我国独立董事制度发展状况与对策分析

在上市公司中建立独立董事制度是对公司治理结构的重要制度创新,是完善公司治理结构的重要举措.我国上市公司已全面引进独立董事制度.本文探讨了独立董事制度在我国的发展现状,并且有针对性的提出完善独立董事制度的政策建议.     

影响独立董事制度有效性分析及其完善探讨

独立董事制度是完善我国上市公司治理结构的一项重要举措,本文从内部因素和外部环境两个方面分析了独立董事制度的有效性.并从制度建设的角度出发,时独立董事的独立性、选聘机制等方面对完善我国上市公司独立董事制度进行了探讨.     

关于我国独立董事制度的再思考

建立有效的公司治理机制是我国证券市场目前的一个主要任务。公司治理结构是否健全在很大程度上与董事会是否具有独立地位，是否能真正代表全体股东利益有关，独立董事制度能够较好地达到这一目标。因此建立和完善独立董事制度对完善我国公司的治理结构是非常必要的。要制定独立董事相关法律制度，明确独立董事选聘程序等。     

试论公司治理及独立董事的激励与约束

引入独立董事制度是完善公司治理结构的一个重要方面.文章在简单述评目前有关公司治理问题进行的基础上,探讨了独立董事的作用,提出了解决独立董事激励与约束的网络平台思路.     

浅谈我国独立董事与监事会的职能分配与制度协调

随着独立董事制度在我国的引入和实施,在我国公司治理结构中实际出现了独立董事与监事会并存的局面,导致在立法上和实践中都存在二者监督职能产生冲突的情形.应当在肯定独立董事制度和监事会制度并存的公司治理结构的基础上,理清二者的职能分配并协调彼此行使公司监督权力方面的关系,从而更好地发挥独立董事和监事会相互配合.相互监督,分工合作的监督优势.     

论双层制公司治理结构下独立董事制度及其建构

独立董事制度是英美单层制公司治理结构下建立公司内部监督机制的制度安排.在我国双层制公司治理结构下引入独立董事制度,有利于制约大股东,保护中小股东利益,更好地履行公司的社会责任,要缜密设计独立董事制度,界定独立董事的任职资格、产生机制以及治理权力、约束机制、激励机制等.     

影响独立董事制度有效性分析及其完善探讨

独立董事制度是完善我国上市公司治理结构的一项重要举措，本文从内部因素和外部环境两个方面分析了独立董事制度的有效性。并从制度建设的角度出发，对独立董事的独立性、选聘机制等方面对完善我国上市公司独立董事制度进行了探讨。     

我国上市公司独立董事制度的建立与完善

独立董事制度来自于公司文化发达的英美国家，它是现代公司治理结构中重要构成部分。从法律角度讲，独立董事制度的产生主要是基于大量对公司董事会或管理层不信任的法律诉讼的出现，因此，为了满足防止上市公司大股东滥用权力，完善董事会职权结构等公司治理的需要，独立董事制度应运而生。     

我国基金管理公司的独立董事制度

近年来,国际组织和成熟市场经济国家纷纷开始以完善公司治理结构为主要内容的制度创新.一些国家和地区在完善公司治理结构的过程中,都将提高公司治理的独立性--即在公司的董事会里增加一定比例的独立董事来增强监督的独立性、公平性和有效性作为一项重要内容,独立董事制度日渐盛行.借鉴国际经验,中国证监会要求基金管理公司必须完善治理结构,实行独立董事制度.独立董事人数不少于公司全部董事的三分之一,并多于第一股东提名的股东人数.     

对我国引进独立董事制度的再思考

两权分离和制度安排产生了独立董事制度,我国在缺乏合理的公司法人治理结构,在监事会监督失败的情况下引入了独立董事制度,以遏制内部人控制现象,维护中小股东权益,形成监督制衡机制.由于在我国推行独立董事制度存在董事稀缺、缺乏激励约束机制、独立董事不"董事"以及一股独大的股权结构等问题,独立董事很难真正起作用.为此,必须改进独立董事的选择机制,扩大独立董事权力,完善独立董事激励约束机制,建立并完善法律体系,并从根本上改变我国上市公司的股权结构.     

Independent directors’ board networks and controlling shareholders’ tunneling behavior

As one of the channels by which board directors build important relationships, board networks can affect the governance role of independent directors. Defining director board networks as their connections based on direct ties they establish when serving on at least one common board, this paper explores the role of the network centrality of independent directors in restraining tunneling behavior by controlling shareholders in the Chinese capital market. Our empirical evidence shows that tunneling behavior by controlling shareholders is negatively related to the network centrality of independent directors and that this relationship is stronger when non-operating fund occupation is used as the measure of tunneling. The results of our study show that board networks can help independent directors to restrain tunneling behavior by large shareholders, which plays a positive role in corporate governance.     

The structure of corporate boards and private benefits of control: Evidence from the Russian stock exchange

This paper revisits the role of board size and composition in corporate governance, employing a measure of private benefits of control (PBC) as an indicator of governance problems in firms. We calculate PBC using the voting premium approach for a sample of dual class stock companies traded on the Russian stock exchange between 1998 and 2009. Using fixed-effects regressions, we find a quadratic relationship between PBC and board size, implying the optimality of medium-sized (about 11 directors) supervisory boards. This result is substantially stronger for PBC than traditional measures of corporate performance. There is also some evidence that director ownership helps to mitigate governance problems. Most remarkably, we find that non-executive/independent directors are associated with larger PBC and thus do not seem to help improve corporate governance. In contrast, regressions with accounting performance measures as dependent variables tend to suggest a positive role of these directors in corporate governance.     

充分发挥独立董事作用 推动保险业科学发展

正确认识和科学判断形势,是制定正确战略的基本依据,是增强工作能力、提高工作效率的前提和基础。总的看,保险业发展既有挑战、又蕴含机遇,既有困难、又有有利条件。独立董事制度是完善公司治理结构的一项重要制度创新,是完善保险公司治理结构的重要措施;是提升董事会决策能力和水平的有力举措;是保护被保险人利益的重要力量。保险公司独立董事责任重大、任务艰巨。每位独立董事都要坚持操守,敢于担当;恪尽职守,勤勉尽职;独立公正,审慎判断;不断学习,科学决策。独立董事只有在这些事项上把好关、会决策,才能保证公司稳健经营,科学发展。     

声誉激励还是经济激励——独立董事“跳槽”的实证研究

独立董事制度作为改善公司治理机制的一项重大举措引入我国上市公司。独立董事作为中小投资者的利益代言人,曾被誉为“名利双收”的阳光职业。但是,在上市公司纷纷聘请独立董事满足监管者要求的同时,我们却发现部分独立董事提出辞职,并且这种趋势愈演愈烈。更为有趣的是,很多独立董事在一家上市公司辞职后又到另外一家上市公司去任职,怎么解释这种现象呢？独立董事“跳槽”究竟是为了获得更多的经济激励,还是为了获得更多的声誉激励？本文以2001年至2005年75个独立董事的“跳槽”事件为研究对象,分析独立董事任职选择的真实动机。首先,我们回顾了已有的研究成果,并提出了一个基于经济激励和声誉激励的分析框架。经济激励包括薪酬收入和现实成本付出,声誉激励包括企业知名度、企业隶属层级和任职风险。接着,我们对独立董事“跳槽”的真实动机进行实证检验。研究结果显示,独立董事“跳槽”主要考虑的是上市公司知名度和任职风险等声誉因素,而不是薪酬收入和现实成本因素。最后,我们得出结论,片面地强调独立董事的薪酬并不能达到对独立董事的激励效果,声誉机制更能实现对独立董事的激励约束作用。独立董事制度要更好地发挥治理效果。首先要解决独立董事任职并改善公司治理的原动力问题,这就要求形成配套的独立董事绩效评估机制以及声誉激励约束机制,这样才会有培育独立董事市场、改善公司治理绩效的可能。本文的研究不仅从一个全新的角度丰富了公司治理的文献,而且对完善独立董事的激励机制提供了一定的经验证据。     

独立董事返聘与公司违规:“学习效应”抑或“关系效应”？

本文关注独立董事任期届满后离任、但经过一段“冷却期”后再次被原上市公司返聘的现象(“独立董事返聘”)。本文以2003—2016年沪深两市A股上市公司为样本,研究了独立董事返聘对公司违规的影响究竟是基于“学习效应”的抑制效果还是基于“关系效应”的助长效果。研究发现:(1)对独立董事返聘的公司而言,相对于冷却期,返聘期的公司违规显著更少(纵向对比);(2)返聘的独立董事首任期间,公司违规要显著低于冷却期(纵向对比);(3)相较无独立董事返聘、返聘人数更少的公司,返聘人数更多的公司违规显著更少(横向对比)。研究发现支持了“学习效应”假说,即独立董事返聘抑制了公司违规,并非是规避任期规定的手段。     

Additional Evidence on the Association Between Director Stock Ownership and Incentive Compensation

Governance scholars argue that outside directors have little incentive to monitor managers when their equity stake in the firm is not significant. A sample with a substantial level of outside director shareholdings is examined and a negative relationship between incentive compensation and outside director stock ownership is found. While firms pay higher incentive compensation when they have greater investment opportunities, the compensation contains excess pay due to ineffective corporate governance. Overall, the results suggest more effective corporate governance and lower incentive compensation when outside director stock ownership is higher.     

建设一支职业化的董事队伍

董事会对于公司战略和经营活动所进行的决策，对一家公司的发展起着至关重要的作用。随着现代公司治理结构的完善，董事作为一种社会资源，其紧缺性也开始显现出来。文章客观分析了成为合格董事所需的职业素质，及当前我国职业董事的选聘方式，提出应从建立分层次的职业董事人才库、动态合理使用职业董事人才、培育职业董事的从业热情这三个方面，着力培育和壮大我国职业化的董事队伍。     

论国有上市银行独立董事制度的完善

在银行业逐步开放的背景下,国家开放外资参股国有商业银行的主要目的是通过战略投资者的参股改善国有银行的治理水平。本文通过考察外资参股国有商业银行推行独立董事制度的部分实践并结合国内外关于独立董事制度的相关经验,提出独立董事在国有商业银行中的主要功能定位应不同于一般的上市公司,应主要发挥保护存款人利益,关注银行风险的作用。文章还对商业银行独立董事制度的建构以及如何协调独立董事与现有银行的外部监事制度的关系提出建议。     

External regulation,independent director attendance,and governance effects

In this study we examine how the regulation of director attendance disciplines directors’ behavior, and consider the governance effect of such regulations. This examination exploits the differences between the requirements for director attendance at board meetings enacted by the Shanghai Stock Exchange (SHSE) and by the Shenzhen Stock Exchange (SZSE). Using a difference-in-differences model with a sample of A-share listed firms from 2006 to 2017, we document that the rate of meeting attendance by independent directors who serve with firms listed on the SHSE (SHIDs) has increased significantly since the exchange’s enforcement of the regulation on attendance. This positive effect has been more pronounced for independent directors with legal backgrounds. Further investigations find that the regulation of attendance plays a corporate governance role through the mechanism of enhanced monitoring. The attendance regulation increases the SHIDs likelihood of casting dissenting votes, and it leads to both better accounting performance and higher firm value. In addition, SHIDs are more likely to depart from firms listed on the SHSE, and to transfer their directorships to firms listed on the SZSE, which has a less constraining attendance requirement. Our findings provide evidence of how external regulation shapes director attendance and voting behavior in emerging markets.     

Directors' Recommendations in Takeovers: An Agency and Governance Analysis

Abstract:   This paper evaluates whether directors of target companies make response recommendations in takeovers which are consistent with the interests of shareholders, by examining the relationship between target director recommendations and associated takeover characteristics and ownership and corporate governance characteristics of target companies. The findings suggest that response recommendations appear to be more closely associated with the self‐interest of directors rather than shareholders' concerns, and that common governance initiatives aimed at aligning the interests of shareholders and managers are ineffective in resolving this agency problem. The results suggest the need for legislative or judicial reforms in Australia to encourage takeover activity and reduce takeover hostility.