关于提升国有商业银行综合竞争力的思考

近年来，我国银行业面临的经营环境发生了显著的变化，国有商业银行的发展受到前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中获得持久的竞争力，是关系国有商业银行生存和发展的根本问题。本文首先阐述了商业银行综合竞争力的内涵及其基本特征；然后分析了国有商业银行在竞争力方面的优势与差距，指出了提升国有商业银行综合竞争力所面临的体制、经营理念、创新能力、人才素质、社会信用和法律等方面存在的问题和障碍；在此基础上，作者提出应当多管齐下，从加快体制改革、完善经营机制，树立正确的经营理念，加快业务创新，加强人力资源管理，完善银行经营环境等多角度出发，全面提升国有商业银行的综合竞争力。     

关于提升国有商业银行综合竞争力的思考

近年来，我国银行业面临的经营环境发生了显著的变化，国有商业银行的发展受到了前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中获得持久的竞争力，是关系国有商业银行生存和发展的根本。本文首先阐述了商业银行综合竞争力的内涵及其基本特征；在此基础上，作者提出应多管齐下，从加快体制改革、完善经营机制，树立正确的经营理念，加快业务创新，加强人力资源管理，完善银行经营环境等多角度出发，全面提升力。     

加入WTO后国有商业银行的策略取向

我国加入WTO已近一年,国有商业银行如何尽快在有限过渡期内,分阶段、分步骤采取适时正确的策略取向,增强和提升自身的可持续发展能力与整体竞争力,应对外资银行与其渐次开展的全方位竞争,是目前国有商业银行的当务之急.作者结合实际工作,首先论述了加入WTO给国有商业银行带来的竞争优质客户、中间业务、人才等方面的一系列挑战;然后分析了入世后国有商业银行在机构设置、资产质量、业务创新、人才开发、经营理念和管理方式等方面仍然存在的问题;继而提出了国有商业银行"重整经营资源、创新业务发展方式、构建人才管理机制、加强企业文化建设"等四个方面的策略取向.     

探索国有商业银行渐进式的绩效考核及分配模式

当前国有商业银行普遍面临竞争力不足的问题,其核心是激励措施、奖励办法与股份制商业银行存有较大差距.作者通过比较,指出了国有商业银行现有分配机制的各种弊端,并从建立现代商业银行经营机制、提升经营机构核心竞争力等方面论述了建立以效益为中心的考核分配机制的必要性.在此基础上,针对国有商业银行的现有经营模式,结合国有商业银行正在进行的深层次改革实践,以提升国有商业银行竞争力为目标,提出先在二级支行经营层面实施以效益为中心的考核分配机制,而后逐步推广到全行的渐进式改革之路的可行思路,并对二级支行的绩效考核模式提出了具体要求和设想.     

国有商业银行发展中间业务的现实需求和框架构想

本文从迎接入世挑战、适应资本市场发展形势、符合国有商业银行自身发展需要等方面阐述了国有商业银行发展中间业务的重要性和迫切性,在此基础上对我国国有商业银行中间业务现状及存在的问题进行评价和剖析,进而提出了从规划、营销、管理、技术、人才等方面架构中间业务发展模式,着重解决认识、机构、风险、创新、机制、监管等方面问题.本文认为,国有商业银行加快发展中间业务是提升经营质量和效益的有效途径,也是一项复杂的系统工程,应该重点从经营理念、发展机制、产品和服务功能方面进行突破,注重收益与风险的平衡,真正把发展中间业务作为国有商业银行转轨时期战略抉择的重要组成部分.     

国有商业银行总分行的组织效率——基于公司治理视角的研究

本文提出了一个有关国有商业银行总分行组织模式下的治理内涵的分析框架,就内部经营控制权的分解、内部经营控制权配置的技术选择和代理人经营行为约束等问题进行分析;提出了提升总分行组织运行效率的四大原则:效率导向原则、科学授权原则、约束强化原则和权责对称原则。结合当前国有商业银行经营管理实践,国有商业银行提升竞争力,应该完善信息系统,缩短经营决策流程;完善监察控制体系,强化各级机构经营行为约束;完善经营机构职能,合理划分经营和决策主体;完善内部激励约束体系,重点解决经营行为短期化问题。     

论当前我国国有商业银行的改革出路

在经济全球化和中国入世日益临近的背景下,我国国有商业银行在经营环境、经营方针、经营策略、经营管理等诸多方面存在的不足已广为人们所认识.这种不足和不适应将严重制约中国国有商业银行的竞争和发展,甚至可以这样认为,如果国有商业银行不进行必要的完善和变革,很有可能在国外商业银行大举进入时会无从应对,丢失众多的市场.本文通过从当前我国国有商业银行所面临的实际困难入手,分析了在机构设置、内部管理、人事管理和员工培训等方面存在的问题,探讨了国有商业银行在新形势下,走出一条符合中国国情、具有中国特色的银行业的改革出路.     

探索国有商业银行渐进式的绩效考核及分配模式

当前国有商业银行普遍面临竞争力不足的问题，其核心是激励措施、奖励办法与股份制商业银行存有较大差距。作者通过比较，指出了国有商业银行现有分配机制的各种弊端，并从建立现代商业银行经营机制、提升经营机构核心竞争力等方面论述了建立以效益为中心的考核分配机制的必要性。在此基础上，针对国有商业银行的现有经营模式，结合国有商业银行正在进行的深层次改革实践，以提升国有商业银行竞争力为目标，提出先在二级支行经营层面实施以效益为中心的考核分配机制。而后逐步推广到全行的渐进式改革之路的可行思路。并对二级支行的绩效考核模式提出了具体要求和设想。     

国有商业银行应对"入世"挑战的策略

本文联系国有商业银行经营管理实际,提出国有商业银行应对策略一是牢固树立"以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标"的经营理念;二是加快金融创新,不断提高国有商业银行的竞争力;三是坚持以人为本,改革用人制度和完善激励机制,从人力资源的整合上迎接挑战.     

国有商业银行发展中间业务的现实需求和框架构想

本文从迎接入世挑战，适应资本市场发展形势、符合国有商业银行自身发展需要等方面阐述了国有商业银行发展中间业务的重要性和迫切性，在此基础上对我国国有商业银行中间业务现状及存在的问题进行评价和剖析，进而提出了从规划、营销、管理、技术、人才等方面架构中间业务发展模工，着重解决认识、机构、风险、创新、机制、监管等方面问题。本文认为，国有商业银行加快发展中间业务是提升经营质量和效益的有效途径，也是一项复杂的系统工程，应该重点从经营理念、发展机制、产品和服务功能方面进行突破，注重收益与风险的平衡，真正把发展中间业务作为国有商业银行转轨时期战略抉择的重要组成部分。