人力资源开发与管理的核心，     

银行信用风险经济资本分配模型的构建

以经济增加值为核心的绩效评价体系，以风险调整的收益作为其核心价值管理理念，以资本成本来约束业务的盲目扩张并将超出一定资本回报要求的价值创造部分作为激励和考核各层级管理人员乃至一般员工工作成绩并与收入挂钩的标准，已为国外很多企业所应用。实践证明，它的实旌有助于企业实现对风险的管理和控制，     

浅谈中小企业员工流失问题

员工流失,是很多企业在生产经营过程中面临的一个比较棘手的问题。特别是一些中小企业,由于自身发展的局限,员工流失给企业造成了很大的人力资本浪费。本文讨论了中小企业员工流失的现状、特点及人力资源管理现状,并对中小企业员工流失的原因和产生的影响进行了分析和阐述,最后提出了一些对策和建议。