公立医院年薪制制度设计探讨

通过介绍年薪制薪酬制度有关理论,分析"新医改"以来公立医院薪酬政策,调研重庆地区公立医院的年薪制制度环境,进而对我国公立医院年薪制制度设计提出建议。以文献法收集大量国内外学者对公立医院年薪制研究相关文献,形成理论依据和理论框架。结合调查法通过公众问卷和访谈方式,获取重庆地区有关公立医院年薪制改革参考价值的证据信息。根据国家地区薪酬制度改革政策背景、国内公立医院实施年薪制案例经验结合重庆某医院薪酬制度发现的问题和调查访谈的结果,提出了针对重庆某医院实施年薪制的合理化建议,包含年薪制实施对象、年薪制的总额、年薪制考核机制和实施原则这四个方面。     

国企负责人年薪制的思考

年薪制是一种以年度为单位计算的浮动的货币报酬制度,年薪制下的收入一般由基薪和风险收入两部分组成。年薪制应用的理论基础有委托—代理理论、人力资本理论、产权理论、激励理论。年薪制设计中的关键点是界定好实施对象,处理好年薪水平与职工收入、年薪结构与风险基金的关系。在我国实施年薪制主要应从以下几方面入手:正确认识年薪制、加快市场化进程、建设年薪制的监督体系、配合其他激励形式使用。     

美国人怎样开会

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前宣布,128家中央企业负责人的薪酬制度从今年1月1日起实行年薪制。这是我国国有企业改革迈出的重要一步。同时,年薪制的实行,对国有企业的综合配套改革提出了更为迫切的要求。劳动和社会保障部劳动工资研究所所长苏海南对记者说,年薪制是与国际接轨的市场经济发达国家的通常做法。作为企业薪酬制度改革的重要组成部分,年薪制的实行将从整体上进一步带动企业薪酬制度的相应改革。它对于调动企业经营者的积极性、加强企业的科学管理、提高企业竞争力具有重要作用。过去我们虽然也搞过年薪制,但在中…     

试论我国国有企业实施年薪制的理论依据及其条件

本文从现代企业理论和人力资本理论出发论述了年薪制是适合我国国企需要的经营者报酬激励制度,分析了实施年薪制应具备的相关条件,指出了我国尚不完全具备相关条件的事实,并提出了一些建议和看法.     

走向企业家的年薪制

’95火起年薪制 年薪制在国外是较基本企业制度,在中国出现则是改革开放以后的事。1992年6月,上海轻工局就选定英雄金笔厂、上海油墨厂和上海纸箱厂作为试点单位,到1993年扩大为12家。经过一年运作,12家企业经营者获得了1—2万元年薪。南方的深圳也于1994年9月推出《试点企业董事长、总经理年薪制办法》,随后江苏、四川、云南、福建等省市也开始年薪制试点,湖北宜昌市已有80％以上的企业实行了这一制度。经过几年试点,     

我国企业年薪制的成败关键:业绩考核与收入确定

自1992年上海市率先开始年薪制试点以来,江苏、四川、福建、浙江、北京、武汉等省市也开始了年薪制的试点工作.至今进行试点的国有企业已达万余家.然而客观地讲,试点的效果并不显著.究其原因,固然与目前实施年薪制的企业内、外部条件尚不完全具备有直接关系.但同时也必须清楚的看到,各地试点方案自身不科学,考核的内容及计算方法差异性较大,这是试点成效不尽人意的基本原因.笔者将就年薪制考核指标的选择、年收入的构成及其计算等问题,谈一些粗浅的见解.     

医院实行年薪制的研究综述

所谓年薪制,就是一种以年度为单位确定经营者的基本收入,并按其经营结果发放效益收入的特殊工资制度,其核心是对经营者形成激励机制、约束机制和风险机制[1]。年薪制是起源于美国的薪酬制度,目前在我国     

企业分配制度有重要突破

劳动和社会保障部近日发布了<进一步深化企业内部分配制度改革指导意见>,要求实行董事会、经理层成员按职责和贡献取得报酬的办法,在具备条件的企业积极试行企业领导人年薪制.对科技骨干探索试行年薪制和股权、期权办法.<意见>提出要积极稳妥开展按生产要素分配的试点工作.     

试行会计人员委派制

一、试行情况 中江县对企业财务科长实行年薪制 1996年8月,对24个国有企业财务科长实行年薪制和聘用委派办法。凡需招聘财务科长的国有企业,由财政、国有资产管理部门考察、审核同意后,发任命文件和聘用证书,聘用期为三年,可以连聘。财务科长实行社会公开招聘委派,实行年薪制。各财务科长的工资标准,由财政、国资两家共同核定。工资包括:岗位工资和奖励两部份。工资由国资局向企业收取,岗位工资由国资局按月     

关于进一步推行年薪制的思考

一、年薪制试点中存在的问题1.年薪制的实施对象泛化。在现代公司中,由于股东的所有权与公司的经营权分离,为了保护投资者的利益,股东大会、董事会、监事会和经理相互制衡,共同实施对公司的治理。其中,总经理受聘于董事会,负责公司副总经理的选任及日常生产经营活动,并力求使公司利润不断增长;董事会则代表股东的利益,对公司的发展战略、经营方针等重大问题进行决策,并负责任免总经理、确定其薪酬和考核其绩效。显然,在股东的所有权与公司的经营权分离的情况下,股东需要激励的是公司的经营者即总经理而非他们自己,年薪制是一种激励职业经理人奉献于公司、最大限度为股东赚取利润的薪酬制度,因此从理论上讲,年薪制的实施对象