论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

关于C集团公司财务管控的思考

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施.     

中央科研设计企业集团财务管控相关问题探讨

<正>集团财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。中央科研设计企业"十一五"发展较快,带来资产规模扩大、资本链条延长、管理跨度加大、地域分布变广。而集团总部财务管控能力较弱,重大事项管控不力,总部财务功能未有效发挥,参与决策支持和价值创造的力度不足,集团化的财务管理体系建设滞后等问题仍然没有较好解决。中央科研设计企业如何根据本企业生产经营特色、发展状况、组织结构和运营模式等方面特点实施对子公司的有效财务管控,努力建成世界一流     

论集团总部对子公司的财务管控

市场的大环境正在逐步变化,激烈竞争下,集团公司为了实现长期可持续的稳定经营与发展,会通过增设下属子公司的方式扩大规模,集团公司在设立子公司的前提下,需要加强财务管控的力度,对子公司的财务风险、经营风险进行有效的控制。本文对财务管控方式进行了探讨,结合集团总部对子公司财务管控的重要作用,分析了集团总部对子公司财务管控的优化策略。     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

浅析加强集团财务管控的措施与建议

本文首先阐述了集团财务管控的重要性,以及建立集团财务管控的基本原则,之后针对目前集团财务管控中容易出现的问题和不足之处,提出了加强集团财务管控的相关措施和建议。     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

试论集团管理模式下子公司的财务控制问题

<正>有效管控、整合集团范围内子公司,确保实现集团发展目标是集团化管理的核心内容。在经营实务中,由于子公司的特殊体制与管控失当,导致一些企业集团因子公司经营管理失败而遭受巨额损失的案例并不鲜见。因此,从集团总部角度看,不仅应关注子公司经营结果,同时还应加强对子公司经营管理过程监控,促进发展目标实现。本人结合多年工作实际,就集团公司如何加强子公司财务管控提出了一些措施建议。一、子公司的特殊性及其管控问题作为集团公司的子公司,相比于集团公司的分支机构(如分公司)或者内设组织机构,有其较大的特殊性:(一)子公司资源多,出现纰漏损失大。每个子公司被赋予     

对发展和完善企业集团财务管控的探讨--关于聊城市江北水城集团有限公司加强财务管控的探讨

近年来,伴随企业集团的不断发展,集团内部财务管控出现了各种不同的问题,多数企业集团已经充分认识到加强和完善财务管控的重要性。本文结合工作中的认识和体会,分析了聊城市江北水城集团有限公司(简称“水城集团”)财务管控中存在的问题和原因,并对其加强和完善财务管控的对策进行了探讨。     

房地产企业集团财务管控存在的问题及对策

随着房地产行业竞争的加剧,区域市场已经无法满足房地产企业发展的要求,集团化逐渐成为企业扩大规模和延伸业务的途径。集团化有助于企业扩展消费者市场,有利于规模经济和协同效应的实现。财务管控作为企业集团高效运转的心脏,是母公司实施有效管理的最基本手段之一。因此,加强房地产企业集团财务管控,能够实现资源的最优化配置,提高集团财务活动的合规性和有效性。本文从财务负责人的角度出发,结合房地产行业的特点,探讨如何加强房地产企业集团财务管控,防范集团的经营管理风险。     

集团企业财务管控模块构建探析

集团企业为了提高财务管理水平、防范风险,会在企业财务人员管理、资金统筹管理、账务核算管理、全面预算管理、内部审计监督等方面实施一系列相互联系、相互制约的内控制度和管理措施。本文根据集团企业财务管控目标,对集团企业如何通过在财务人员管理(管人)、资金统筹管理(管钱)、账务核算管理(管账)、全面预算管理(管经营)、内部审计监督等方面进行财务管控体系模块的搭建,从而对集团企业的财务监管进行分析并提出了建议。     

浅析我国企业集团财务管理存在的问题

本文介绍了我国企业集团财务管控的基本概念,分析了我国目前企业集团财务管控上存在的主要问题和不足,并提出了加强和完善我国企业集团财务管控的意见和建议。     

战略视角下集团财务管控模式的构建策略

在全球经济一体化程度日益增强的今天,集团企业在其中发挥了重要的作用。与此同时,集团企业也要面对日趋激烈的市场竞争,集团企业若想在市场竞争中战胜对手,实现其价值最大化的经营目标,应该不断的调整内部管控体制,从而适应市场的不断变化。集团企业的内部管控体制中,财务管控体制是较为重要的一个环节。本文从集团企业战略视角下,通过对财务管控模式特点的分析,提出集团财务管控模式的建设策略。     

基于互联网时代的财务资源信息管理平台的打造——以A集团公司为范例

<正>A公司是一家大型综合类集团公司,目前致力于汽车、医药、地产和物业多种产业的投资发展,拥有近百家子公司,随着集团规模的快速增长,加强资源共享,提高公司核心竞争力是A集团创新发展的主要途径。近年来A集团公司逐步加快财务管理创新步伐,将财务管控与财务信息化管理平台的搭建紧密结合在一起,以资本、资金、资产、运营管理为主线,发挥财务管理对集团战略     

浅谈集团财务管控中的服务平台建设

随着全球经济一体化发展的深化,集团的竞争压力也日益增大,使得企业的财务管控就显得尤为重要。集团财务管控是集团领导层对集团进行有效控制的基本途径之一,是集团财务管理最为重要的手段。尽管在绝大多数的集团企业都建立相应的财务管控机制,但其对于企业发展的作用效果还相对比较有限,如何在已经成型的财务管控体系下,建立一个有效的服务平台,使集团内企业共同发展,以此更好地实现对企业财务的管理和控制,本文主要用以探究和分析集团财务管控中的服务平台建设。     

信息化助力集团财务管控体系的构建

企业集团是市场经济发展背景下形成的一项新的形式,借助信息化技术加大对集团财务管控体系创新和改进力度是目前集团经营管理期间的要点,其中,财务管理占据着十分重要的地位,一般处于生产经营各个阶段,决定了集团运营现状。在社会经济改革工作深入开展的背景下,集团财务控制体系创新和完善是目前面临的难点。通过全面探究和分析财务管控新模式以及运行体系来看,创建信息化集团财务管控体系有着极为重要的作用。     

企业集团财务管控问题研究

财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。     

关于如何加强集团财务内控措施的思考

财务管理是企业管理的基础工作,特别是集团公司,由于内部较为复杂的经营关系、多层委托代理关系等的存在,使得财务管控工作显得更为重要。鉴于此,本文立足现代企业管理制度,从现金流管理、集团内控管理机制、全面预算管理、财务人员委派制度以及财务创新五个方面对我国集团财务内控进行分析,探索强化集团财务内控管理的有效措施,为集团企业的发展,提供有效的财务管理助力。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

财务集中管控作为近几年新型企业管理模式,以其高效的管理效率、安全的运行模式,获得了越来越多企业管理者的青睐.尤其是对于集团企业来说,由于其下属分公司众多,财务资金分散,给财务管控方面造成了很大的困难.如果能够合理利用财务集中管控手段对集团总部及下属公司财务进行管理,将对集团公司未来发展具有重要意义.文章首先分析了如何搭建企业集团财务集中管控架构,并重点以教育培训行业连锁集团公司为例,提出现阶段我国集团公司财务集中管控中存在的问题,并结合实例针对各项问题给出了相应的改进建议,以期加强集团公司财务集中管控.     

集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略

财务管控模式是影响集团财务管理工作主体质量的关键,本文首先针对集团性质企业的财务管控业务状态,对产权管理和行政性影响等因素实施了研究,并针对集团管控业务的实际特点,对财务管控工作的主要优化措施进行了分析研究,从集权性质、分权性质和融合性质几个方面,对财务管控模式的具体优化措施实施了研究,对提升集团管控框架的优化处理水平,具有重要意义.