建筑施工成本控制中的问题及对策探讨

随着改革开放的不断进展,我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展。近年来,建筑市场的竞争十分激烈,因此建筑施工企业应该对项目管理进行深入的研究,提高企业的竞争力。建筑企业要想在激烈的竞争中使得自己的经济效益最大化,就要控制施工成本,因为施工成本是提高企业市场竞争力的关键。本文首先分析了建筑行业施工企业成本控制中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

工程项目成本管理的监管控制

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

浅析建筑施工企业人力资源成本控制的实践问题

建筑施工企业要想在现今激烈的竞争中站稳脚跟,进行成本控制是一个有效途径,人力资源成本作为施工企业成本的一部分,在施工企业成本中占有较大比重,实现人力资源成本的控制对降低施工企业成本、提高企业在建筑行业的竞争力有着重要意义。本文从我国建筑施工企业的现状出发,分析了现阶段建筑施工企业进行人力资源成本控制的必要性,对建筑施工企业进行人力资源成本控制提出了一些建议,为建筑施工企业人力资源成本控制提供必要的借鉴。     

成本控制在建筑施工中的渗透

目前,随着经济的不断发展,我国建筑行业的竞争非常激烈,建筑企业必须进行成本控制,提高自己相关的竞争力.本篇文章主要是以建筑施工过程中成本控制为主要研究对象,通过具体的实践和分析,探讨了建筑施工中成本控制的一些方法和思路.     

建筑安装企业项目成本管控措施及建议

建筑安装企业竞争激烈,在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题,建筑安装企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本,把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内.而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题,需采取有效措施来加强项目成本控制管理.     

浅议建筑业企业成本控制存在的问题

随着国内改革开放的不断推进,国际上一些建筑厂商的涌入,使得国内建筑行业竞争较为激烈,建筑厂商在建造项目供应链中处于不利地位,建筑业企业议价能力较低,市场成本利润率也较低,因此,对于建筑业企业来说,建造项目的收入较为固定,企业要想提高经营利润必须不断降低建造项目成本,只有这样才能提高企业经营利润、经营业绩及市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

建筑业成本控制与核算的探讨

随着我国加入世界贸易组织,企业从国内市场逐渐转入国际市场。经济取得了飞速发展同时也带来企业之间日益激烈的竞争。作为建筑施工企业成本项目目标的实现,建筑工程项目每个细节与成本预算、控制、核算密切相关。如何使建筑企业在保证施工质量的同时又有效控制成本,在市场中保持竞争力。以下,本文对建筑业下的成本控制与核算进行探讨与研究。     

探究建筑企业施工中的财务成本管理

随着我国不断深化的全球化的经济变革,我国的建筑行业的有利竞争空间随着外来竞争势力的加入越来越少,企业不再满足于单靠销售和承包工程来增加自身的竞争力。建筑企业的财务管理也同样被放上了竞争的擂台。企业的成本管理一向是财务管理的核心任务,而包含在内的施工中的成本管理也逐渐显现出它的重要作用。本文从科学的角度对目前建筑企业施工过程中的财务成本管理进行了探究。     

探究建筑企业施工中的财务成本管理

随着我国不断深化的全球化的经济变革,我国的建筑行业的有利竞争空间随着外来竞争势力的加入越来越少,企业不再满足于单靠销售和承包工程来增加自身的竞争力。建筑企业的财务管理也同样被放上了竞争的擂台。企业的成本管理一向是财务管理的核心任务,而包含在内的施工中的成本管理也逐渐显现出它的重要作用。本文从科学的角度对目前建筑企业施工过程中的财务成本管理进行了探究。     

浅议建筑业企业成本控制存在的问题

随着国内改革开放的不断推进,国际上一些建筑厂商的涌人,使得国内建筑行业竞争较为激烈,建筑厂商在建造项目供应链中处于不利地位,建筑业企业议价能力较低,市场成本利润率也较低,因此,对于建筑业企业来说,建造项目的收入较为固定,企业要想提高经营利润必须不断降低建造项目成本,只有这样才能提高企业经营利润、经营业绩及市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

建筑企业成本管理及改进的探讨

随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

论提高建筑工程施工经济效益的主要途径

近年来,我国经济飞速发展,各行各业的竞争也越来越激烈,建筑行业也不例外。许多建筑企业因为疏于管理、质量控制不严格、没有良好的战略品牌抑或是没有良好的售后服务,而被这个激烈的竞争市场所淘汰。而导致这些企业倒闭最直接的原因是不能保持良好的经济效益,因此如何提高建筑工程施工的经济效益成为了建筑行业所需要共同面临的一个重要的难题。本论文主要结合建筑工程施工的全过程,探讨施工成本的管理和控制,以及分析如何加强建筑工程的财务管理和经营管理,来综合分析提高建筑工程施工经济效益的主要途径。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

浅论建设项目工程的成本控制

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。项目成本控制作为决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文就从建设项目工程的成本控制存在的问题及建议等方面进行简单论述。     

关于建筑工程经济成本管理的重点分析

在我国现代城市规划与建设中,建筑行业面临着巨大的发展机遇及市场竞争。如何提高企业市场竞争力、增强企业持续盈利能力是企业精英发展的关键。建筑工程施工项目经济成本控制是保障企业经济效益、提高企业综合管理能力的关键。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响,施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题,严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成本管理需求,本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了分析与论述。     

浅论建设项目工程的成本控制

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位.项目成本控制作为决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文就从建设项目工程的成本控制存在的问题及建议等方面进行简单论述.     

浅谈施工企业如何加强成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,施工企业在项目上的竞争日益激烈,这就要求各施工企业加强自身成本控制。本文从事前、事中、事后三个方面简要阐述了如何加强施工企业成本控制。     

关于加强建筑企业施工成本核算的研究

随着我国市场经济的不断发展,建筑企业的竞争愈演愈烈,市场越来越饱和,导致建筑企业的利润越来越低。因此,建筑企业对施工成本的控制和核算也日益重视。但是目前建筑企业施工成本的控制和核算情况并不乐观,问题重重。建筑企业的成本核算往往与真实的项目成本偏差较大,建筑企业的成本迟迟得不到减少和控制,导致企业整体效益的态势不佳。本文将对建筑企业施工成本核算的重要性进行概述,总结建筑企业施工成本核算中存在的问题,并且深度剖析问题的根源,基于提高企业的整体经济效益为目标导向,有针对性的提出可行性的建议和策略,以期为加强建筑企业施工成本的核算提供借鉴。     

建筑企业会计成本管理问题与对策

自改革开放以来,中国的建筑行业也随着经济的快速发展也正蓬勃发展。竞争激烈的建筑市场对建筑企业的管理者提出了新的考验。控制好建筑企业的成本,是新时期建筑企业管理体系的关键一环。本文首先介绍了建筑企业会计成本管理的现状问题,随后针对问题提出了相应的解决对策。