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本文分析了全面预算管理的作用和几个误区,重点讨论了企业实施全面预算管理的措施。企业应当明确全面预算管理的目标,将该目标与企业战略目标融合到一起,根据企业发展情况确定全面预算管理的内容,使用合适的全面预算管理工具、预算编制方法和全面预算管理模式,加强监督和差异分析,正确看待全面预算管理的主体和预算的准确性,从而保证预算审批的规范性。 相似文献
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财务分析报告是对企业一段时期内整体运营及财务状况的分析评价报告.随着全面预算管理的逐渐推广,财务分析报告与预算管理的结合也愈加紧密.通过预算分析,不仅能及时掌握预算的执行情况,反映预算管理的效果,而且能进一步揭示预算管理中存在的种种不足,促进管理层采取措施及时调整,不断提高预算管理水平.实行预算管理的企业,管理层对于月度、季度、半年度、年度预算分析报告都应非常重视.作为企业财务分析人员,如何写出一份高质量、体现预算管理内容的预算分析报告显得尤为重要. 相似文献
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全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,涉及企业经营的全部,是企业实现经营目标的过程管理。本文以烟草行业的全面预算管理为分析对象,结合本行业实施全面预算管理的实际,简要分析了烟草行业实施全面预算管理的必要性和实施效果,以及预算管理实施中的基本问题,结合全面预算管理实施中的问题,提出了改善的措施。 相似文献
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随着经济的不断发展,社会对全面预算管理越来越重视,对全面预算管理的要求越来越高.本文通过对全面预算管理进行分析,发现全面预算管理存在一些问题,并提出了精细化管理在全面预算管理中的应用. 相似文献
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<正>全面预算管理是企业预算管理的新阶段,并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动;其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节,在加上全员、全方位的管理思路,全面预算管理 相似文献
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随着我国市场经济的逐步发展,企业管理能力相应提高,很多石化销售企业实施全面预算管理,取得明显的成效。同时石化销售企业管理者更加深入的认识到预算管理的重要性,预算管理的广度和深度也在逐步提高。但在实际运行过程中,全面预算管理也暴露出一些较为严重的问题。本文在分析石化销售企业全面预算管理必要性的基础上,对预算管理中产生的问题进行分析,并研究出完善全面预算管理的措施和策略。 相似文献
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企业财务预算管理是企业财务管理的重要内容,而在整个预算管理活动中预算的编制又是基础和核心。本文首先分析了企业财务预算管理活动,其次,分析企业财务预算编制的博弈活动,并对如何最大化提高预算管理的效率和效果,实现三者间的博弈均衡提出了对策。 相似文献