关于不发达地区农行业务经营转型的研究报告

农业银行战略转型关键在经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质五个方面的转型。不发达地区农行业务经营转型客观上存在许多有利因素和不利因素,需要趋利避害,扬长避短。不断转变经营理念、功能定位、经营方式、管理模式、考评机制、业务流程,提高人员素质。本文结合恩施州农行实际,对不发达地区农行业务的经营转型做了初步探讨。     

关于贫困地区农行商业化经营的探讨

关于贫困地区农行商业化经营的探讨黄文旭由于历史原因和自然条件的影响，不发达地区经济发展严重滞后，地处这些地区的农业银行，在向国有商业银行转化、实施商业化经营过程中步履十分艰难。笔者以隆安县农行为例，作一些探讨。一、面临的困难（一）外部经营环境恶劣。１...     

转换内部机制 强化营销拓展——欠发达地区农业银行提高经营效益的有益尝试

欠发达地区农行在提高经营效益的创业中．面临着比发达地区农行更加艰难的障碍和更加尖锐的矛盾，但只要欠发达地区农行以科学发展观为指导，面对相对落后的困境不气馁，充分发挥主观能动性．切合实际科学决策，踏踏实实地走自己的路．就一定能够走上提升效益、全面振兴之路。     

不发达地区农行“一脱一分”后的发展战略

不发达地区农行“一脱一分”后的发展战略黄强随着信用社与农行脱钩和农发行机构下伸，不发达地区农行应及时调整发展战略，重新进行市场定位，为实现＂二次创业＂打好基础。（一）冲破＂转轨不转向＂的束缚，重新确定思维定式。提出农行＂转轨不转向＂这个口号有一定的道...     

欠发达地区农行信贷营销的制约因素及对策

近年来,欠发达地区农行纷纷提升经营层次,建立有效激励机制,加大信贷营销力度。这种做法为提高优良客户市场占有率,改善信贷资产质量,增强盈利能力起到了较好的作用,在一定程度上增强了欠发达地区农行的核心竞争力。但是,与经济发达地区及他行相比,欠发达地区农行信贷营销工作效果还不突出,竞争力还不强,效率还比较低下,产生这些问题的主要原因是欠发达地区农行还存在一些信贷营销的     

关于内蒙古农行实施效益兴行的战略思考

关于内蒙古农行实施效益兴行的战略思考彭金友效益是商业银行的基本生存条件和主要经营目标。由于多种因素的制约，近年来，内蒙古农行陷入了严重亏损的困境．这种状况不尽快改变，将在“两个转变”的进程中处于相对落后的境地，与发达地区及当地其他行的差距将会进一步拉...     

试论贫困地区基层农行的人力资源开发

中国加入“WTO”已指日可待,根据有关协议,我国将在2005年前后,允许外商银行经营人民币零售业的全方位服务业务。这对于农行,特别是不发达地区农行业务的开展,无疑是一个严峻的挑战。现就我区农行的具体实际,浅谈中国入世后,贫困地区基层农行怎样进行人力资源开发,以适应业     

“农业银行如何走出经营困境”研讨会论点突出 观点新颖 建议切实

四月二十一日,来自全国十二个省、市农业银行(大专院校)及总行综合计划部、财务会计部、金融研究所的20多名代表,汇聚湖北江城武汉,集中对"农业银行如何走出经营困境"主题进行研讨。这次由中国农业银行总行农村金融研究所编辑部组织召开的研讨会,其代表主要来自全国有关贫困地区或亏损大户。会上共收到书面论文16篇,分别代表着贫困地区农行、欠发达地区农行、较发达地区农行和发达地区农行的经营类型。陕西省分行、甘肃省白银市分行和兰州农行的文章,就西部地区农业银行现状进行剖析、思考,提出了六大开发西部、农行先行的对策,指出贫困地区农行只有结合国家开发大西北的热点,抓住机遇,才能使贫困地区农行走出困境。而贵州省分行代表认为,虽借开发大西北的热点,可为西部地区农行提供契机,     

不发达地区农行效益兴行的因素分析与对策

不发达地区农业银行转向国有商业银行后,亏损已成为经营中最突出的问题(如黔东南州农业银行所辖16个支行,1995年就有14个支行亏损),如何提高效益,实现商业银行效益兴行的经营目标,已成为贫困地区农行必须探讨的课题。     

欠发达地区农业银行商业化经营再思考

当前,我国欠发达地区经济比较落后,农行商业化经营艰难,而贵州又是最欠发达的一个内陆山区省。认真剖析贵州农行商业化经营的发展变化,对在新一轮金融体制改革中加快欠发达地区农行商业化经营进程,缩小与发达地区的差距,既有代表性,又有重要的现实意义。一、贵州农行商业化经营现状及存在问题改革开放以来,农行贵州省分行广大于部职工解放思想,大胆探索,勇于开拓实践。经过近20年的艰苦创业,全行逐步冲破传统计划经济体制和单一“农民银行”的藩篱,业务领域日益拓宽,经营方式不断创新,存贷款实力与综合竞争能力不断增强,为富…     

试论不发达地区农行“一分一脱”后的经营战略

农村金融“一分一脱”后,标志着农业银行向商业化转轨已进入一个新阶段。农行上下正在朝着“管理严格、经营稳健、实力雄厚、信誉卓著”的现代化目标迈进。笔者根据不发达地区实际,试提出今后在商业化经营中,要认真     

贫困山区农行资产营销调查与思考——以农业银行浠水县支行为例

农行股份公司成立后，巨额不良资产得以剥离，资产质量得到优化．业务经营可以“轻装上阵”。但资产规模总量不大、人均有效资产不足、效益增长缺乏后劲，严重制约各项业务又好又快发展，这在不发达地区显得更为突出。笔者所在的某山区农行就是一个剥离后资产仅过亿元的贫困山区行。本文结合该行的情况对资产营销问题进行了探讨。     

寻求不发达地区乡镇企业加速发展之对策──经济不发达地区农村金融发展研究会第六次研讨会综述

寻求不发达地区乡镇企业加速发展之对策──经济不发达地区农村金融发展研究会第六次研讨会综述研究会中国农村金融学会经济不发达地区农村金融发展研究会第六次研讨会，于１９９３年７月２０日至２２日在贵州省贵阳市举行。９个省、区成员行的代表和四川省农行的同志共５...     

不发达地区农行如何实现“扭亏增盈”

不发达地区农行如何实现＂扭亏增盈＂零金益，农保宁今年是农业银行向国有商业银行转轨正式运作的第一年，商业银行经营机制的主要特征是：在业务上自主经营，资金上自求平衡，财务上自负盈亏，责任上自担风险，行为上自我约束，竞争中自我发展。而以利润为主要经营目标是...     

农行二级分行组织体系改革趋向及模式选择

农业银行二级分行要逐步向纯经营型转变,从根本上变为农行的经营细胞。据此,应按照市场发展变化的特点和规律,调整优化二级分行现有的组织架构布局、内设机构设置,科学地界定市场定位、经营职能,并从经济、金融发展的不平衡性出发,实行有差别的发展政策,加快培育一批精品机构,尽快促进不发达地区农行的快速发展。     

不发达地区农行内部管理的几个问题

不发达地区农行内部管理的几个问题课题组随着国家经济体制改革不断深入，农村金融体制改革已经全面展开。农业发展银行从农业银行分离出来后，机构将向地、县下伸；农村信用社正式与农业银行脱离行政隶属关系，形成一个商业性金融、合作金融、政策性金融分工协作的农村金...     

欠发达地区农行加快有效发展的理性思考

目前，欠发达地区农行不仅业务基础差、资产质量差、经营效益差，发展现状十分落后，而且由于经济环境、经营要素等客观因素制约，发展后劲严重不足。欠发达地区农行目前严重落后的局面是几十年来内外多种因素相互交织的结果，从内部来分析，主要是存在四大症结：经营理念陈旧、经营机制不活、管理手段落后、队伍素质不优。欠发达地区农行要走出经营困境，就必须按照科学发展观的要求，重新定位发展思路、发展重点和发展举措，通过加快有效发展来实现扭亏脱困的目标。     

关于优化人力资源配置问题的调研报告

从江苏省农行来看，在人力资源配置上存在着总量富余与结构性短缺的矛盾。总量富余表现在全省农行人力资源总量过多，劳动生产率低。据统计，江苏农行劳动生产率仅为工、中、建三家国有商业银行平均水平的80％。结构性短缺表现在以下几个方面：一是高素质的管理人员、专业技术人员短缺。以学历为例，到2000年底，该行本科学历以上人员占比仅为7．8％，在四家国有商业银行中处于末位。专业技术人员短缺表现为该新产品推出不及时，能跟在分行的后面推出已属不易，且新产品推出后的维护、升级工作跟不上要求。二是高级客户经理、信贷营销人员知缺。许多客户经理名不符实，只有履行简单的组织存款的职能，与现代商业银行的要求差距甚远，甚至某些行的新产品推销不出去。三是苏南经济发达地区经营单位人员短缺，如苏州某些支行为缓解柜面人员紧缺而招收部分临时合同工；而苏北不发达地区的人员则富余得多，按照省分行核定的用工数，某个苏北分行竟然有富余人员600多人，占其员工总数的三分之一强。     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

不发达地区农行向商业银行转轨的思路

不发达地区农行向商业银行转轨的思路唐中秋，李金中不发达地区农业银行向商业银行转轨，真正成为综合性、多功能、商业化的国有商业银行，目前存在许多困难和障碍，主要是：１、家底薄、包袱重，向商业银行转轨步履艰难。主要表现在信贷资产存量流动性较差，逾期贷款愈来...