企业财务管理目标的评价与选择

企业财务管理目标的确定意义重大,它是做好财务工作的前提,是企业管理的重要组成部分,也是财务管理理论中不可缺少的部分,是连接财务管理和实践的纽带。随着企业经营管理理念的不断变化,企业财务管理目标的选择也在不断发展变化,在理论研究中形成诸多观点,例如利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等等。本文主要通过对不同财务管理目标进行分析评价,并结合我国经济环境和财务管理实践,对我国现阶段财务管理目标的确定进行分析和探索。     

公司治理结构与财务管理目标

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,以及国家大力推行国有企业股份制改革,股份制经济得到了飞快的发展。鉴于公司治理结构对企业的财务管理目标选择的重要作用,从公司治理结构的角度来重新审视企业的财务管理,制定符合企业长远发展的财务管理目标也就变得尤为重要。本文从公司治理结构的高度来把握企业财务管理目标的发展变化,分析二者之间的关系,以及财务管理目标的演变,结合公司治理结构的模式,探讨符合我国现阶段企业发展的财务管理目标,促进社会主义市场经济条件下我国企业的可持续发展。通过分析治理结构与财务管理目标的关系,两种治理结构模式的比较,如何实现财务管理最优目标——企业价值最大化。     

企业财务管理目标探析

随着我国经济的发展,各行企业有了更大的发展空间,企业财务管理是企业取得发展最为重要的标志,这就需要财务管理确立明确的目标,以此来指引企业的财务管理方向,所以,在此基础上应当对财务管理目标进行严格的把关,它决定着企业未来的发展方向。本文主要阐述了企业财务管理目标中的具体内容。     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

近年来,随着我国基础设施建设的加快以及房地产市场的火爆,我国的建筑施工企业发展迅速,企业的规模越来越大,但随之而来的是企业的管理跟不上企业发展的速度。企业良好的财务管理是企业生存与发展的保证,随着市场竞争的不断加剧,我国建筑施工企业的利润空间越来越小,只有通过加强内部控制,完善财务管理,才能保证企业在高速发展、激烈竞争的环境里面实现战略发展的目标。     

浅析现代企业财务管理目标选择

现代企业科学合理的财务管理工作,关系到企业更好更快的发展,要明确企业财务管理目标的主要观点,并对各种财务管理目标现实状况进行正确的评价,使现代企业财务状况最优化才是我国企业财务管理目标的现实选择.     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

近年来,随着我国基础设施建设的加快以及房地产市场的火爆,我国的建筑施工企业发展迅速,企业的规模越来越大,但随之而来的是企业的管理跟不上企业发展的速度.企业良好的财务管理是企业生存与发展的保证,随着市场竞争的不断加剧,我国建筑施工企业的利润空间越来越小,只有通过加强内部控制,完善财务管理,才能保证企业在高速发展、激烈竞争的环境里面实现战略发展的目标.     

浅论电力多经企业财务管理

我国电力多经企业经过十多年的发展,从无到有,从小到大,得到了快速的发展。但电力多经企业在发展中仍存在许多问题,本文从电力多经企业财务管理的现状、财务管理的新目标以及以资金管理为核心的集中财务管理模式三个方面探讨企业财务管理问题。     

从公司治理结构透析财务管理目标

财务管理是企业内部管理控制的重要内容,企业财务管理活动的基本出发点以及落脚点都是为了促进财务管理目标的实现,因此财务管理目标是企业财务管理发展的一个基本方向。公司治理结构能够在正常运行的情况下,可有效提高企业内部各种资源的利用率,更好、更快的实现公司财务管理目标。本文主要阐述了财务管理目标和公司治理结构之间的内在关系,分析了多种公司治理模式对于财务管理目标的影响,最后提出了科学化管理创新公司治理结构的一些建议。     

浅议工业企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济的不断发展,工业企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色,而工业企业成本控制与财务管理是其生产经营过程中较为重要的一环,应当予以重视。本文主要分析了工业企业成本控制的概念、意义以及工业企业财务管理的目标。此外,文中还对工业企业成本控制与财务管理目标之间的关系进行了深入研究,结合笔者工作实践,最终提出了一些有关工业企业成本控制与财务管理目标的建议。希望通过本文的研究,能够为实现工业企业更好地发展提供一些有益的借鉴与参考。     

试论企业财务管理目标与资本结构优化

随着我国经济体制改革的逐渐完善,企业财务管理又制定了新的目标,资本结构不断优化。根据会计信息检查报告,我国很多企业的会计基础还是比较薄弱的,财务管理没有清晰的目标。我国很多企业发展到一定的阶段就不能再继续发展了,其中一个关键的因素就是企业的财务管理工作不能与企业的发展相协调。企业如何才能实现财务管理的最优化,促进财务管理,使财务管理能够促进企业的发展,已经成为每一个企业必须解决的问题。本文通过分析企业财务管理与资本结构的优化,探究财务管理与资本结构之间的关系,促进企业资金的有效运转。     

试论企业财务管理目标与资本结构优化

随着我国经济体制改革的逐渐完善,企业财务管理又制定了新的目标,资本结构不断优化。根据会计信息检查报告,我国很多企业的会计基础还是比较薄弱的,财务管理没有清晰的目标。我国很多企业发展到一定的阶段就不能再继续发展了,其中一个关键的因素就是企业的财务管理工作不能与企业的发展相协调。企业如何才能实现财务管理的最优化,促进财务管理,使财务管理能够促进企业的发展,已经成为每一个企业必须解决的问题。本文通过分析企业财务管理与资本结构的优化,探究财务管理与资本结构之间的关系,促进企业资金的有效运转。     

从公司治理结构透析财务管理目标

财务管理是企业内部管理控制的重要内容,企业财务管理活动的基本出发点以及落脚点都是为了促进财务管理目标的实现,因此财务管理目标是企业财务管理发展的一个基本方向.公司治理结构能够在正常运行的情况下,可有效提高企业内部各种资源的利用率,更好、更快的实现公司财务管理目标.本文主要阐述了财务管理目标和公司治理结构之间的内在关系,分析了多种公司治理模式对于财务管理目标的影响,最后提出了科学化管理创新公司治理结构的一些建议.     

可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究

在市场经济改革的大背景下,现代企业也需要进行深化改革,财务管理是企业管理活动开展的基础,是企业提升市场竞争力的关键,所以企业的经营发展和内部财务管理存在着密切的关系,要求财务管理目标和经营发展的方向保持一致。本文从企业可持续发展与财务管理目标的相关概念入手,讨论目标管理在企业财务管理中的重要性,阐述现代企业财务管理中的目标管理问题,最后分析企业财务目标管理保障措施,希望对有关研究具有借鉴意义。     

中小企业财务管理中的问题与建议

我国的中小企业在国民经济体系中,有着非常重要的地位。在中小企业管理中财务管理的中心地位,随着市场经济的发展,也显的越来越重要。财务管理是企业管理的中心,对企业资金的管理的加强就可以通过财务管理来加强,企业管理的根本目标最终被达到。     

中小企业财务管理中的问题与建议

我国的中小企业在国民经济体系中,有着非常重要的地位.在中小企业管理中财务管理的中心地位,随着市场经济的发展,也显的越来越重要.财务管理是企业管理的中心,对企业资金的管理的加强就可以通过财务管理来加强,企业管理的根本目标最终被达到.     

财务管理“点金术”

财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动进行管理。理论上的财务管理,大多以筹资、投资、股利分配等作为其基本内容,把企业价值最大化或股东利益最大化作为主要目标,并将决策、计划和控制作为主要职能。这些理论如何与我国证券公司财务管理的现实相衔接,是一个值得研究的课题。本文从实践的角度来探索证券公司财务管理职能部门的目标以及达到该目标的途径和方式。财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动进行管理。财务管理职能部门承担着会计核算、财…     

浅谈财务管理目标

财务管理财目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务管理目标取决与企业生存目的或企业目标,取决于特定的经济模式。财务管理的目标决定了财务管理内容和职能,以及它所使用的概念和方法。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因此财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。     

财务管理目标与企业财务核心能力

财务管理是企业最为核心的管理之一,在企业财务管理活动中,财务管理目标是企业在财务管理活动中,所希望实现的预期结果;而企业的财务核心是企业的可持续盈利能力和可持续的价值增值能力。在企业经营管理和发展过程中,企业财务管理目标与财务核心能力对企业的发展都非常重要,是衡量企业管理能力的重要指标,也是财务管理的出发点和落脚点。为此,本文对财务管理目标和企业财务核心能力进行研究,提出正确处理两者关系的对策措施,以供借鉴。     

关于财务管理职能转变对企业影响的分析

在现代企业管理中,财务管理已经发展成一个极其重要的环节.但是随着国际竞争的逐渐增强,传统的财务管理已无法满足现代企业发展的需求,因此财务管理职能转变是现代企业价值提升的必要手段之一.本文对现代企业财务管理职能的现状、存在的问题以及企业管理的目标进行分析,探讨如何对财务管理职能进行转变,为现代企业价值的提升作出一些贡献.     

浅谈以财务运行为核心的监狱企业管理模式

监狱企业管理的核心是财务管理。财务本身的性质和特点以及监狱自身发展的要求决定了财务管理在监狱企业管理中的核心地位。一是财务为监狱各项工作的开展提供财力支撑。二是财务目标与监狱发展目标保持一致。经济发展的目标是获得利润并实现价值最大化，财务资源在配置的过程中所遵循的基本原则是花钱少、收益大。三是从管理内容看，财务管理贯穿经营活动的各个环节，